Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Ймовірність ризику - це міра можливості того, що наслідок (дія) ризику дійсно буде мати місце
|
|
Загроза ризику - міра серйозності негативних наслідків, рівень збитків або оцінка потенційних можливостей, пов'язаних з ризиком.
Є декілька видів випадків, які містять ризик для проекту:
1. Випадки, які можуть статися.
2. Випадки, які матимуть великі наслідки, якщо вони відбудуться.
3. Випадки поза вашим контролем.
4. Випадки, про які вам відомо дуже мало.
Класифікація основних видів ризиків в проекті здійснюється за такими критеріями (табл. 7.2):
Таблиця 7.2.Класифікація основних видів ризиків
| Критеріїї | Види ризиків |
| В залежності від джерела виникнення: | - природно-кліматичні; - виробничі; - економічні; - ринкові; - фінансові; - соціальні; - інноваційні; - регіональні; - галузеві; - ризики навмисних дій (вандалізм, нечесність). |
| В залезісності від місиві виникнення: | - зовнішні; - внутрішні. |
| В залежності від тяжкості проявів: | - втрачена вигода; - збитки; - втрата; - банкрутство. |
| За ступенем передбачуваності: | - передбачувані з малою ймовірністю; - непередбачувані. |
| За можливістю страхування: | - ризики, що страхуються; - ризики, що не страхуються. |
Планування управління ризиками
В сучасній економічній ситуації, у якій бюджет строго встановлений, ресурси лімітовані, найгостріше відчувається необхідність у формалізованому управлінні ризиками. Хоча, слід зазначити, що управління ризиками — недостатньо популярна практика в управлінні проектами.
Перш за все, управляти ризиками — це здатність вирішувати:
- що робити з їх проявами;
- коли робити це;
- чи достатньо було зроблено для їх подолання.
Управління проектними ризиками включає процеси:
1) планування управління ризиками, їх ідентифікації, аналізу, реакції на ризики;
2) моніторингу і контролю ризиків під час виконання проекту.
Управління ризиками є неперервним процесом, який відбувається на всіх фазах ЖЦ проекту (рис. 7.1).
Date: 2015-10-19; view: 442; Нарушение авторских прав