Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Тестові завдання. 1. Розрізняють такі типи оцінок можливості реалізації проекту:
1. Розрізняють такі типи оцінок можливості реалізації проекту: а) логічну, часову, ресурсну, економічно-фінансову; б) матричну, базову, фінансову, ресурсну; в) проектну, продуктову, економічну, соціальну. г) часову, ресурсну, економічну, соціальну. 2. Методи визначення цілей проекту стосуються: а ) планування якості; б) планування вартості; в) планування предметної області проекту; г) планування часу. 3. Відхилення між плановими і фактичними показниками на стадії реалізації проекту: а)не трапляються ніколи; б) трапляються завжди; в) трапляються у випадку невдало вибраної організаційної форми проекту; г) трапляються в форс-мажорних обставинах. 4. Для визначення повної вартості проекту слід врахувати: а) найважливіші ресурси; б) всі ресурси, які використовуються в проекті; в) всі теперішні і прогнозовані ресурси, які використовуються в проекті; г) всі перераховані варіанти. 5. Контролем виконання проекту називається: а) регулярний вимір параметрів проекту й ідентифікація виникаючих відхилень; б) просування у виконанні робіт проекту у напрямку до досягнення його цілей; в) моніторинг і прогнозування ходу робіт; г) прогрес проекту. 6. Структура проекту — це: а) ієрархія методів, призначених для управління розкладом проекту; б) чітка ієрархічна декомпозиція проекту на складові частини, які необхідні і достатні для ефективного планування і контролю реалізації проекту; в) сукупність віх необхідних і достатніх для ефективної реалізації проекту; г) методи, основна мета яких полягає в тому, щоб зменшити до мінімуму тривалість проекту. 7. Earned Value Management (ЕVМ) - це: а) система, яка комбінує цілі, розклад і вартість виконання робіт проекту; б) техніка для прогнозних розрахунків параметру проекту; в) система управління людськими ресурсами проекту; г) управління закупівлями в проекті. 8. Системи управління проектами в основному використовуються на стадії: а) формулювання проекту; б) реалізації проекту; в) розробки проекту; г) завершення проекту.
Date: 2015-10-19; view: 645; Нарушение авторских прав |