Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Форма для заполнения
|
|
| №№ п/п | Ситуация | Нет | Скорее нет | Скорее да | Да |
| В случае срывов, неудач, нарушений в моей фирме всегда идет активный поиск виновных | |||||
| Многие сотрудники стремятся обезопасить себя докладными записками и другими бумагами | |||||
| Доступ к информации зависит от положения работника (в глазах начальства), а не от его функций | |||||
| Нет ясности, какие цели ставит перед собой фирма, группа. Цели неизвестны многим | |||||
| Если допущена ошибка, об этом первым узнает не допустивший ее работник, а его начальник или коллеги | |||||
| Господствует «эгоизм группы» | |||||
| Сотрудники редко относят к себе принятые решения. Скорее, они воспринимают эти решения не как свои, а как – «Что, начальники наши не знают, куда это все ведет?» | |||||
| Спокойно и планомерно заняться собственной работой удается после рабочего дня. До этого всегда есть что-то более важное | |||||
| Большинство руководителей не строит управление на коллегиальной основе. Прямо или косвенно они дают понять, что предпочитают «ясную» систему: «приказ-подчинение» | |||||
| Когда речь идет о руководителях, обычно говорят: «Эти там, наверху» | |||||
| Конфликты возникают чаще всего из-за мелочей | |||||
| Совещания длятся слишком долго и завершаются часто безрезультатно | |||||
| Насколько хорошо работник справляется со своими обязанностями, он узнает крайне редко. Он даже не знает, по каким критериям оценивают его труд | |||||
| Трудно и почти бесперспективно выдвигать и «пробивать» новые идеи и предложения по совершенствованию производственных процессов | |||||
| Энтузиазм в работе - редкость | |||||
| В принципе, работники четко делятся на два вида: «старики» (люди первого призыва, «пионеры») и новички | |||||
| Многие работники «окапываются», заняты подстраховкой «на все случаи жизни», используя для этого свои должности и проявляя бдительность в отношении своих прав | |||||
| Когда оценивается работа, то чаще всего это происходит на основе эмоций и поверхностных наблюдений | |||||
| Многих работников мучает мысль, зачем они так долго учились тому, чего не дают применить. Они чувствуют, что не могут показать, на что способны | |||||
| Не часто работники осознают, что потери времени и недобросовестная работа угрожают интересам фирмы и их собственным | |||||
| Работники, в общем-то, не хотят коллективного управления. Они не хотят знать, куда идет фирма, хотят делать то, что им укажут, и не переживают, если эти указания оказались неверными | |||||
| Сумма |
Результаты теста:
Просуммируйте крестики по каждой графе. Чем выше сумма, полученная вами первых столбцах, тем лучше психологический климат, тем выше степень зрелости вашего коллектива. Максимальная сумма в первом столбце – 21. Это супер-результат. Чем выше показатель, полученный в последних столбцах, тем выше опасность конфликтов и неприятностей для вашей фирмы или группы.
Date: 2015-10-18; view: 324; Нарушение авторских прав