Раздел 2. Технология управления персоналом

Тема 2.1. Анализ кадрового потенциала

Трудовой потенциал общества, организации, работника.

Понятие и оценка кадрового потенциала. Управление процессом ис­пользования кадров в оргструктуре. Технология организации и проведения маркетинга персонала. Анализ показа­телей по труду. Анализ перспектив комплектования кадров.

Тема 2.2. Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры

Понятие и этапы деловой карьеры. Управление деловой карьерой.

Система служебно-профессионального продвижения.

Управление кадровым резервом: структура, принципы и порядок формирования резерва; планирование и организация работы с резервом кадров; контроль за работой с резервом.

Организация аттестации персонала.

Тема 2.3. Подбор персонала и профориентация

Технология найма, оценки и отбора персонала: источники и проблемы найма персонала, деловая оценка социально-профессиональных качеств персонала, организация отбора претендентов на вакантную должность.

Подбор и расстановка персонала. Профориентация.

Тема 2.4. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала

Организация обучения персонала: основные понятия и концепции обучения, виды обучения персонала, методы обучения персонала.

Собственные резервы. Подготовка кадров. Переподго­товка кадров. Повышение квалификации.

Тема 2.5. Управление мотивацией и стимулированием трудового поведения персонала

Теории мотивации персонала.

Мотивация и стимулирование труда персонала: мотивы труда, комплексная система мотиваций персонала, стимулирующие системы в организации.

Инновации в управлении поведением.

Тема 2.6. Профессиональная и организационная адаптация персонала

Социализация персонала. Социальная и ролевая структуры коллектива.

Сущность и виды трудовой адаптации персонала.

Профессиональная адаптация персонала.

Организационная адаптация персонала.

Тема 2.7. Технология управления использованием персонала

Безопасность, условия и дисциплина труда персонала.

Этические нормы в деятельности организации: управление этическими нормами межличностных отношений в коллективе; проектирование, формирование и развитие системы взаи­моотношений.

Конфликты в коллективе: модели поведения и типы конфликтных личностей, технология управления собственным поведением субъектов конфликтного противостояния и процессом протекания конфликта.

Высвобождение персонала: сущность и виды увольнения работников, увольнение по собственному желанию, по инициативе работодателя, отдельных работников за различные нарушения, вследствие выхода на пенсию. Аутплейсмент.

Раздел 3. Эффективность управления персоналом

Тема 3.1. Управление эффективностью деятельности персонала

Единство функционального и стоимостного подходов при анализе и повышении эффективности управления персоналом.

Сбор, изучение и систематизация информации для анализа деятельности управленческого персонала. Анализ функций, выполняемых персоналом, и затрат на их осуществление.

Разработка проекта повышения эффективности деятельности персонала.

Тема 3.2. Оценка эффективности управления персоналом

Сущность и структура затрат на персонал.

Виды эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.

Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом.

Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.

Оценка социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.

Date: 2015-10-22; view: 436; Нарушение авторских прав