Прогноз, основанный на экстраполяции

Цели

Бюджеты Программы Планы прибылей

Выполнение подразделениями

Оперативный контроль

Схема долгосрочного планирования

Данная система применяется в 70-80% крупнейших японских корпорацияй, где планированием организуется следующим образом:

- выбирается 5-10 ключевых стратегий и вокруг них формируется политика долгосрочного развития;

- одновременно принимаются среднесрочные планы для объединений стратегий в одно целое и увязки с распределением ресурсов;

- высшее руководство определяет цели каждому подразделению, а последние разрабатывают количественные планы достижения этих целей (задания) методом «снизу-вверх».

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование ставит целью комплексное научное исследование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработка показателей развития фирмы на плановый период.

Стратегическое планирование осуществляется путем реализации следующих процедур:

- анализ перспектив развития фирмы (выяснение тенденций и факторов, их определяющих, выявление «чрезвычайных ситуаций», которые могут изменить сложившиеся тенденции);

- анализ позиций в конкурентной борьбе (конкурентоспособность продукции фирмы на различных рынках и перспективы фирмы при реализации оптимальных стратегий во всех существующих видах деятельности);

- выбор стратегии в различных видах деятельности, выбор приоритетов и распределение ресурсов;

- анализ направлений диверсификации (оценка недостатков существующего набора видов деятельности и определение новых направлений).

цели/задачи

улучшение вследствие диверсифик

существующий потенциал

Улучш.от конкур-ти

перспективы

экстраполяция

улучшение в результате анализа