Що представляють собою тактичні завдання, які стоять перед підприємством?

1. Шляхи та методи досягнення цілей, які стоять у поточний час перед підприємством.

2. Засіб вирішення проблемних ситуацій, з якими стикається підприємство.

3. Засіб вирішення перспективних та поточних завдань, які повинні конкретизувати стратегічну мету розвитку під­приємства.

4. Методи досягнення цілей, які визначають найбільш пріо­ритетні напрями розвитку підприємства у довгостроко­вому періоді.

Як називаються цілі, які не можна вимірити кількісними показниками?

1. Якісні.

2. Перспективні.

3. Соціальні.

4. Проміжні.

Які цілі спрямовані на отримання за допомогою обмежених ресурсів певного результату господарської діяльності?

1. Економічні.

2. Соціальні.

3. Технічні.

4. Екологічні.

Які цілі спрямовані на задоволення соціальних потреб усіх учасників підприємства?

1. Соціальні.

2. Економічні.

3. Технічні.

4. Екологічні.

Які цілі спрямовані на виконання кількісних та якісних характеристик до продукції та виробничої програми, а також виробничого потенціалу?

1. Технічні.

2. Соціальні.

3. Економічні.

4. Екологічні.

Які цілі спрямовані на захист навколишнього середовища?

1. Екологічні.

2. Технічні.

3. Соціальні.

4. Економічні.

13. Система стратегічних цілей розвитку підприємства визна­чається:

1. Усіма перерахованими умовами.

2. Умовами державного регулювання ринку.

3. Місією підприємства.

4. Кон’юнктурою ринку.

Які фактори впливають на формування стратегічних цілей функціонування підприємства?

1. Взаємозв’язок економічних, соціальних та політичних умов функціонування підприємства.

2. Зміни на ринку діяльності підприємства.

3. Внутрішні проблеми, з якими стикається підприємство.

4. Зовнішні проблеми, які постають перед підприємством.