Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Переваги і недоліки внутрішніх і зовнішніх джерел залучення персоналу





Переваги Недоліки
Внутрішні джерела залучення персоналу
Поява шансів на службове зростання Низькі витрати на залучення кадрів Претендентів добрі знають в організації Претендент знає дану організацію Збереженнярівня оплати праці, що склався в організації (претендент ззовні може зажадати більшого) Звільненняпосади для зростання молодих кадрів Швидке заповнення вакантної посади без тривалої адаптації “Прозорість” кадрової політики Можливість цілеспрямованого підвищення кваліфікації персоналу Можливість уникнути збитків від плинності кадрів Вирішенняпроблеми зростання власних кадрів (мотивація) Обмеженняможливості вибору Можлива напруженість і нездорова конкуренція в колективі Можливість панібратства в ділових стосунках новопризначених з підлеглими (вчорашніми колегами по роботі) Складновідмовити працівникові з великим стажем (і сумнівними здібностями) Зниження активностірядових працівників (оскільки заступник автоматично стає наступником) Кількість“власних кандидатур” на просування може бути меншою від реальної споживи в кадрах Задовольняється лише якісна потреба через перепідготовку та підвищення кваліфікації (додаткові витрати)
Зовнішні джерела залучення персоналу
Ширшіможливості вибору Нові імпульси розвитку організації Нові люди, здебільшого, швидко здобувають визнання Прийом на роботу абсолютно покриває кадрові споживи Зменшується загроза виникнення інтриг всередині організації Вищі витрати на залучення персоналу Сприятлива ситуація для зростання плинності кадрів Погіршуєтьсясоціально-психоло-гічний клімат (серед давно працюючих) Тривалий період адаптації Нового працівника погано знають Блокування можливостейкар’єрного зростання власних працівників

Набір персоналу за рахунок внутрішніх джерел багато в чому залежить від кадрової політики адміністрації організації в цілому. Розумне використання наявних людських ресурсів може дозволити організації обійтися без нового набору.






Date: 2015-09-24; view: 153; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2019 year. (0.005 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию