Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Взаимоотношения со Специалистами ⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 7 Специалисты это личности, которые гордятся своими знаниями и навыками, хотя зачастую это может быть весьма узкая область деятельности. Им не нужны ни начальники, ни коллеги по работе, ни подчиненные. Специалисты – не командные игроки, но в жизни они вынуждены взаимодействовать с окружающими, поскольку работают в коллективе. Ключевым фактором удовлетворенности работой являются доверие, возможности и свобода, которые руководитель может предоставить Специалистам. Так ведут себя Доводящие до конца, Коллективисты и Председатели. Противоположная ситуация возникает, если руководителями являются Исследователи Ресурсов и Возмутители спокойствия. Ни те, ни другие не готовы смириться с самостоятельностью Специалистов в качестве подчинённых, пытаются вмешиваться в работу, что вызывает конфликты. Самые лучшие взаимоотношения с коллегами у Специалистов складываются с Доводящими до конца и Коллективистами. Они легче всего понимают друг друга и часто становятся близкими друзьями. Все меняется, когда на сцене появляются Мыслители. Любую проблему они рассматривают как личный вызов, который должны принять, несмотря на то, что проблема находится в компетенции Специалиста, не терпящего вмешательства в свою работу. Специалисты хорошо работают с теми подчинёнными, кто уважает профессионалов и соблюдает установленные правила поведения. Доводящие до конца и Коллективисты, с которым Специалисты успешно взаимодействуют, подходит им и в качестве подчиненных. Мыслители в этой ситуации представляют собой большую проблему, потому что пренебрегают соблюдением установленных правил, предпочитая всесторонний подход к исследуемому вопросу, что Специалист-руководитель воспринимает как форму неповиновения. Сейчас талантливый менеджер – главный фактор, определяющий успех компаний. Способность компании привлекать, развивать и удерживать таланты, формировать из них эффективно работающие команды, будет главным конкурентным преимуществом ещё много лет. Поэтому, получить в свой состав менеджера, имеющего хорошее образование и многогранный опыт, мало. Из таких менеджеров – звезд, надо ещё сформировать работающий механизм, в идеале самоуправляемую команду. Использование в практике формирования таких команд предложенной технологии, позволяет значительно снизить риск принятия ошибочного решения при назначении менеджера или специалиста на должность.
|