Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
На оплату труда
В результате выполнения данного раздела оценивается потребность предприятия в трудовых ресурсах с разделением по категориям промышленно-производственного персонала (рабочие, специалисты, руководители, служащие, прочие), а также определяется ежегодная сумма расходов на трудовые ресурсы. Расчет потребности в персонале начинается с определения численности рабочих на планируемых работах по формуле: , где Чрj – численность рабочих на j-той операции для выполнения годовой программы, чел.; tj – трудоемкость единицы продукции на j-той операции, час; Кв – коэффициент выполнения норм; – фонд эффективного времени работы одного рабочего, час. Фонд эффективного времени работы одного рабочего удобно определить, заполнив табл. 3.1. При заполнении таблицы следует принять: отпуска очередные – 24 дня; отпуска по учебе – 1-3 дня; болезни – 12-17 дней; выполнение государственных обязанностей – 2-3 дня; неявки с разрешения администрации – 1-3 дня; внутрисменные потери и простои на 1 рабочего в смену – 0,2-0,4 час. Таблица 3.1 Расчет эффективного времени работы одного рабочего
Необходимо определить численность рабочих по каждой из специальностей, соответствующих технологическим операциям, указанным в задании. Для этого следует заполнить таблицу 3.2. Округление производить в большую сторону. Таблица 3.2 Расчет численности основных рабочих
Рассчитав количество основных рабочих, необходимых для выполнения годовой программы выпуска продукции, становится возможным определить численность всего промышленно-производственного персонала по категориям. Для этого следует использовать структуру персонала предприятия, представленную в прилож. 4, табл. 4.1. Результаты расчетов удобно свести в таблицу 3.3. Таблица 3.3 Расчет численности персонала предприятия
Определив общую численность персонала предприятия, далее следует перейти к расчету затрат на оплату труда работников. Определение расходов на оплату труда персонала начинается с расчета оплаты основных (производственных) рабочих по формуле: Зоj = Q × tj × Kj × Cт, Зоj – основная заработная плата производственных рабочих на j-той операции, руб.; tj – норма времени на j-той операции, час Kj – тарифный коэффициент, соответствующий разряду на j-той операции и условиям работы; Cт – тарифная ставка 1 разряда, руб. Условия работ, разряды и тарифные коэффициенты приведены в прилож. 4, табл. 4.2. Расчеты необходимо провести по всем технологическим операциям, представленным в курсовой работе. Для этого удобно заполнить табл. 3.4.
Таблица 3.4 Расчет оплаты труда основных производственных рабочих
Необходимо отметить, что у основных рабочих – сдельно-премиальная система оплаты труда, у вспомогательных – повременно-премиальная система, у руководителей, специалистов и служащих – окладная. Рассчитав основную заработную плату производственных рабочих, далее следует перейти к определению годового фонда оплаты труда всего персонала. Данные о структуре фонда оплаты труда предприятия представлены в прилож. 4, табл. 4.1. Результаты расчетов удобно свести в табл.3.5. Премии составляют 20-25 % от основной заработной платы, а дополнительная заработная плата – 10-20 % от суммы основной заработной платы и премии. Таблица 3.5 Фонд заработной платы персонала
Date: 2015-09-22; view: 448; Нарушение авторских прав |