Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Раздел 10. Разработка стратегии финансирования





 

Планируемое мероприятие предполагает вложение капитала на закупку необходимого оборудования.

Капитальные затраты по проекту включают капитальные затраты в основные фонды, единовременные затраты в оборотные средства, другие затраты и потери. Капитальные затраты в основные фонды подразделяются на:

Прямые – расходуемые непосредственно на реконструкцию цеха и мероприятий по внедрению новой техники и технологии;

Сопряженные – в строительство или расширение вспомогательных цехов.

Капитальные затраты в основные фонды равны:

 

К = Кпр.+Ккос.+Кпп., (8)

 

Где Кпр. и Ккос. – прямые и капитальные косвенные затраты, руб.,

Кпп. – капитальные затраты в предшествующие пределы, руб.,

Прямые капитальные затраты равны:

 

Кпр. = К0 +Кмп+Кс, (9)

 

где К0 – заготовительная стоимость оборудования, руб.

Кмр – стоимость монтажных работ по оборудованию, руб.

Кс – стоимость строительных работ, руб.

Капитальные косвенные затраты определим по формуле:

 

Ккос = Кув * Q (10)

 

где Кув – норматив капитальных удельных вложений во вспомогательные цеха, руб.

Q – годовой объем производства продукции, т.

Капитальные затраты в предшествующие пределы Кпп проектом не предусмотрены.

Капитальные косвенные затраты составляют: Ккосв = 1,12 * 532464 = 596,4 тыс.руб.

По условиям проекта строительство зданий и приобретения земли не требуется.

Балансовая стоимость оборудования - Таблица 12

Наименование оборудования Кол-во, шт Цена единицы, тыс.руб. Затраты на монтаж,% к цене Запчасти к оборудованию % к цене Стоимость оборудования, тыс. руб.
Пневмомеханический нагнетатель          
Фильтр -влагоотделитель          
Транспортный трубопровод          
Итого:          

 

Общие затраты на внедрение проекта - Таблица 13

Статьи затрат Сумма, тыс.руб.
ПКР и НИОКР  
Выполнение проектно-сметной документации  
СМР  
Приобретение и установка оборудования  
Прочие (пусконаладочные расходы)  
Косвенные расходы  
Итого:  

 

Мероприятия будут финансироваться из капитала взятого в кредит. Сведения о кредитной организации:

Полное фирменное наименование: Филиал Открытого акционерного общества "Сберегательный банк России" Западно-Уральский банк

Сокращенное фирменное наименование: Филиал ОАО "Сбербанк России" Западно-Уральский банк

Место нахождения: 61400 г.Пермь, ул. Орджоникидзе, 4; 618200, г.Чусовой, ул.50-лет ВЛКСМ,2в ОСБ №1629

ИНН: 7707083893

БИК: 045773603

Номер счета: 40702978549150200008

Корр. счет: 30101810900000000603

Тип счета: валютный транзитный

На 5 лет, под 17 % годовых, с условием выплаты за 3 года, начиная с января 2013 года.

 

Раздел 11. Разработка финансового плана

 

Оценка эффективности

 

= Ппр –Пб- Нпр (11)

 

где Ппр – прибыль по проекту

Пб – прибыль в базовом периоде.

Нпр – налог на прибыль (20%)

Пид = 1183370,8 - 671463 = 511908 - 20 % = 122857,8 тыс.рублей

Оценка эффективности внедрения мероприятий может проводиться 2 методами:

- статистическим;

- динамическим.

1 Статистический метод

Согласно данному методу рассчитывается простая рентабельность инвестиций и простой срок окупаемости.

Исчисляется рентабельность инвестиций (Ри):

 

Ри = , (12)

 

Р и = 122857,8 /* 100/ 639170,4 = 60,8 %

где - чистая прибыль от инвестиционной деятельности, тыс. руб.;

И - сумма средств, инвестированных в проект, тыс. руб.

 

Т = 1/Рпр; (13)

 

где Т – срок окупаемости.

Т = 1/0,608 = 1,64 года

2 Динамический

Финансовое обоснование проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов. В рамках каждого вида деятельности происходит приток Пi (t) и отток Qi (t) денежных средств.

Потоком реальных денег называется разность между притоком и оттоком денежных средств в каждом периоде проекта. При этом очень важно положительное сальдо реальных денег, то есть разность между притоком и оттоком от трех видов деятельности. Продолжительность шага принимается 1 год (для наглядности). Горизонт расчёта примем 5 лет.

Финансовые потоки, тыс.руб. - Таблица 14

Потоки Год
           
1. Приток от финансовой          
деятельности 639,2 0,0 0,0 0,0 0,0
1.1. Реализация услуг          
1.2.Кредиты 639,2 0,0 0,0 0,0 0,0
2.Отток от финансовой          
деятельности 236,5 214,8 193,0 149,6 131,5
2.1.Погашение задолженности 127,8 127,8 127,8 127,8 127,8
2.2.Выплата процентов по кредитам 108,7 86,9 65,2 21,7 3,7
3.Сальдо финансовой деятельности 402,7 -214,8 -193,0 -149,6 -131,5
4.Прирост притока (выручка) 6327,6 6327,6 6327,6 6327,6 6327,6
5.Отток от деятельности 5144,2 5144,2 5144,2 5144,2 5144,2
6.Прибыль 1586,1 968,6 990,4 1033,8 1051,9
6.Налоги на прибыль (20 %) 317,2 193,7 198,1 206,8 210,4
8.Сальдо реальных денег 1268,9 774,9 792,3 827,1 841,5

 

Показателем коммерческой эффективности является прирост ЧДД (чистого дисконтированного дохода).

 

∆ЧДДt = ЧДДt - ЧДб, (14)

 

где ЧДДt –денежные выражения чистого дисконтированного дохода на шаге t, руб.;

ЧДб – денежное выражение чистого дохода в базовом варианте, руб.

 

ЧДДt = (Rt – Зt) ´———— (15)

(1 + Е)t-1

 

(16)

 

где Ct - себестоимость продаж на шаге “t”, руб.;

Аt - сумма амортизационных отчислений, руб.;

Кt - сумма инвестиций на шаге “t”, руб.;

Фt - финансовые издержки, погашенные из чистой прибыли, на шаге “t”, руб.;

Нt - сумма налога на прибыль на шаге “t”, руб.;

- коэффициент дисконтирования, доли ед.;

Е - норма дисконта, доли единицы.

С экономической точки зрения норма дисконта (ставка дисконтирования) – это норма доходности, которая могла быть получена при наличии данных денежных средств у организации. При помощи нормы дисконта можно определить сумму, которую инвестору придется заплатить сегодня за право получать предполагаемую сумму в будущем. Норма дисконта играет роль специфического экономического норматива, который отражает темп роста относительной ценности денег при более раннем их получении (или при более позднем расходовании).

По шагам расчета рассчитывается прирост чистого дисконтированного дохода нарастающим итогом:

 

, (17)

 

где Rt - объем продаж на шаге “t”, руб.;

Зt - затраты, осуществленные на “t” шаге, руб.

 

Чистый дисконтированный доход, тыс.руб. - Таблица 15

Денежные потоки          
1 Приток наличностей: финсовый (кредит)          
(доход от продаж) 6327,6 6327,6 6327,6 6327,6 6327,6
2.Отток (выплата) наличностей 6337,1 5552,7 5535,3 5500,5 5486,1
2.1. Оборудование за счет доп.финансирования 639,2        
2.2.Операционные издержки 5144,2 5144,2 5144,2 5144,2 5144,2
2.3.Налог на прибыль 317,2 193,7 198,1 206,8 210,4
2.4.Гашение кредита 236,5 214,8 193,0 149,6 131,5
3.Чистый доход -9,5 774,9 792,3 827,1 841,5
4.Прирост ЧД   784,4 17,4 34,8 14,4
5.Коэффициент дисконтирования   0,84 0,7 0,58 0,49
6.ЧДД,тыс.руб. -9,5 650,9 554,6 479,7 412,3
7.Прирост ЧД нарастающим итогом -9,5 641,4 1196,1 1675,8 2088,1

 

При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект можно признать как эффективный.

Подводя итог расчету экономической эффективности по совершенствования технологии в дуплекс цехе, можно сказать следующее, что сравнении показателей работы мартеновского отделения до внедрения данного мероприятия и после были получены следующие результаты:

- произошло увеличение производства стали в номинальные сутки на МП;

- произошла экономия по расходу дорогостоящего сырья на плавку в МП.

- в результате анализа появилась экономия по снижению отходов и брака

- произошло в целом снижение себестоимости выпускаемой продукции.

Все выше перечисленные данные свидетельствуют об эффективности внедрения мероприятия по использованию в технологии мартеновской плавки инжекционную установку. Это приводит к выводу, что внедрение этой технологии, в частности использования инжекционной установки на МП № 5,6 обеспечит синхронную работу обеих мартеновских печей, а следовательно и более ритмичную работу цеха по производству стали.

В результате анализа видно, что уровень эффективности производ­ственно-финансовой деятельности (Э) можно считать достаточным.

Данное мероприятие не требует изменения режима работы цеха, так как СМР будут производиться во время капитальных ремонтов, и никак не повлияют на фактическое время работы.

Изменение численности работающих также не произойдёт.

Объём производства в дальнейшем рекомендуется увеличивать путём изыскания внутренних резервов: снижение времени простоев и полной загрузкой оборудования.

Аналогичные проекты реализованы и на других предприятиях с высокой экономической эффективностью. Проведение реконструктивных работ без снижения объёмов производства с минимальными финансовыми затратами с приемлемыми сроками и с достаточной экономической эффективностью делают данный проект экономически выгодным. Научно техническая проработка достаточна, объём СМР невелик. Реализация проекта:улучшит условия труда, повысит его безопасность, снизит выбросы вредных веществ в атмосферу.

Данный проект можно считать эффективным, так он приносит доход, увеличивается рентабельность продукции и несёт потенциал и дальнейшего увеличение прибыли через рост выпуска продукции.


Заключение

 

Руководство ОАО «ЧМЗ» принимает на себя обязательства по созданию условий и выделению необходимых ресурсов для реализации Политики на всех участках предприятия, а также постоянного совершенствования систем менеджмента.

Устойчивое развитие Компании достигается при постоянном взаимодействии Компании с заинтересованными сторонами путем реализации мероприятий в 4 областях деятельности:

Стратегическое прогнозирование и инвестиционное планирование – В направлении деятельности «Стратегическое прогнозирование, инвестиционное планирование и управление проектами» Компания соблюдает следующие принципы:

· инвестиции в развитие производства и технологий – основа для достижения и удержания лидерства в отрасли

· разработка стратегии развития на трех-, семи- и десятилетний период и ежегодная доработка ее в соответствии с текущей ситуацией

· осуществление сценарного прогнозирования и оценки тенденций в собственных и смежных отраслях

· повышение прозрачности и документационное обеспечение процесса стратегического прогнозирования во всех управляемых обществах и для всех проектов, применяя единые принципы планирования, утверждения, реализации, мониторинга и оценки результативности, обеспечивая при этом дифференциацию стратегии в зависимости от видов бизнеса и с учетом интересов заинтересованных сторон в регионах присутствия

· предосторожность при реализации инвестиционных проектов, оценка экономических, экологических и социальных воздействий от их реализации, а также идентификация, рассмотрение и оценка альтернативных проектов

· повышение эффективности инвестиций за счет мониторинга и оценка экономической, технологической, социальной и экологической результативности реализуемых проектов

Внедрение новых технологий и инноваций:

Внедрение новых технологий и инноваций» Компания следует принципам:

· постоянный анализ передовых технологий и совершенствование технологических процессов с целью улучшения характеристик существующей продукции и выпуска новых видов продукции

· развитие НИОКР путем создания собственного инженерно-технологического центра и в партнерстве с различными заинтересованными сторонами

· поощрение изобретательства и рационализаторской деятельности работников

Управление ключевыми ресурсами – В направлении деятельности «Управление ключевыми ресурсами» Компания следует принципам:

· повышение эффективности использования трудовых, транспортных и энергетических ресурсов как ключевых в производственной деятельности

· повышение производительности труда и внедрение соответствующих программ во всех управляемых обществах

· оптимизация транспортной инфраструктуры и использование наиболее эффективных транспортных технологий для снижения затрат и уменьшения воздействия на окружающую среду

· внедрение программ энергосбережения во всех управляемых обществах и сокращение удельного потребления электроэнергии при производстве продукции

· достижение и поддержание баланса между доступностью и стоимостью ключевых ресурсов с учетом их влияния на деятельность

Стратегическая цель ОАО «ЧМЗ» - обеспечить устойчивое развитие предприятия при взаимовыгодном сотрудничестве с поставщиками сырья, материалов на долгосрочной основе, при удовлетворении запросов и ожиданий потребителей, обеспечивая при этом безопасность жизни и здоровья работников и сохраняя благоприятную окружающую среду региона.

ЗАО «ОМК» - динамичная современная компания, одна из лидеров металлической отрасли России.

Подводя итог расчету экономической эффективности по совершенствования технологии в дуплекс цехе, можно сказать следующее, что сравнении показателей работы мартеновского отделения до внедрения данного мероприятия и после были получены следующие результаты:

- произошло увеличение производства стали в номинальные сутки на МП;

- произошла экономия по расходу дорогостоящего сырья на плавку в МП.

- в результате анализа появилась экономия по снижению отходов и брака

- произошло в целом снижение себестоимости выпускаемой продукции.

Все выше перечисленные данные свидетельствуют об эффективности внедрения мероприятия по использованию в технологии мартеновской плавки инжекционную установку. Это приводит к выводу, что внедрение этой технологии, в частности использования инжекционной установки на МП № 5,6 обеспечит синхронную работу обеих мартеновских печей, а следовательно и более ритмичную работу цеха по производству стали.

 

Список литературы

 

1. Алесинская T.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2010. - 43 с.

3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2009 - 300 с.

4. Васильева Л.Н. Основные аспекты разработки интегрированной стратегии логистики фирмы //Материалы международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления - 2009». -М.: ГУУ, 2008

5. Вегера М.В. Методические аспекты построения модели многопродуктовой оптимизации управления материальными запасами// Материалы 23-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления-2010».- М.: ГУУ, 2010

6. Гвоздев Б.З., Зверев А.В. Экономика предприятия. - М.: "ЮРКНИТА"; 2008.

7. Добронравин Е. Требования, предъявляемые к современным системам управления запасами. www.lobanov-logist.ru. 2011

8. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009 (Высшее образование).

9. Канке A.A., Кошевая И.П. Логистика. М. Форум-Инфра-М,2009

10. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2008.512с.

11. Козловский В.А., Козловская В.А., Савруков Н.Т. Логистический менеджмент: Учебное пособие.2-ое изд., доп. Издательство "Лань", 2009 - 272с.

12. Развитие логистики и управление цепями поставок: вызовы и ответы. ООО Издательство "Деловой мир". 2008. [Электронный ресурс]

13. Серов И.А. Имитационное моделирование стохастической логистической цепи «производство хранение - сбыт»/.- М., 2009.- 0,4 п.л.:ил,- библиогр.: 4 назв.- Рус. -Библиографический указатель ФГУП «ВИМИ» вып.1 серия НХ, 2009. № ДО 8985 от 1.12.05.

14. Система планирования MRP. Деловая газета CitCity.ru.

15. Степанов И.В. К организации отношений в системе «изготовление хране-ние-продажа»/Электронная техника, Серия №3 //микро-наноэлектроника//, № 2, 2010,0,3 п.л.

16. Чернышева Ю.Г., Чернышев Ю.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИКЦ "МарТ", 2008, 304 с.

17. Щур Д.Л., Труханович Л.В. Основы торговли / розничная торговля 2е издание 2010

 

Приложение 1Пппп

 

 


 

 

Date: 2015-09-22; view: 270; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.011 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию