Управление рисками инновационной деятельности

Неопределенность  один из главных признаков инновационного проекта. Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации о предпосылках, условиях или последствиях реализации проекта, в том числе о связанных с ними затратах и результатах. Ее причинами являются основные три группы факторов: незнание, случайность и противодействие.

Выделяют два типа риска  статический (катастрофический) и динамический. Статический риск соответствует «чистой» неопределенности, а динамический риск  «спекулятивной» неопределенности. Статический (катастрофический) риск  это вероятность необратимых потерь активов вследствие нанесения непоправимого ущерба субъекту экономики, вызванного непредвиденными изменениями многочисленных факторов внешней и внутренней среды.

Следует отметить основные компоненты концепции риска для инновационных проектов:

● риск имеет место по отношению к будущему, а значит, тесно связан с принятием решения;

● категории «неопределенность» и «риск» тесно связаны, однако это не синонимы;

● риск возникает в тех случаях, когда надо принять решение (один из вариантов перевода слова «риск»  «принятие решения, результат которого неизвестен»);

● риск субъективен, а неопределенность объективна;

● для инновации справедливо правило: «если нет риска, то нет и ничего нового»  инновация, как орудие глобальной конкуренции, становится бессмысленной.

Любой риск инновационного проектирования многогранен в своих проявлениях и представляет собою сложную конструкцию из элементов других рисков. Проявления риска индивидуальны для каждого участника ситуации.

Таким образом, риск инновационного проекта  это система факторов, проявляющаяся в виде комплексов рисков, индивидуальных для каждого участника проекта в количественном и качественном отношениях. Такую систему можно представить в следующем виде:

где n  возможное количество отдельных рисков;

m  число участников выполнения проекта,

R_ij  частный риск для частного участника процесса.

Как правило, выделяются следующие виды рисков:

● собственно инновационные, т. е. риски неполучения ожидаемых результатов НИР, научных и инженерных разработок;

● технико-технологические, обусловленные трудностями технической и технологической реализации новшества и т. п.;

● производственные, связанные с необходимостью адаптации технологии, остановками и перерывами в производстве и т. п.;

● экономические (рост затрат, прежде всего на стадии НИОКР, увеличение цен на сырье и комплектующие, инфляция и т. п.);

● коммерческие (отторжение новшества потребителем, появление товара-аналога, обладающего патентной защитой, и т. п.);

● финансовые (кредитные, валютные, процентные и другие риски, связанные с биржевыми операциями);

● социальные (несоответствие новшества культурным ценностям потребителей и т. д.);

● политические (изменение законодательства, приоритетов, административные ограничения и т. д.);

● отраслевые, т. е. специфические риски отраслевой деятельности (промышленность, строительство, сельское хозяйство и т. п.);

● экологические и природно-климатические;

● риски умышленных противоправных действий (мошенничество и т. п.).

Модель организации работ по управлению риском приведена на рис. 7.2.

Рис. 7.2. Модель управления риском инновационного проекта

Расчет точки безубыточности может быть проиллюстрирован с помощью графика (рис. 7.7).

Показатель точки безубыточности позволяет определить следующее:

● требуемый объем продаж, обеспечивающий получение прибыли;

● зависимость прибыли предприятия от изменения цены;

● значение каждого продукта в доле покрытия общих затрат.

Рис. 7.7. Определение точки безубыточности проекта

Расчет точки безубыточности усложняется при оценке проекта, результатом которого является выпуск нескольких видов продукции.