Эволюция технологических укладов

Согласно т. Кондратьева НТП развив-ся волнообразно с циклами примерно в 50 лет. 5 технологических укладов (волн):

1. 1785-1835гг. техн.уклад, основанный на новых технологиях текстильной промыш-ти исп. энергии воды.

2. 1830-1890 связана с развитием ж/д транспорта и мех-го пр-ва во всех отраслях на основе парового двигателя.

3. 1880-1940 базировалась на применении в промыш. пр-ве – энергии, развитии тяжелого машиностроения, электротехнической промышленности. Стал использоваться стальной прокат, начали применения в обл. химии, внедрена радиосвязь, начало разв-ся автомобиле и самолетостроение, стали более широко применятся цветные металлы, пластмассы, появ. крупные фирмы. На рынке стали господствовать монополии и олигополии, началась концентрация банковского капитала.

4. 1930-1990 сформировала уклад, основанный на развитии энергетики с использованием нефти и нефтепродуктов, газа, новых ср-в связи и синтет. материалов. Это эра массового пр-ва автомобилей, тракторов, самолетов, товаров широкого потребления, появились и широко распр-сь компы и программные продукты для них. Начала прим-ся атомная энергия, появ. транснациональные компании, которые до сих пор контролируют значит. часть рынка.

5. 1985-2035 опир-ся на достижения в обл. микроэлектроники, информатики, биотехнологии, генной инженерии, новых видов энергии, материалов, освоение космического пространства, спутниковой и мобильной связи. Происходит переход от разрозненных фирм к единой сети соединенных с помощью интернета, осущ-х тесное взаимодействие в обл. технологии контроля качества прод-ции, орг-ции поставок по принципу «точно в срок».

19.эволюция НИОКР. Для НИОКР 1поколения(1900-1950) было хар-но, что рук-вом НИ работой и ведением бизнеса занимались сами ученые. Они отвечали за отбор и выполнение исслед-ких проектов, поэтому многие из таких разработок имели не только научные, но и коммерч.рез-ты. Успешной была д-ть таких ученых, как Сикорский, Нобель. 2поколение(1950-1970) отличается осознанием менеджментом бол-ва круп. и ср.компаний необх-ти упр-я НИ д-ти. По сути усилия, направленные на развитие внутрифирменных исследований были усилиями по достижению монопольного положения в отросли. В этот период были разработаны и внедрены огранические организационные структуры. Это принесло большие успехи в самолетостроении и развитии космич. техники. 3поколение(1970-1990) компании начинают формировать сбалансированный бизнес-порфель, направленный на рац. распределение риска м/у выпуск. прод-ей и перспективными новшествами. НИ проекты стали отбирать на основе анализа конкурентоспособности продукта и жизн. цикла. Этот период хар-ся ориентацией НИР на удовлетворение явных потребностей покупателей. В рамках 4поколения(1990-наст.вр.) прослеживается тесное вз/действие при разработке нов. прод-и, фирм-производителей, поставщиков и покупателей. Это позвол.более полно удовлетворять скрытые потребности

20 виды НИР:

Фундаментальные – расширение теорет. знаний, получение нов.науч.данных о процессах, явлениях, закономерностях в исследуемой области.

Поисковые – увеличение? знаний для более глубокого понимания изучаемого предмета. Разработка прогнозов развития науки и техники, поиск путей и областей применения новых знаний.

Прикладные – разрешение конкретных научных проблем для создания новых изделий. Разработка рекомендаций, инструкций, методик.

Фундамент и поиск работы в жизн. цикл изделия не включаются. Прикладные НИР явл. стадией жизн. цикла и имеют след этапы:

1)разработка техн.задания на НИР:

- научн.прогнозирование

- анализ рез-тов фундамент и поиск исследований

- изучение патентной документации

2)выбор направлений исследований:

- сбор и изучение НТ инфо

- сост-е аналит. обзора

- формулир-е возм. направлений реш. задач, поставленных в ТЗ

- выбор и обоснование принятого направления исслед-й и способов реш. задач.

3)теорет. и эксперимент. исслед-я:

- формулир-е рабочих гипотез

- построение моделей

- проведение экспериментов….

- составление промежуточного отчета

4)обобщение и оценка рез-тов исслед-й:

- оценка полноты решения задач

- разработка рекомендаций по дальнейшим исследованиям

- разр-ка проекта ТЗ на ОКР

- составление итогового отчета

- приемка НИР комиссией.

21. Этапы прикладных НИР.

Прикладные НИР явл-ся одной из стадий жизненного цикла изделия. Их задача дать ответ на вопрос: возможно ли создание нового вида продукции и с какими хар-ми. Порядок проведения НИР регламентируется ГОСТ 15.101-80. Конкретный состав этапов и хар-р вып-мых в их рамках работ опред-ся спецификой НИР.

Прикладными НИР занимаются не только научные учреждения, но и коммерческие орг-ции, осущ-щие экон-кие виды деят-ти. Фундаментальные и поисковые работы, как правило, выполняют специализированные научные учреждения и научные подразделения вузов.

Рекомендуются следующие этапы прикладных НИР:

1) разработка технического задания (ТЗ) на НИР. Состав работ: научное прогнозирование; анализ результатов фундаментальных и поисковых исследований; изучение патентной документации; учет требований заказчиков;

2) выбор направлений исследования. Состав работ: сбор и изучение научно-технической информации; составление аналитического обзора; проведение патентных исследований; формулирование возможных направлений решения задач, поставленных в ТЗ НИР, и их сравнительная оценка; выбор и обоснование принятого направления исследований и способов решения задач; сопоставление ожидаемых показателей новой продукции после внедрения результатов НИР с существующими показателями изделий-аналогов; оценка ожидаемого экономического эффекта новой продукции; разработка общей методики проведения исследований; составление промежуточного отчета;

3) теоретические и экспериментальные исследования. Состав работ: разработка рабочих гипотез, построение моделей объекта исследований, обоснование допущений; оценка целесообразности проведения экспериментов для подтверждения от дельных положений теоретических исследований или для получения конкретных значений параметров, необходимых для проведения расчетов; разработка методики экспериментальных исследований, подготовка моделей (макетов, экспериментальных образцов), а также испытательного оборудования; проведение экспериментов, обработка полученных данных; сопоставление результатов эксперимента с теоретическими исследованиями; корректировка теоретических моделей объекта; проведение при необходимости дополнительных экспериментов; проведение технико-экономических исследований; составление промежуточного отчета;

4) обобщение и оценка результатов исследований. Состав работ: сводка и анализ результатов предыдущих этапов работ; оценка полноты решения задач; разработка рекомендаций по дальнейшим исследованиям и проведению ОКР; разработка проекта ТЗ на ОКР; составление итогового отчета; приемка НИР комиссией.

Планирование нир.

Планирование призвано обосновать комплекс работ и потребность в ресурсах для достижения поставленных целей. Выделяют следующие этапы планирования:

1)предварительное соизмерение имеющихся ресурсов (включая человеческий капитал), ожидаемых результатов, предполагаемых затрат времени и средств.

Ни одна фирма не возьмется за исследование, ожидаемая продолжительность которого составляет несколько десятков лет, даже если для этого не требуется больших затрат средств;

2) постановка целей исследования, более детальное прогнозирование ожидаемых результатов;

3) составление календарного графика работ с указанием промежуточных результатов;

4) составление сметы расходов с разбивкой по периодам календарного графика.

Необходимыми условиями для достижения высокого качества планирования выступают: 1) интеграция планирования с другими функциями управленческой деятельности (контроль, организация, анализ). В частности, план должен быть составлен так, чтобы имелась возможность контролировать его выполнение, влиять на ход выполнения, даже если речь идет о плане фундаментальных исследований;

2) обеспечение рациональной напряженности плана путем: а) научно обоснованного нормирования расхода ресурсов; б) поддержания внутрифирменной конкуренции – в плане желательно предусмотреть возможность того, что результаты будут получены различными исполнителями, а их окончательное вознаграждение будет зависеть от того, когда они получат результаты и какого качества; 3) возможность корректировки плана в процессе его исполнения с учетом новых обстоятельств.

Планирование ОКР.

После завершения прикладных НИР при условии положительных результатов экономического анализа, удовлетворяющего фирму с точки зрения ее целей, ресурсов и рыночных условий, приступают к выполнению опытно-конструкторских работ (ОКР).

ОКР – это основной способ материализации результатов предыдущих НИР. Главная задача ОКР? создание комплекта конструкторской документации для серийного производства продукции.

Основные этапы ОКР (ГОСТ 15.001-73):

1) разработка ТЗ на ОКР. Включает: составление проекта ТЗ заказчиком, проработку проекта ТЗ исполнителем, определение перечня контрагентов и согласование с ними частных ТЗ, согласование и утверждение ТЗ;

1) разработка ТЗ на ОКР. Включает: составление проекта ТЗ заказчиком, проработку проекта ТЗ исполнителем, определение перечня контрагентов и согласование с ними частных ТЗ, согласование и утверждение ТЗ;

2) техническое предложение. Включает: выявление дополнительных или уточненных требований к изделию, его техническим характеристикам и показателям качества, которые не могут быть или не были указаны в ТЗ, проработку результатов НИР; проработку результатов прогнозирования; изучение научно-технической информации; предварительные расчеты и окончательное уточнение требований ТЗ;

3) эскизное проектирование;

4) техническое проектирование;

5) разработка рабочей документации для изготовления и испытаний опытного образца;

6) предварительные испытания опытного образца;

7) испытания опытного образца в присутствии представителей заказчика. Опытный образец испытывается в заводских и натурных условиях;

8) отработка документации по результатам испытаний. В том случае, если не требуется дополнительных испытаний, то по завершении 8-го этапа документация на новую продукцию передается в производственное подразделение.

Опытно-конструкторские работы представляют собой взаимодействие различных областей знания: естественных наук, математики, экономики, организации производства, управления коллективом разработчиков и т.д. Ключевой задачей ОКР является обеспечение конкурентоспособности на рынке нового изделия.

25 Экон-я оценка инновационных проектов. Инновация - ключевое понятие инновационного менеджмента, представляет собой внедренное новшество, приносящее какой-либо положительный эффект.

Однако такого рода новшеств может быть много и совсем не обязательно, что все они должны быть внедрены, поскольку любое внедрение требует затрат времени и средств, а они всегда ограничены. Следовательно, возникает необходимость в сравнительной оценке доступных для внедрения новшеств и последующего их отбора.

Внедрение любого новшества удобно рассматривать как инновационный проект. Экономическая оценка инновационного проекта осуществляется с помощью системы показателей, подразделяемой на три основные группы:

- абсолютные (чистый доход, чистый дисконтированный доход, потребность в финансировании);

- относительные (рентабельность, внутренняя норма доходности, индекс доходности);

- временные (срок реализации проекта, срок окупаемости, дисконтированный срок окупаемости).

Важнейшим экономическим показателем проекта является чистый дисконтированный доход (ЧДД, интегральный эффект, чистый дисконтированный приток денежных средств, чистая современная стоимость, Net Present Value, NPV) — накопленный дисконтированный эффект за расчетный период. ЧДД рассчитывается по формуле: ЧДД =

где — чистый денежный приток на m-м шаге,

— коэффициент дисконтирования денежных потоков шага m.

Значение ЧДД выражается, прежде всего, в фиксированных или дефлированных ценах.

ЧДД характеризуют превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для данного проекта с учетом неравноценности затрат и результатов, относящихся к различным моментам времени.

Проект признается эффективным с точки зрения участника проекта (инвестора), если и только если он имеет неотрицательный ЧДД. При сравнении альтернативных проектов предпочтение должно отдаваться проекту с бoльшим значением ЧДД.

Внутренняя Норма Доходности (ВНД, Внутренняя Норма Рентабельности, Internal Rate of Return, IRR) определяется как такое положительное число Eв, если оно существует, что при ставке дисконта E = Eв чистый дисконтированный доход проекта обращается в 0, при всех значениях Е Eв — он отрицателен, а при всех значениях Е Eв — положителен.

Значение ВНД обычно выражается в долях единицы или в процентах годовых.

Чтобы оценить эффективность проекта, значение ВНД необходимо сопоставлять со ставкой дисконта Е. Проекты, у которых ВНДЕ, имеют неотрицательный ЧДД и поэтому — эффективны. Проекты, у которых ВНД<Е, имеют отрицательный ЧДД и потому — неэффективны.

Индексы доходности характеризуют (относительную) «отдачу проекта» на вложенные в него средства. Они могут рассчитываться как для дисконтированных, так и для недисконтированных денежных потоков. При оценке эффективности часто используются:

1.Индекс доходности дисконтированных затрат (ИДДЗ) — отношение суммы дисконтированных денежных притоков к абсолютной величине суммы дисконтированных денежных оттоков.

2.Индекс доходности дисконтированных инвестиций (ИДД) — увеличенное на 1 отношение ЧДД к сумме дисконтированных объемов инвестиций.

Индексы доходности дисконтированных затрат и инвестиций превышают 1, если и только если для этого потока положителен ЧДД.

Наряду с указанными выше, по требованию заказчиков могут определяться и некоторые другие показатели их эффективности.

Чистый недисконтированный доход (ЧНД) характеризует превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для данного проекта. Определяется по формуле:

ЧНД = где — чистый денежный приток на m-м шаге, а суммирование распространяется на все шаги расчетного периода.

Накопленный чистый недисконтированный доход характеризует превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами за первые k шагов расчетного периода. Определяется по формуле:

ЧНД(k) = Накопленный чистый дисконтированный доход (накопленный дисконтированный чистый приток за первые k шагов расчетного периода)

ЧДД(k) = Текущая внутренняя норма доходности (текущая ВНД), определяемая на шаге k как такое число ВНД(k), что при ставке дисконта E = ВНД(k) величина ЧДД(k) обращается в 0, при всех бoльших значениях Е — она отрицательна, при всех меньших значениях Е — она положительна.

При анализе расчетов эффективности и в процессе монито-ринга проекта приходится решать вопрос: насколько целесооб-разным будет продолжать реализацию проекта на данном шаге k. В этих целях удобно использовать показатели чистого дис-контированного дохода проекта за «оставшийся» период. При этом чистые денежные притоки проекта за этот период дискон-тируются не к началу проекта, а к началу шага k. Это приводит к показателю чистого дисконтированного дохода продолжения проекта:

ЧДДПП(k) =

Желательно, чтобы на каждом шаге расчетного периода чистый дисконтированный доход продолжения проекта был неотрицательным. В противном случае более эффективным окажется прекратить проект, а не продолжать его реализовывать, и для продолжения проекта необходимо изменять организационно-экономический механизм его реализации.

Срок окупаемости («простой» срок окупаемости, payback period). Определяется как продолжительность периода до момента окупаемости. Срок окупаемости отсчитывается от момента, указанного в задании на проектирование (обычно — от начала проекта (начала нулевого шага) или от начала операционной деятельности). Момент окупаемости определяется как наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого накопленный чистый доход становится и в дальнейшем остается неотрицательным.

Срок окупаемости с учетом дисконтирования (discounted payback period). Определяется как продолжительность периода до момента окупаемости с учетом дисконтирования. Моментом окупаемости с учетом дисконтирования называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого накопленный чистый дисконтированный доход ЧДД(k) становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Проект считается эффективным, если срок окупаемости с учетом дисконтирования существует и находится в пределах жизненного цикла проекта (расчетного периода).

Потребность в дополнительном финансировании (ПФ, капитал риска) — максимальное значение абсолютной величины отрицательного накопленного чистого притока от инвестиционной и операционной деятельности. Величина ПФ показывает минимальный объем внешнего финансирования проекта, необходимый для обеспечения его финансовой реализуемости. Следует иметь в виду, что реальный объем потребного финансирования не обязан совпадать с ПФ и как правило превышает его за счет необходимости обслуживания долга.

Потребность в дополнительном финансировании с учетом дисконта (ДПФ) — максимальное значение абсолютной величины отрицательного накопленного дисконтированного чистого притока от инвестиционной и операционной деятельности. Величина ДПФ показывает минимальный дисконтированный объем внешнего финансирования проекта, необходимый для обеспечения его финансовой реализуемости.

26. Оценка внедренных новшеств. Для оценки любого внедренного новшества важно, в первую очередь, соблюсти принцип единственного различия. Этот принцип реализуется, если сравниваются ситуации, отличающиеся друг от друга только тем, что в одной новшество не внедрено, а в другой – внедрено.

Когда сравниваются между собой ситуации, одна из которых возникла в базисном периоде (до внедрения новшества), а другая – в отчетном периоде (после внедрения), принцип единственного различия, как правило, не реализуется, поскольку эти ситуации отличаются не только различной степенью внедрения новшества, но и рядом других изменяющихся свойств, например, погодой, составом работников и пр. В этом случае разность между уровнями результ-го показателя (например, в размере полученной прибыли) можно представить как

У1*-У0*=Эн+Эп*

где У1* – значение результативного показателя у объекта после внедрения новшества

У0* - значение результативного показателя у объекта до внедрения новшества

Эн – эффект от внедрения новшества

Эп* – эффект от изменения прочих условий

Возникает вопрос как исключить из совокупного эффекта Эн+Эп* вторую составляющую? Решение состоит в следующем. Величину Эн* можно оценить, измерив изменение результативного показателя за тот же отрезок времени в сходном объекте (например, в подобном предприятии), но не внедрявшем новшество, т.е., вычислив величину Эп. Разность между значениями результативного показателя в отчетном и базисном периодах по объекту, не внедрявшему новшество, составляет У1-У0=Эп.

Теперь рассмотрим разность разностей (У1*-У0*)-(У1-У0). Если расхождение между Эп* и Эп случайно, то имеет место равенство Эн+Эп*-Эп?Эн. Следовательно, вычисление разности разностей позволяет, исключив эффект от изменения прочих условий, выделить эффект от внедрения новшества.

Однако использование информации только по двум объектам недостаточно для получения достоверного заключения. Согласно закону больших чисел, надежность выводов возрастает по мере увеличения объема анализируемой информации. Т.е., можно утверждать, что выражение Эп*-Эп практически никогда не будет равно нулю. Поэтому применение разности разностей для оценки эффекта от внедрения новшества будет статистически корректным, если:

1) для анализа отобрано достаточно большое число пар объектов;

2) в состав каждой пары входят схожие (по местоположению, размерам, профилю и др.существенным признакам) объекты. Такие пары в статистике называют сопряженными;

3) состав пар определяется в ходе случайного отбора.

Выполнение указанных условий позволяет применить стандартные статистич-е критерии и, в итоге, установить, привело ли внедрение новшества к существенным изменениям в уровне результативного показателя.

Далее применяется процедура статистич-й проверки гипотезы. Эта процедура включает следующие этапы:

1. формулирование статистической гипотезы.

2. выбор статистичекого критерия.

3. расчет фактического значения критерия.

4. сопоставление фактич-го и табличного значения критерия. Формулир-е заключения по гипотезе.

Проверка гипотез всегда связана с риском принять ложное решение. При этом возможны ошибки 2 видов. Ошибка первого рода состоит в отвержении нулевой гипотезы H0, притом что она истинна, ошибка второго рода - в принятии Н0, когда в действительности нулевая гипотеза неверна. Таким образом, здесь возможны 4 события, 2 из которых нежелательны. Вероятность наступления каждого из четыр?х событий зависит от содержания выборочных данных, применяемого критерия и заданного уровня значимости.

Статистический критерий - это правило, в соответствии с которым принимается или отклоняется гипотеза. В основе стати- стического критерия лежит такой принцип: гипотеза не отвергается, когда сведения, на которых она проверяется, согласуются с ней на избранном вероятностном уровне. Теоретические значения наиболее употребительных критериев табулированы и приводятся в приложениях пособий по статистике. Вычисление наблюдаемых значений осуществляется на выборочных данных по индивидуальной для каждого критерия формуле. Если наблюдаемое значение превосходит критич-е, то нулевая гипотеза отвергается. Если - нет, то считается, что данные выборки не противоречат выдвинутой гипотезе.

27. Постановка задачи по организации инновационной деят-ти (ИД). Главная проблема орг-ии ИД состоит в том, что период разработки новшества м/б длительным, а ожидаемые результаты - неочевидны.Из 1000 бизнес-планов, получаемых к рассмотрению провайдерами венчурного капитала, около 100 детально анализируются, менее десяти достигают стадии переговоров и только один получает финансир-е. Приведенные факты являются следствием, с одной стороны, рисковости ИД. С др. стороны, высокой инновац-ой активности. Возросший темп нововведений привел к сокращению, как времени проектирования, так и жизненного цикла продукции. Имеется 2 осн. аспекта организ-го процесса. Одним из них является деление орг-и на подразделения соответственно целям и стратегиям. 2 состоит в распределении полномочий, которые связывают высшее руководство с остальными работниками. Особенности организации ИД во многом опр-ся хар-ом, спецификой п/п. Организ-ая структура НИИ выстроена т.о., чтобы охватить все направления профильной области исследований. Гораздо многообразнее и подчас сложнее организ-я структура инновационных подразделений произв-ых предприятий. Инновац-ю активность могут и проявляют при надлежащем стимулир-и раб-ки, занятые операционной деят-ю. Задействование новаторства требует соз- дания соответствующих служб, формир-я и поддержания коммуникаций между производственными подразделениями и конструкторскими бюро. В наиболее общем виде постановка задачи по орг-ии ИД предполагает выполнение следующих действий: 1) идентификация осн. цели п/п; 2) определение роли ИД в достижении основной цели предприятия (учреждения); 3) формулирование цели организации ИД; 4) определение задач по организации ИД Типичными задачами по организации ИД являются: - формир-е (совершенствование) организ-ой структуры;

- делегирование полномочий;

- оптимальное распределение ресурсов между подразделениями и проектами.

28. Роль государства в организации ИД. Организующая роль гос-ва реализуется с помощью институтов. Одно из значений термина «институт» - это совокупность норм права в какой-либо области общественных отношений, форма общественного устройства.Среди таких институтов на развитие ИД наиболее существенное влияние оказывают:

1) многоукладность экономики. В соответствии со ст. 8 Конституции РФ, в РФ признаются и защищаются равным образом частная, гос-ая, муниципальная и иные формы собственности. Многоукладная экономика - более широкое поле для разнообразной экон-ой деят-ти, в том числе для самостоятельной инициативной (предпринимательство);

2) поддержка конкуренции (ст. 8). Развитие конкурентной среды рассматривается на совр. этапе как приоритетное направление гос-ой политики в сфере развития предпринимательства и улучшения инвестиц-го климата. Успех реализации инновационного сценария будет зависеть от способности гос-ых органов власти создать условия для стимулирования предприн-ой инициативы и повышения инвестиционной активности в экономике;

3) создание преимуществ для субъектов ИД. Преимущества создаются путем прямого и косвенного финансир-я из фед-го и регион-х бюджетов исследовательских учреждений и исследовательских проектов, предоставления др. ресурсов (например, земельных участков) и налоговых льгот субъектам ИД.

Примером практич-й деят-ти гос-ва в этом направлении является создание особых экон-х зон. Особая экономическая зона (ОЭЗ) – это определяемая Правительством РФ часть территории РФ, на которой действует особый режим осуществления предприн-й деят-ти. ОЭЗ могут создаваться только на земельных участках, находящихся в гос-ой и (или) муниципальной собственности. Создание и функцион-е таких зон открывает большие возможности для разв-я инновац-го бизнеса, пр-ва наукоемкой пр-ии и вывода ее на росс-е и междунар. рынки. 4 инновац-е зоны расположены на терр-ии Томска, Санкт-Петербурга, Москвы и Дубны (Московская об- ласть).

Приоритетными направлениями разв-я этих технико-внедренческих зон являются: нано- и биотехнологии, медицинские технологии, электроника и средства связи, ИТ, точное и аналитическое приборостроение, ядерная физика. Большой вклад в развитие ИД вносят промышленно-производственные ОЭЗ. Они расположены в наиболее развитых с экон-й точки зрения регионах России. Для них хар-но преобладание промышленных п/п, а также наличие разветвленной транспортной инфраструктуры, богатых природных ресурсов и квалифиц-й раб. силы.

29. Организация ИД внутри фирмы. Организация призвана обеспечить разделение ролей, ответственности исполнителей, а также взаимодействие работников и подразделений, рац. физич-е распред-е ресурсов в пространстве и времени. Важным этапом организации ИД является формирование коллектива исполнителей, установление регламента его работы, системы стимулир-я и пр. Этот этап актуален даже для фирм, специализир-ся на научных исследованиях и имеющих многолетние традиции. В последнее время применительно к подразделению компании, занимающемуся ИД, применяется название инновационная бизнес-единица (ИБЕ).

Все функции управления ИБЕ строятся на основе разделения деят-ти по инновац-м проектам. В связи с этим необходимым звеном в организ-ой структуре управления являются менеджеры проектов. В их ф-ии входит управление инновац-ми проектами. Менеджеры проектов выступают в качестве центров фин-ой отв-ти, то есть отвечают перед руководством ИБЕ за финансовую сторону реализуемых проектов. Минимальный набор требований к менеджерам включает:

1) целевое использование выделенных ср-в;

2) планир-е денежных потоков на бюджетный период, а также на весь жизненный цикл проекта;

3) календарное планир-е работ по проекту с обязательной увязкой с расходом финанс-х ресурсов.

Организация ИД внутри п/п АПК строится на тех же принципах. Даже, если не создается формальная ИБЕ, все равно назначается ответственный за проведение произв-го эксперимента или какого-либо другого инновац-го мероприятия, выделяются необходимые ср-ва, осущ-ся контроль за их использ-ем и подводятся итоги проделанной работы.

30. Личность и группа в ИД. Там, где необходимы коллективные действия неизбежно возникают внутригрупповые конфликты, которые в целом затрудняют успешное выполнение работ. Разрешая, а лучше всего – предотвращая эти конфликты менеджеру нужно знать, что способность к ИД проявляют немногие люди. По некоторым оценкам, число творческих (думающих) людей в обществе составляет не более 5%. Лишаться таких людей по несущественным причинам не стоит. Между тем на ИД ориентированы, прежде всего, личности, для которых важнее истина и результат, а не соблюдение групповых норм. Но поскольку мы рассматриваем ситуацию, когда осуществить проект может только группа, например состоящая из специалистов различного профиля, поддержание групповых норм, хотя бы на минимальном уровне, является объективной необходимостью.

ИД на уровне группы осуществляется под руководством групповых лидеров (формальные и неформальные), которые решают и свои личные, и групповые проблемы. Как правило, решение личной проблемы приводит к кризису отношений в группе. У человека появляются претензии на повышение группового статуса. Если он успешно доказывает группе свой статус, то происходит перестройка групповой деят-ти, и группа становится более продуктивной, но противоречие переносится на организационный уровень, возникает требование изменений правил игры (перераспределение полномочий, изменение системы оплаты труда, изменение состава группы). Вполне вероятно то, что параллельно с выполнением коллективного задания, один или несколько членов группы будут заниматься той работой, которая, по их мнению, более полезна, зачастую скрывая это. Такого рода поведение получило название «бутлегерство» -подпольное изобретательство. В общем случае менеджер, руководящий НИОКР сам должен обладать рядом ценных индив-х кач-в. ИД требует длительных усилий без получения быстрого рез-та. Все это время менеджеру требуется поддерживать интерес к работе и регулировать межличностные отн-я. Поэтому он д/б авторитетом в соответствующей отрасли науки, психологом, умелым переговорщиком, способным применять различные, но адекватные ситуации меры побуждения.

Организуя деятельность группы, необходимо:

1) иметь полное представление об индив-х особенностях, входящих в нее исполнителей;

2) обеспечивать справедливое индив-е вознаграждение, а для этого – обоснованно распред-ть задания и объективно контролировать их выполнение;

3) обеспечивать справедливое групповое вознаграждение, предусмотрев выделение из ФОТ части средств на оплату за конечный групповой результат;

4) обеспечить своевременность индивидуального и группового вознаграждения;

5) в равной степени поддерживать личную инициативу и групповое взаимодействие.