Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Етичні цінності корпоративної культури
До основних форм втілення корпоративної культури належать: - ритуали і церемонії; - історії; - символи; - мова. Ритуали і церемонії будь-якої події призначаються для глядачів, їх подають у художній формі, яка відповідає цінностям організації. Види ритуалів: ♦ звикання працівника до нової посади; ♦ підвищення працівника до нового соціального статусу; ♦ у сфері навчання і розвитку працівника. Історії - це усні розповіді про дійсні події в організації, які повідомляються новим працівникам як приклад служіння культурним нормам і цінностям. Символи - це зображення знаком чи моделлю, що відображає якусь етичну цінність. Мова - це специфічна манера мовлення, терміни, числа, що допомагають виразити те, що може бути засвоєне із загальноприйнятої мови. На формування цінностей організації впливають внутрішні і зовнішні фактори: 1. Відносини влади. Влада - це вплив однієї особи на іншу для зміни її поведінки. Влада є необхідною умовою управління. На корпоративну культуру впливають п'ять видів влади: 1) Легітимна (законна) влада. 2) Влада заохочення як сприяння у просуванні по службі. 3) Влада примушення. 4) Експертна влада як влада професіоналізму. 5) Еталонна влада як влада прикладу. 2. Цінності і норми зовнішнього середовища. Кожен працівник організації зобов'язаний постійно орієнтуватися на взаємодію з іншими організаціями як з можливими джерелами зовнішніх зразків. 3. Особисті риси працівників та організаційна поведінка персоналу. Тут розглядається жорстка адміністративна і демократична особистість. 4. Формальна організаційна структура і організаційні процеси. Цей фактор впливу, що формує етику управління, містить основні принципи побудови організаційної структури управління організацією. Date: 2015-09-22; view: 680; Нарушение авторских прав |