Управління компетенцією персоналу

Управління компетенцією - це процес порівняння потреб підприємства (необхідного кількісного та якісного складу персоналу у відповідності з обраною стратегією розвитку) з наявними ресурсами (працівниками з досягнутими рівнями компетенції) та вибір форм впливу для приведення їх у відповідність.

Результатом такого порівняння потреб і ресурсів підприємства можуть бути:

- перестановка

- пересування

- набір

- навчання і т. п.

Прогнозування компетенції - це процес визначення на певний час необхідної кількості персоналу та рівня його компетенції для підприємства у відповідності з цілями його діяльності.

На рівні підприємства для управління компетенцією виконуються такі дії:

- оцінка наявних ресурсів (по складових компетенції), а також можливостей, знань та вмінь персоналу, який працює на підприємстві;

- оцінка потреб підприємства в персоналі у відповідності з цілями, завданнями обраної стратегії на перспективу;

- порівняння потреб з ресурсами.

На основі одержаної інформації визначається:

- яка кількість персоналу відповідає обраній стратегії і його не треба перенавчати;

- яку кількість персоналу треба перенавчати (донавчати) у зв'язку зі змінами стратегії фірми;

- яку кількість працівників треба прийняти (звільнити) для виконання поставленого завдання.

Управління компетенцією на рівні особистості полягає в оцінці особою своїх можливостей у відповідності з вимогами посади. Така оцінка дає можливість особі активізувати одержані ним раніше знання, навички, інформацію. Вона формує мету своєї діяльності на обраній посаді, приймає для себе рішення: відповідає його компетенція вимогам посади чи необхідне додаткове навчання.