Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Основні вимоги до адміністратора-менеджера
Якості, які необхідні менеджеру, поділяють на три групи: · професійні; · особисті; · ділові. До професійних належать ті, що характеризують його як грамотного фахівця і володіння якими є лише необхідною передумовою виконання їм обов’язків менеджера. До них належать: - високий рівень освіти, виробничого досвіду, компетентності у відповідній професії; - широта поглядів, ерудиція, глибоке знання як своєї, так і суміжних сфер діяльності; - прагнення до постійного самовдосконалення, критичного сприйняття і переосмислення навколишньої дійсності; - пошук нових форм і методів роботи, допомога навколишнім, їхнє навчання; - вміння планувати свою роботу. Виділяють три групи навичок, що складають основу професійної діяльності керівника: · концептуальні (на вищому рівні їх частка складає до 50%); · міжособисті; · спеціальні (технічні). Особисті якості керівника в принципі мало чим повинні відрізнятися від особистих якостей інших працівників, які бажають щоб їх поважали, тому володіння позитивними особистими якостями теж усього лише передумова успішного керівництва. До них належать: · фізичне і психологічне здоров’я; · високий рівень внутрішньої культури; · чуйність, дбайливість; · доброзичливе відношення до людей; · оптимізм; · впевненість у собі. Однак керівником роблять людину не професійні або особисті, а ділові якості, до яких необхідно віднести: - уміння створити організацію, забезпечити її діяльність усім необхідним, ставити і розподіляти серед виконавців задачі, координувати і контролювати їхнє здійснення, спонукати до праці; - енергійність, домінантність, честолюбство, прагнення до влади, особистої незалежності, лідерства, сміливість, рішучість, напористість, воля, вимогливість, безкомпромісність у відстоюванні своїх прав; - контактність, комунікабельність, уміння розташувати до себе людей, переконати в правильності своєї точки зору, повести за собою; - цілеспрямованість, ініціативність, оперативність у рішенні проблем, уміння швидко вибрати головне і сконцентруватися; - відповідальність, здатність керувати собою, своєю поведінкою, робітниками, часом, взаєминами з навколишніми; - прагнення до перетворень, нововведень, готовність йти на ризик самому і захоплювати за собою підлеглих. Поведінка менеджерів повинна відрізнятися: наполегливістю, готовністю до сприйняття і передачі інформації, раціональністю, груповою роботою, старанністю і точністю, чесністю, справедливістю, гумором, прагненням до контактів, готовністю правильно реагувати на обґрунтовані заперечення, а також готовністю до прийняття рішень, самокритичністю, самоконтролем, впевненістю у манері поведінки, тактовністю, повагою до людей, позитивним відношенням до суперництва, орієнтованістю на досягнення поставлених цілей. Date: 2015-09-22; view: 1383; Нарушение авторских прав |