Після вивчення теми студент повинен

Швайка Л. А.

ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Навчальний посібник

Рекомендовано Міністерством освіти і науки України

Магнолія плюс»

Львів

ЗМІСТ

Розділ І. Теоретичні засади планування діяльності підприємства
Тема 1. Сутність планування, його види та особливості організації на підприємстві

1.1. Планування діяльності підприємства як функція виробничого менеджменту

1.2. Необхідність планування діяльності підприємства

1.3. Горизонти планування

1.4. Принципи планування

1.5. Система планів підприємства

1.6. Методи планування діяльності підприємства.

1.7. Механізм планування

1.8. Організаційні структури планування на підприємстві

Розділ II. Стратегічне планування на підприємстві

Тема 2. Теоретичні і методичні основи стратегічного планування розвитку підприємства

2.1.Сутність та еволюція стратегічного планування

2.2. Інформаційна база стратегічного планування

2.3. Логіка стратегічного планування

2.4.Сучасний інструментарій стратегічного планування

Розділ III. Теоретичні основи тактичного планування на підприємстві
Тема 3. Тактичне планування на підприємстві

3.1. Сутність, значення і завдання тактичного планування

3.2. Зміст і структура поточного плану діяльності підприємства

33. Система планових норм і нормативів

3.3.1. Загальна характеристика планових норм і нормативів

3.3.2. Трудові нормативи, їх види і призначення

3.3.3. Матеріальні нормативи, їх види і призначення

3.3.4. Методи розроблення планових норм і нормативів

3.3.5. Система планових показників

3.3.6. Інструментарій обґрунтування тактичних планових рішень

Тема 4. План виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг)

4.1. Зміст і завдання плану виробництва і реалізації продукції

4.2. Методи формування виробничої програми підприємства

4.3. Характеристика системи вимірників обсягів виробництва і реалізації продукції

4.4. Планування продажу продукції

45. Планування виробничої потужності підприємства

Тема 5. План організаційно-технічного розвитку

5.1. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства

5.2. Порядок формування програми освоєння нових видів
продукції (робіт, послуг)

5.3. Планування підвищення ефективності виробництва

5.4. Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку підприємства

Тема 6. План матеріально-технічного забезпечення

6.1. Сучасні завдання і зміст планування матеріально-технічного забезпечення виробництва

6.2. Планування потреби в матеріально-енергетичних ресурсах

6.3. Розрахунок запасів

6.4. Матеріальні баланси

Тема 7. План з персоналу та оплати праці

7.1. Завдання, зміст, вихідні дані, показники плану з персоналу та оплати праці

7.2. Планування кадрової структури підприємства і чисельності персоналу

7.2.1. Принципи формування структури персоналу

7.2.2. Планування чисельності персоналу за категоріями

7.3. Планування продуктивності праці

7.4. Планування фонду оплати праці

7.5. Планування розвитку соціально-трудових відносин

ВСТУП

В умовах переходу до ринкових відносин підприємства виявилися непідготовленими до ситуації, коли стара система планування стала принципово непридатною до використання, а нова ще не сформувалась
ані теоретично, ані практично. Це призвело до того, що багато підприємств відмовилося від планування — однієї з важливих функцій виробничого менеджменту. Одна з причин такої ситуації — відсутність
наукової, навчальної, виробничої літератури з питань планування. Деякі літературні джерела висвітлюють лише теоретичні основи планування або зарубіжний досвід планування на підприємствах.

Узагальнення опублікованих матеріалів дає підстави для висновку про те, що необхідна нова парадигма (ідеологія) планування, пов'язана з орієнтацією на маркетинг, формуванням нової організаційної культури виробництва, розумінням планування як постійного творчого, гнучкого процесу, а не як поодинокого управлінського акту.

Планування як важливий елемент господарського механізму управління підприємством тісно пов'язане з іншими дисциплінами навчального плану: економічною теорією, менеджментом, маркетингом, економікою підприємства, статистикою, обліком, аудитом, фінансами, логістикою, організацією виробництва, управлінням ризиками, аналізом,інформатикою тощо.

Дисципліна «Планування діяльності підприємства» належить до спеціальних професійно орієнтованих дисциплін для студентів зі спеціальності «Економіка підприємства». Вона сприяє отриманню студентами стійких знань і навичок з питань організації планової роботи,складання та обґрунтування плинів діяльності підприємства в умовах ринкових відносин. В системі підготовки економістів і менеджерів основні завдання дисципліни полягають у наступному:

> забезпечити теоретичні знання методології і методики планування виробничо-комерційної діяльності, науково-технічного і соціального розвитку підприємства;

> ознайомити з передовим вітчизняним і зарубіжним досвідом у сфері планування;

> сформувати практичні павички з проведення планових техніко-економічних розрахунків, розробки альтернативних планів та обґрунтування оптимальних варіантів розвитку підприємства;

> дозволити оволодіти основами проведення наукових досліджень у напрямку планування з використанням сучасного інструментарію;

> розвинути навички самостійного, творчого використання теоретичних знань у практичній сфері.

Предметом дисципліни «Планування діяльності підприємства» є процеси і методи планування на підприємстві.

Нові вимоги до змісту планово-економічної роботи на підприємствах визначили зміст і структуру пропонованого навчального посібника.

У першому розділі висвітлюються теоретичні засади планування діяльності підприємства, визначається сутність планування вітчизняними і зарубіжними економістами, розглядаються нові підходи до процесу планування в ринковій економіці, формуються принципи і методи розробки планів.

Другий розділ присвячується розгляду теоретичних засад і практичного досвіду стратегічного планування на підприємствах.

Третій розділ висвітлює проблеми і методику тактичного техніко-економічного планування з врахуванням ринкових умов господарювання.

У четвертому розділі розглядаються питання оперативного планування на підприємствах.

Формуванню бізнес-планів присвячений п'ятий розділ.

Складовою навчального посібника є комплекс навчально-методичного забезпечення з кожної теми питання для самоперевірки, повторення, роздуму, теми семінарських і практичних занять, теми рефератів, доповідей, контрольних робіт, завдання на практичні роботи,список літератури, термінологічний словник основних понять.

ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ
ПІДПРИЄМСТВА

ТЕМА І. СУТНІСТЬ ПЛАНУВАННЯ, ЙОГО ВИДИ ТА ОСОБЛИВОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ НА ПІДПРИЄМСТВІ
1.1.. Планування діяльності підприємства як функція виробничого менеджменту.
1.2. Необхідність планування діяльності підприємства.
I.3. Горизонти планування.

Принципи планування.

1.5. Система планів підприємства.

1.6. Методи планування діяльності підприємства.

1.7. Механізм планування.

1.8. Організаційні структури планування.

Основні поняття: планування, планувальна діяльність, об'єкт планування, результат планування, горизонти планування, невизначеність, вертикальна інтеграцій, контроль над попитом, контрактні відносини, підприємницькі мережі, принципи планування, горизонти планування, адекватність, генеральний план,стратегічний план, тактичний план, методи планування, механізм планування.

Основною метою вивчення теми є систематизація теоретичних знань про сутність і необхідність планування як специфічної сфери людської діяльності,важливої функції виробничого менеджменту; визначення горизонтів, принципів,методів планування; засвоєння сучасних методів і механізмів планування.

Після вивчення теми студент повинен

Ø сутність і функції планування;

Ø необхідність планування діяльності підприємства;

Ø межі застосування планування;

Ø принципи планування в умовах невизначеності;

Ø види планів, їх переваги, недоліки, сфери застосування;

Ø методи і механізми планування;

Ø організацію планування на підприємстві.

Ø визначати сферу застосування кожного виду планування;

Ø будувати системи планування на підприємствах з врахуванням конкретної ситуації;

Ø формулювати основну мету і завдання кожного виду плану;

Ø розрізняти прогнози, плани, програми;

Ø давати характеристику різним типам планів;

Ø визначати доцільність створення спеціальних підрозділів з планування