Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Запаси і регулювання їх розмірів
Створення запасів матеріальних ресурсів – основне питання планування МТЗ, тому перебуває під постійним контролем працівників постачання. Управління запасами є проблемою, загальною для підприємств і фірм будь- якого сектору системи господарювання. Запаси – це оборотний капітал; чим їх менше, тим ефективніше виробництво. Критерієм оптимізації запасів слугують витрати зберігання закупівель; Перспективним методом управління запасами є управління запасами „точно в строк”. „Точно в строк” – тобто всі небажані запаси потрібно довести до мінімуму. Принцип „точно в строк” застосовують для скорочення або ліквідації запасів. Передбачається наявність потрібного матеріалу у відповідному товарно-розподільчому центрі в потрібний час та доставка його на наступний день після замовлення, причому в належному стані й без втрат. Принцип „точно в строк” передбачає наявність кількох надійних постачальників на тривалий термін з гарантією високої якості обслуговування. Під час управління запасами будь-якого товару потрібно відповісти на два запитання – коли поповнювати запас та який повинен бути розмір замовлення на поповнення? Для вирішення цих питань існують певні системи управління запасами: Ø з фіксованим розміром замовлення; Ø фіксованим інтервалом між замовленнями Витрати виконання замовлення - це накладні витрати, які пов’язані з реалізацією замовлення й залежать від розміру замовлення. Витрати зберігання запасів охоплюють витрати, пов’язані з фізичним зберіганням товарів на складі, та можливі відсотки на капітал, укладений у запаси. Витрати зберігання визначаються середнім рівнем запасів. Важливе значення при плануванні матеріально-технічного забезпечення має аналіз ефективності використання матеріальних ресурсів. Ефективність використання ресурсів підприємства визначається за допомогою показників використання матеріальних ресурсів, які можна умовно поділити на дві групи: загальні і конкретні. До загальних показників належать матеріаловідлача та матеріаломісткість. До конкретних показників належать: коефіцієнт використання сировини та матеріалів, коефіцієнт розкрою, коефіцієнт вилучення, витратний коефіцієнт тощо. Date: 2015-09-27; view: 602; Нарушение авторских прав |