В) функции разделены

Административные связи

Договорные связи

Рис. 4. Трансформация муниципального управления жилищным фондом

Органы МСУ как собственники:

1) соблюдение нормативно-технических требований содержания
жилья и инфраструктуры;

2) обеспечение финансирования содержания муниципальной недвижимости;

3) заключение договоров социального найма, найма или аренды муниципального жилищного фонда и нежилых помещений;

4) заключение договоров с управляющей компанией на управление муниципальным жилищным фондом и на услуги энергосервиса;

5) контроль над соблюдением договоров.

Управляющие компании:

1) поддержание жилищного фонда в надлежащем состоянии;

2) выбор исполнителей ЖКУ (подрядчиков) и заключение договоров с ними;

3) осуществление системы контроля за выполнением договоров;

4) организация сбора платежей за ЖКУ.

Основным требованием при формировании или выборе управляющей компа­нии должна являться ориентированность на удовлетворение нужд нанимателей и собственников жилья. В роли подрядчиков по техническому обслуживанию, содержанию и ремонту жилищного фонда могут выступать жилищно-эксплуатационные организации (ЖЭО) всех форм собственности и организационно-пра­вовых форм.

Разделение функций заказчика и подрядчика в современных условиях осуще­ствляется на основе создания муниципальных служб заказчика, частных управ­ляющих компаний и товариществ собственников жилья (ТСЖ). Понятие управляющей организации было впервые введено Федеральным законом «О товари­ществах собственников жилья». Муниципальная служба заказчика как управляю­щая организация может быть учреждена органом местного самоуправления в фор­ме муниципального учреждения.

Важную роль в системе эксплуатации жилищного фонда играют расчетно-кас­совые центры (РКЦ). Это специализированные информационно-вычислитель­ные организации, осуществляющие деятельность по обработке и сбору платежей граждан. Они могут создаваться органами местного самоуправления в форме му­ниципальных учреждений или хозяйственных обществ.