Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Организационное устройство коммерческого банка
Организационное устройство коммерческих банков характеризуется составом и функциями подразделений и системой управления высшей иерархии. Система управления высшей иерархией соответствует предопределенной российским законодательством схеме управления АО и включает общее собрание акционеров (участников), Совет директоров банка, правление. Правление состоит из председателя правления банка, его заместителей и других членов. Структура подразделений может варьироваться в широких пределах и классифицироваться по различным признакам. С точки зрения введенных выше понятий экономики и инфраструктуры банка подразделения достаточно крупного универсального банка могут быть отнесены к одному из двух типов: 1) экономическое - подразделение банковских продуктов и технологий, подразделение расчетно-кассового обслуживания, подразделение кредитования, подразделение по работе с клиентами, подразделение корреспондентских отношений, подразделение валютных операций и внешнеторговой деятельности, подразделение ценных бумаг, подразделение по работе с персоналом, подразделение пластиковых карт, подразделение рекламы и информации, подразделение экономического анализа и отчетности, Казначейство, подразделение стратегического развития и планирования деятельности банка, подразделение развития филиальной сети, подразделение координации филиальной сети, подразделение анализа рисков и т.п.; 2) инфраструктурное - бухгалтерия, юридическое подразделение, административно-организационное подразделение (управление делами), контрольно-ревизионное подразделение (внутренний контроль), подразделение безопасности и защиты информации, подразделение информатизации и компьютеризации, хозяйственное подразделение и т.п. С научной точки зрения определение рациональной структуры подразделений, численности их состава, функций и подчиненности представляет проблему проектирования организационной структуры и системы управления банком. Методология решения данной проблемы, изложенная применительно к фирме*(16) (предприятию), в значительной своей части может быть использована и для коммерческого банка.
|