Процесс принятия управленческих решений

Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений.

Управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, экономического обоснования и выбора альтернативы.

Управленческое решение, с одной стороны, предшествует управленческому воздействию, с другой стороны — выступает как процесс, включающий определенные этапы.

Принятие решения — это процесс выбора курса действий из 2-х или более альтернатив в ходе достижения поставленной цели.

Процесс принятия и выполнения управленческого решения включает следующие этапы:

1. Принятие (подготовка) управленческого решения.

1.1. Выявление проблемы, постановка цели и задач.

1.2. Поиск информации об альтернативных курсах действий.

1.3. Обработка информации.

1.4. Выбор альтернативного курса действий из альтернативных вариантов.

2. Выполнение принятого решения.

2.1. Осуществление выбранного варианта.

3. Контроль и регулирование.

3.1. Контроль выполнения решения и полученных результатов.

3.2. Сравнение полученных и плановых результатов.

3.3. Корректировка действий, направленных на приведение в соответствие фактических результатов с запланированной моделью.

4. Сбор информации для последующих решений.

На базе информации управленческого учета решаются следующие задачи:

1) оперативные задачи:

— определение точки безубыточности;

— отказ или привлечение дополнительных заказов;

— планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащих реализации;

— определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора;

— принятие решений по ценообразованию;

— принятие решений по снижению себестоимости;

— принятие решений по управлению запасами и материалами;

— решения о прекращении деятельности неприбыльного сегмента;

— решение покупать или производить самим;

2) задачи перспективного характера, имеющие долгосрочное стратегическое значение:

— решения о модернизации оборудования;

— о капиталовложениях;

— о реструктуризации бизнеса;

— о целесообразности освоения новых видов продукции.

Решение подобных задач предполагает долгосрочное отвлечение собственных средств из оборота (иммобилизацию оборотных активов), в ряде случаев требует долгосрочного привлечения заемных ресурсов, и потому заслуживает особого внимания. Предприятие должно финансировать проект капиталовложений лишь в том случае, когда доход по нему превышает доход от инвестирования свободных средств в ценные бумаги, обращающиеся на фондовом рынке.