Самозарождающаяся команда

Мы начинаем наблюдать и возникновение «самозарождающих­ся» команд или групп. Они скорее не получают задание сверху, их собирает вместе электронная сеть. Эти «информационные грозди» в своей антииерархической природе идут даже дальше «скунсов».

Они возникают, когда люди, ревностно интересующиеся одной и той же проблемой, находят друг друга с помощью электронных средств и начинают обмениваться информацией по ведомственным линиям вне зависимости от географии или служебного положения.

Насколько это совместимо с самой общей формулировкой це­лей корпорации, команда устанавливает собственные задачи, час­то через демократический обмен.

Например, члены группы инженерного менеджмента Дэвида Сто­уна в Digital Equipment Corporation, рассеянные по всему миру, про­водят электронную «конференцию», на которой каждый член коман­ды предлагает свои проектные задачи. «Затем, — говорит Стоун, — я прошу каждого человека прокомментировать задачи друг друга, что­бы выяснить, верят они в них или нет, являются ли они уместными и какая поддержка может понадобиться от того человека, которого сле­дует включить в решение этих задач. Через полтора месяца такого диалога... каждый из нас переписывает их на основе входных данных, и тогда мы создаем общий, командный набор задач»⁸.

Этот процесс, антибюрократический до самых основ, может функционировать только в атмосфере, которая дает индивидуумам значительную автономию. Результатом может быть цепная реак­ция творчества. Благодаря этому такие единицы наиболее распро­странены там, где конкурентное новаторство самое высокое. По мере того как электронные сети будут распространяться и связы­вать гибкие фирмы, такие самозарождающиеся единицы будут воз­никать даже через границы компаний.

Date: 2015-09-17; view: 319; Нарушение авторских прав