Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Отдача (PERFORMING)
процессы, происходящие в группе: эффективная команда создана и работает для достижения поставленных целей; совершенствуются принципы группового взаимодействия; в результате делегирования растут полномочия команды; команда отслеживает существующий уровень продуктивности и эффективности, а также свои потенциальные возможности; команда сфокусирована на усовершенствовании и развитии, как в отношении самой команды и ее членов, так и в отношении конечного продукта; на данной стадии существует вероятность конфликтов с топ-менеджерами по вопросам, связанным с предоставлением информации; существует опасность обособления сплоченной команды в группу-автономию, для которой характерны замкнутость на своих целях, эгоизм. индивидуальные процессы: личные взаимоотношения базируются на доверии и становятся особенно тесными; каждому созданы условия для полной самореализации; каждый член команды исполняет несколько функциональных ролей; у каждого существует и поощряется возможность для саморазвития и роста; лидерская позиция присуща каждому; каждый активен и участвует в решении задач. Мы делаем это!!! роль и задачи лидера: отслеживать наличие интергрупповой активности; делегировать больше полномочий; оказывать доверие, где это необходимо и возможно; оценивать эффективность команды, отмечать успехи и выполнение обязательств; важно оценить работу команды как результат усилий команды в целом; необходимые качества для поддержания команды на этом этапе включают в себя одобрение, оценку, уменьшение числа инструктажей и полезных замечаний. Стиль лидерства заключается в разделении лидерства. Направления упражнений в процессе формирования команды:
Date: 2015-09-05; view: 310; Нарушение авторских прав |