Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Отдача (PERFORMING)





процессы, происходящие в группе:

эффективная команда создана и работает для достижения поставленных целей;

совершенствуются принципы группового взаимодействия;

в результате делегирования растут полномочия команды;

команда отслеживает существующий уровень продуктивности и эффективности, а также свои потенциальные возможности;

команда сфокусирована на усовершенствовании и развитии, как в отношении самой ко­манды и ее членов, так и в отношении конечного продукта;

на данной стадии существует вероятность конфликтов с топ-менеджерами по вопросам, связанным с предоставлением информации;

существует опасность обособления сплоченной команды в группу-автономию, для кото­рой характерны замкнутость на своих целях, эгоизм.

индивидуальные процессы:

личные взаимоотношения базируются на доверии и становятся особенно тесными;

каждому созданы условия для полной самореализации;

каждый член команды исполняет несколько функциональных ролей;

у каждого существует и поощряется возможность для саморазвития и роста;

лидерская позиция присуща каждому;

каждый активен и участвует в решении задач.

Мы делаем это!!!

роль и задачи лидера:

отслеживать наличие интергрупповой активности;

делегировать больше полномочий;

оказывать доверие, где это необходимо и возможно;

оценивать эффективность команды, отмечать успехи и выполнение обязательств;

важно оценить работу команды как результат усилий команды в целом;

необходимые качества для поддержания команды на этом этапе включают в себя одоб­рение, оценку, уменьшение числа инструктажей и полезных замечаний.

Стиль лидерства заключается в разделении лидерства.


Направления упражнений в процессе формирования команды:

Формирование группы Знакомство Доверие Снятие страхов Раскрепощение Благоприятная атмосфера Личные цели Создание общих интересов, целей Психологическая безопасность Сотрудничество Объединение группы Общение Права и обязанности Создание общих целей, общего направления Бурление Ценность индивидуальности Коммуникация Поддержка, помощь Принятие и признание в группе Влияние Обратная связь Снятие агрессии и гнева Решение проблем, конфликтов Саморегуляция Сочувствие и переживание Мотивы поведения Плохое настроение Обида Расслабление Становление Сосредоточение и концентрация Мобилизация энергии в группе Развитие фантазии Сотрудничество Интуиция Творческое решение Общение Упражнения на внимание, наблюдение, умение сосредоточиться Анализ развития группы Протекция / ассоциации Повышение самоуважения На достижение результата, целей Отдача Лидерство Поддержка Личностные качества Расставание Благодарность и признание Расставание Обратная связь







Date: 2015-09-05; view: 310; Нарушение авторских прав



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию