Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Формирование кадрового резерва
Работа с резервом включает в себя следующие направления: 1. Формирование резерва: - анализ потребности в резерве; - выявление среди молодых специалистов работников, имеющих потенциал для занятия руководящих должностей, квалификационный отбор; - оформление и утверждение списков резерва. 2. Целевая подготовка работников, включенных в списки резерва для замещения руководящей должности. 3. Реализация резерва: - обеспечение планового замещения должности резерва и утверждение в ней нового работника; - систематическое (не реже 1 раза в год) обновление списков резерва с целью пополнения; - корректировка списков резерва по результатам анализа эффективности подготовки работников, состоящих в резерве. Процесс формирования и работы с кадровым резервом Общества представлен на рис. 2.5. Ответственность за организацию формирования и работу с резервом возлагается на руководителя кадровой службы. Работе по формированию резерва должно предшествовать определение кадровой службой подразделения оптимальной численности резерва руководящих кадров на основе: - прогноза изменения структуры руководящего аппарата;
Рис. 2.5. Схема работы с кадровым резервом - потребности в руководящих кадрах на ближайшую (год) и длительную (до 5 лет) перспективу; - фактической численности подготовленного резерва каждого уровня; - количества кандидатов, выбывших из резерва вследствие невыполнения индивидуальной программы подготовки, перемены места жительства и др.; - числа руководителей, высвобождаемых в ходе организационно-штатных мероприятий, которые могут замещать имеющиеся вакансии руководящего аппарата. Отделом кадров должны быть разработаны соответствующие формы внутренних документов для учета получаемой информации. Необходимо разработать и внедрить программу обучения молодых специалистов. Во-первых, оно должно стать обязательным элементом программы обучения, а во-вторых, должна быть увеличена его продолжительность и расширена тематика (табл. приложения 5). В Приложении 6 приведен проект Положения о кадровом резерве. Date: 2015-09-19; view: 482; Нарушение авторских прав |