Понимать разницу между саморекламой и бескорыстным служением

Сэр Исаак Ньютон открыл закон гравитации в конце XVII столетия. Когда он представил научному сообществу свое открытие, оно произвело настоящую революцию в астрономии. Но если бы не Эдмунд Хелли, мир так и не узнал бы об идеях Ньютона.

Хелли стал для Ньютона живым рупором, он исправлял математические расчеты Ньютона, рисовал геометрические диаграммы для иллюстрации его теорий, в спорах с ним ученый оттачивал свои доказательства и доводы. Когда Ньютон засомневался в необходимости публикации своих работ, именно Хелли убедил его собрать все идеи в рукопись, отредактировал ее и сам руководил изданием. Хелли даже профинансировал публикацию, несмотря на то, что обладал более скромными финансовыми возможностями, чем Ньютон. Научный труд «Математические принципы естественной философии» («Mathematical Principles of Natural Philosophy») прославили Ньютона как одного из величайших мыслителей в истории.

Хелли прекрасно понимал разницу между саморекламой и бескорыстным служением. Для него гораздо важнее было увидеть опубликованную работу Ньютона, нежели получить персональное признание за оказанную помощь. Хелли знал, насколько важны были эти идеи, и хотел донести их до широкой общественности.

Именно так поступают те, кто выбирает бескорыстное служение. Оцените разницу между двумя путями:

Самореклама заявляет: «Сам себя не похвалишь, никто тебя не похвалит». Бескорыстное служение говорит: «Я просто хочу помочь команде отлично делать свое дело!»

Тим Сандерс, автор книги «Любовь — лучшая приманка» («Love is the Killer App»), пишет о смелом мышлении, об идее, сформулированной еще десять лет назад Стивеном Кови. Он утверждает, что существует огромное количество ресурсов, возможностей и средств, доступных всем. По большому счету, в основе большинства конфликтов, по его мнению, лежит ограниченное мышление. Лидеры, преуспевающие в среднем звене организации, обладают богатым мышлением. А если вы хорошо управляете, находясь в этом звене, то вы не задержитесь там надолго. Качественное лидерство никогда не остается незамеченным. Легендарный футбольный тренер «Грин-Бей пэкерс» Винс Ломбарди говорил: «Некоторые хорошо делают свое дело, а некоторые нет. Но существует один единственный критерий, по которому нас оценивают, — это результаты». Настоящие лидеры добиваются результатов. Поэтому на них и обращают внимание.

Трудность № 5
ТРУДНОСТЬ РЕАЛИЗОВАННОСТИ:
Лидеры предпочитают находиться в авангарде организации, а не в ее среднем звене

СЕКРЕТ УСПЕШНОГО УПРАВЛЕНИЯ ТРУДНОСТЬЮ РЕАЛИЗОВАННОСТИ:
Лидерство связано с характером, а не с положением — оказывайте влияние на других, находясь на своем месте.

Поскольку вы читаете эту книгу, могу предположить, что вы либо обладаете склонностью к лидерству, либо хотите управлять другими. Если это правда, то вы, скорее всего, мечтаете управлять, находясь либо «в авангарде», либо «сверху». Наверняка вы слышали старое изречение о взгляде из середины упряжки. В нем говорится, что если вы собака-лидер, то окружающий вид для вас постоянно меняется. А вот для собаки, которая бежит в середине упряжки, вид всегда остается неизменным, который нельзя назвать живописным.

Мне очень нравится эта шутка, и я часто рассказываю эту маленькую поучительную историю на своих лекциях. Однако истинная правда заключается в том, что собака впереди упряжки не является лидером. Им является тот, кто управляет санями. А он, как правило, находится позади.

Какое бы положение люди ни занимали в жизни, ими всегда руководит естественное желание подняться выше. Они хотят признания. Хотят зарабатывать больше денег. Хотят жить в более красивом и комфортабельном доме. Хотят совершенствоваться и продвигаться вперед. Лидеры ничем от них не отличаются. Они не желают оставаться на одном месте, а стремятся двигаться вперед и вверх. Они стремятся многое изменить, жаждут идти в авангарде, стоять на самых верхних ступеньках иерархической лестницы, особенно в начале своей карьеры. Но неужели это на самом деле так здорово, как многие полагают? Думаю, на этот вопрос есть два ответа: и «да», и «нет».

Date: 2015-09-18; view: 264; Нарушение авторских прав