Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Анализ риска проекта
|
|
Любое предприятие не застраховано от рисков. И поскольку риск - это возможное возникновение ущерба или убыточности вследствие занятия производственной деятельностью, то необходимо оценить возможные группы риска.
При управлении жилым фондом у компании могут возникнуть различные риски. Основные риски и способы их снижения представлены в таблице 6.
Риски и способы их снижения
Таблица6
| Сущность рисков | Способы снижения рисков |
| Пожар, хищение, утрата имущества | Страхование имущества |
| Получение выручки в неполном объеме по причине неоплаты населением стоимости жилищно-коммунальных услуг | Демонстрация населению целевого порядка расходования средств, пообъектный учет затрат, стимулирование оплат. |
| Аварийная ситуация | Страхование, договор с городской аварийно-диспетчерской службой, профилактические обходы и осмотры |
| Финансовые претензии поставщиков коммунальных услуг | Пересмотр договоров с коммунальными поставщиками, наём профессиональных адвокатов и юристов для защиты интересов и имущества компании |
| Претензии со стороны потребителей о возмещении убытков, связанных с некачественным оказанием услуг | Пересмотр договоров с подрядчиками, максимальное снижение размера возмещения убытков, удержание с подрядчика эквивалентной суммы издержек |
| Недополучение выручки от недофинансирования со стороны бюджетов | Учет в составе себестоимости и ценообразования процента финансирования льгот и субсидий |
| Неисполнение поставщиками коммунальных услуг, своих обязательств | Судебные разбирательства, жесткие договорные условия |
Основной риск проекта – недостаточная обращаемость в компанию, которая не обеспечивает при заданных услугах на рентабельность проекта. Главный источник данной проблемы – неизвестность и недоверие управляющим компаниям. Тем не менее, можно выделить следующие негативные моменты, способные повлиять на доходность вложения инвестиций.
Отрицательное влияние на прибыль различных рисков
Таблица 7
| Риски | Отрицательное влияние на прибыль |
| 1.Недостаточная обращаемость в компанию | Снижение чистой прибыли – в лучшем случае, в худшем – неокупаемость вложенных инвестиций |
| 2.Невозможность компании приступить к работе в указанные сроки | Невозможность осуществления своевременных платежей |
| 3.Задержка оказания услуг | Увеличение срока ввода мощности |
| 4.Недостаточный уровень заработной платы | Текучесть кадров, отсутствие квалифицированных кадров |
| 5.Рост налогов | Снижение чистой прибыли |
Кроме того, при рассмотрении бизнес-проектов, значительное влияние на принятие инвесторами решения о финансировании является рискованность того или иного проекта.
Данный проект рассчитан в соответствии с потребностями внешней среды и позиционируется как реальная эффективная компания по управлению жилым фондом.
При варианте банкротства компании, вследствие непредвиденных затрат, отсутствия спроса, демпинга цен конкурентами или в силу других обстоятельств, то риск не возврата средств можно компенсировать возможностью немедленной продажи оборудования по остаточной стоимости, продажи используемой площади.
Рассмотрев приведенные выше доводы можно констатировать, что данный проект имеет минимальный риск.
Заключение
Бизнес-план является важнейшим инструментом планирования предпринимательской деятельности. Научиться составлять бизнес-план, значит овладеть этим незаменимым инструментом.
Разработанный проект бизнес-плана управляющей компании обобщил мои теоретические знания в сфере планирования и контроллинга.
Данный проект бизнес-плана предпринимательской деятельности дает возможность расширения сфер деятельности, увеличения объема жилищного фонда в управлении, приобретение долгосрочных конкурентных преимуществ, максимальное увеличение прибыли уже действующей управляющей компании за счет привлечения небольших средств инвесторов. Выбранная стратегия развития компании и политика бизнеса направленная на качественное обслуживание многоквартирных домов, позволят компании войти на рынок управления жилой недвижимости города Иркутска и впоследствии области. И в дальнейшем существенно расширять не только объем оказанных услуг, но и виды услуг, востребованные с течением времени.
Выбранная отрасль деятельности интересна и перспективна т. к. по всей стране на данный момент имеется малое количество конкурентно способных управляющих компаний и новая компания способна занять достойную нишу среди них.
Список используемой литературы
1. Бизнес-план фирмы, Учебное пособие, В.П.Буров, А.Л.Ломакин, Москва, 2005г.
2. Бизнес-план: Методические материалы/Под ред. Проф. Маниловского Р.Г.- М.: Финансы и статистика, 1995.- 80 с.
3. Бизнес планирование. Курс лекций./ Э.А. Уткин, Б.Акотляр, Б.М. Рапопорт – М.: Экмос, 2001 г.
4. Методические рекомендации по составлению бизнес-плана под редакцией доктора экономических наук Н. Латипова, 2009г.
5. Азбука составления победоносного бизнес-плана, Гарретт Саттон, издательство Попурри, 2007г.
6. Бизнес-планирование, О.Н.Бекетова, В.И.Найденков, Москва, Эксмо, 2007г.
7. Бизнес-план. Теория и практика. В. З. Черняк, Альфа-Пресс, 2007
8. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы – М.: Дрофа, 2004
9. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие./ В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довиденко – М.: РДЛ, 2000г.
Date: 2015-08-22; view: 301; Нарушение авторских прав