Обслуживающий персонал

- Каждый непосредственно подчиняется начальнику отдела по обслуживанию зданий.

- Каждый назначается на должность и освобождается от должности руководителем отдела по согласованию с руководителем подразделения.

Права:

1. Имеет право давать подчиненным ему сотрудникам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

2. Имеет право контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных поручений подчиненными ему сотрудниками.

3. Имеет право запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам своей деятельности и деятельности подчиненных ему сотрудников.

4. Имеет право взаимодействовать с другими службами предприятия по производственным и другим вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

5. Имеет право знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности Подразделения.

6. Имеет право предлагать на рассмотрение руководителя предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей Должностной инструкцией обязанностями.

7. Имеет право выносить на рассмотрения руководителя предложения о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.

8. Имеет право докладывать руководителю обо всех выявленных нарушениях и недостатках в связи с выполняемой работой.

Ответственность:

1. Несет ответственность за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных трудовым законодательством РФ.

2. Несет ответственность за нарушение правил и положений, регламентирующих деятельность предприятия.

3. Несет ответственность за правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ.

4. Несет ответственность за причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ.

5. Несет ответственность за соблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.

6. Несет ответственность за выполнение правил внутреннего распорядка, правил ТБ и противопожарной безопасности.

Финансовый план

Открытие компании планируется за счет собственных средств учредителя компании. Уставный капитал составляет 15 000 000 рублей.

Стратегия финансирования

Финансовая стратегия представляет собой генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами и распоряжению ими.

Финансовая стратегия нашей компании включает в себя следующие элементы:

ü анализ и оценку финансово-экономического состояния компании;

ü разработку учетной и налоговой политики;

ü управление основным капиталом и амортизационную политику;

ü управление оборотными активами и кредиторской задолженностью;

ü управление заемными средствами;

ü управление текущими издержками, сбытом продукции и прибылью;

ü дивидендную и инвестиционную политику;

ü оценку достижений компании и ее рыночной стоимости.

Связь прибыли с объёмом продаж и затратами такова, что прибыль от реализации зависит не только от количества проданного, но и от той доли постоянных расходов, которая будет отнесена на единицу реализуемой продукции (услуг).

Прибыль

Прибыль компании формируется за счет управленческого вознаграждения. Вознаграждение управляющих организаций за деятельность по управлению жилищным и нежилым фондом должно быть поставлено в зависимость от достижения установленного качества обслуживания, а также мер экономического поощрения и штрафных санкций, которые могут быть применены к управляющей организации в соответствии с договором на управление.

Основанием для такого порядка расчетов должны быть согласованные друг с другом условия договоров управляющей организации с уполномоченным органом исполнительной власти города и с физическими и юридическими лицами, имеющими в собственности жилые и нежилые помещения в домах, управляемых управляющей организации.

Установление размера вознаграждения управляющей организации в договорах на управление жилищным и нежилым фондом позволит определять и обосновывать стоимость самой управленческой деятельности управляющей организации в составе платы за техническое обслуживание. А также снижать размер вознаграждения управляющей организации за некачественное выполнение своих обязательств и применять к ней имущественные санкции за нарушение условий договоров.

Экономия, полученная при выполнении подрядчиками работ по содержанию жилищного фонда, когда фактические расходы управляющей организации оказались меньше тех, которые учитывались при определении цены работ, сохраняет управляющей организации право на оплату работ по цене, предусмотренной договором, при условии, что полученная экономия не повлияла на качество выполненных работ и их соответствии установленным стандартам и нормативам эксплуатации жилищного фонда.

В договоре на управление должно быть предусмотрено распределение между сторонами полученной управляющей организацией экономии. В этом случае часть сэкономленных средств, причитающихся управляющей организации, используется ею самостоятельно, а часть средств, переходящая к городу, может направляться на увеличение объемов работ по содержанию, обслуживанию и текущему ремонту жилищного фонда, переданного в управление управляющей организации.

Вознаграждение управляющей организации должно снижаться за несоблюдение договорных обязательств по стандартам качества услуг по управлению жилищным и нежилым фондом:

- за отсутствие связи с диспетчерской службой;

- за несоблюдение сроков устранения аварий;

- за несоблюдение сроков выполнения работ по подготовке жилищного и нежилого фонда, переданного в управление, к сезонной эксплуатации, сроков планово-предупредительных и капитальных ремонтов (при наличии финансирования);

- за несоблюдение стандартов качества технического и санитарного состояния жилищного и нежилого фонда, переданного в управление;

- за несоблюдение режима оказания услуг по водо-, теплоснабжению и водоотведению;

- за непредоставление или отсутствие документов, фиксирующих качество выполнения работ по управлению жилищным и нежилым фондом.

- за использование имущества, переданного в управление управляющей организации, не по назначению

- за образование задолженности управляющей организации перед подрядными и ресурсоснабжающими организациями.

- за уменьшение процента сбора платежей за жилищные (эксплуатационные) и коммунальные услуги с населения и прочих потребителей по сравнению зафиксированным уровнем на момент передачи жилищного и нежилого фонда в управление.

Анализ финансового состояния может принести пользу предприятию и содействовать повышению эффективности процесса планирования. Детальный анализ финансового состояния может выявить уже имеющиеся и внутренние потенциальные слабости на фирме, а также от­носительное положение фирмы в сравнении с ее конкурентами. Изучение финансовой деятельности может открыть руководству зоны сильных внутренних и слабых сторон в дол­госрочной перспективе.

Целью финансового плана является оценка финансовой ситуации проекта. Финансовый план составляется на срок реализации проекта и включает в себя:

1. план доходов и расходов;

2. план денежных поступлений и выплат;

3. анализ состояния потока реальных денег (наличности);

4. балансовый план;

План доходов и расходов

Вывод: годовые доходы компании составляют 262 652 700 рублей, расходы 242 789 800. Доходы компании превышают расходы, что позволяет говорить о рентабельности вложений инвестиций.