Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Взято с форума Лотоса : http://ariom.ru/forum/t7321-0-asc-0.html 6 page





1. Они умеют делать дело.
2. Они всегда готовы идти дальше, чем нужно
3. Их ведет вперед стремление к совершенству
4. Они добиваются результата независимо от ситуации.

17 Уверенность: КОМПЕТЕНТНОСТЬ НИКОГДА НЕ КОМПЕНСИРУЕТ НЕУВЕРЕННОСТИ
Вы не в состоянии вести за собой людей, если сами нуждаетесь в них.
Неуверенные лидеры опасны — для себя, для последователей, которых они ведут за собой, и для организаций, которые они возглавляют, потому что лидерский пост усугубляет личные недостатки. Всякий отрицательный багаж, который тянется за вами по жизни, становится" еще тяжелее, когда вы пытаетесь стать во главе других.
У неуверенных в себе лидеров имеется несколько общих черт:

1. Они не дают другим ощущения уверенности и безопасности
Старая пословица гласит: "Нельзя дать то, чего у тебя нет". И точно так же, как люди, лишенные какого-то умения, не в состоянии передать его другим, так и те, кто лишен уверенности в себе, не могут заставить других почувствовать себя уверенно.
2. Они берут от людей больше, чем дают
3. Они постоянно ограничивают возможности лучших из своих людей
4. Они постоянно ограничивают возможности своей организации

18 Самодисциплина: ПЕРВЫЙ ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ НАХОДИТСЯ ПОД ВАШИМ НАЧАЛОМ, — ЭТО ВЫ САМИ
Если вы хотите принадлежать к числу тех лидеров, одним из активов которых является самодисциплина, придерживайтесь следующей линии поведения:

1. Установите для себя приоритеты и никогда не забывайте о них
2. Сделайте своей целью дисциплинированный образ жизни
3. Не поддавайтесь возможным самооправданиям
4. Не думайте о награде, пока работа не сделана
5. Оставайтесь сфокусированным на результатах.

19 Готовность служить другим: ЧТОБЫ ПРОДВИНУТЬСЯ ВПЕРЕД, ПРОПУСТИТЕ СНАЧАЛА ДРУГИХ
Что значит воплощать в себе такое качество, как готовность служить другим? Лидер, по-настоящему стремящийся к служению людям:
1. В списке своих приоритетов ставит других впереди себя

2. Обладает уверенностью в себе, позволяющей служить другим
3. По собственной инициативе служит другим
4. Не фокусируется на занимаемом им положении
5. Служит по соображениям любви.


20 Способность к обучению: ЧТОБЫ ОСТАВАТЬСЯ ЛИДЕРОМ, ОСТАВАЙТЕСЬ УЧЕНИКОМ
Позвольте мне изложить вам пять руководящих принципов, которые обязательно помогут вам сохранять и развивать установку на постоянную готовность к обучению:

1. Излечитесь от такой болезни как самодовольство
2. Преодолейте свой успех
3. Дайте зарок не ходить прямиком и не срезать углы
4. Поступитесь своей гордостью
5. Никогда не расплачивайтесь дважды за одну и ту же ошибку.

21 Перспективное видение: ВЫ МОЖЕТЕ ДОСТИЧЬ ТОЛЬКО ТОГО, ЧТО В СОСТОЯНИИ УВИДЕТЬ
Перспективное видение — это для лидера буквально всё. Оно абсолютно обязательно.
Чтобы поглубже разобраться в том, что же такое перспективное видение и как оно становится неотъемлемой частью жизни хорошего лидера, нужно хорошо понимать следующее:

1. Перспективное видение исходит изнутри
2. Перспективное видение тянется из вашего прошлого
3. Перспективное видение лидера удовлетворяет потребности других людей
4. Перспективное видение помогает вам сконцентрировать все ресурсы.

 

* * *

 

25 08 2006, 09:57

Цитаты и высказывания о лидерстве

Поле деятельности лидеров – будущее. Они создают долгосрочные ценности. Наиболее значительная заслуга лидеров заключается в создании условий для развития людей и институтов, чтобы они могли адаптироваться, меняться процветать и расти.
Джеймс Кузес, Барри Познер «Вызов бросают лидеры»

Великие лидеры не просто говорят, что нужно сделать, - они делают это!
Джон Максвелл

Лидерство в конечном счете заключается в прокладывании такого пути, который позволит окружающим совершить нечто великое.
Алан Кейт, «Лукас диджитал»

Лидеры вдыхают жизнь в надежды и мечты окружающих и помогают увидеть захватывающие перспективы будущего.
Джеймс Кузес, Барри Познер «Вызов бросают лидеры»

Пессимист жалуется на ветер.
Оптимист ждет, что ветер переменился.
Лидер поворачивает паруса по ветру.

Джон Максвелл

Лидеры создают проекты. Великие лидеры создают... поиски.
Том Питерс

Без доверия нет лидера.
Брайн Кэрролл, «Челлендж бэнк», Австралия

Лидер может отказаться от всего — кроме окончательной ответственности.
Джон Максвелл

Лидеры создают не «последователей», а энергичных, независимых лидеров. На всех уровнях организации, начиная с воодушевленной молодежи, лидеры помогают другим открывать новый мир. Они поощряют лидеров, которые придумывают новый мир и обходят и развенчивают своих собственных лидеров.
Том Питерс

Величайшее призвание лидера – способствовать росту и развитию людей.
Джон Максвелл

Нельзя идти за человеком, которому не веришь, который и сам не слишком верит в то, что делает и как делает.
Гейл Гамильтон, «Пэсифик газ энд электрик»

Уметь выполнять работу – обязанность работника.
Уметь учить других – обязанность учителя.
Вдохновлять других работать лучше – обязанность руководителя.
Уметь делать и то, и другое, и третье – обязанность истинного лидера.

Джон Максвелл

Лидеры выдающихся групп любят талант и знают, где его найти. Они наслаждаются талантами вокруг себя.
Уоррен Беннис и Патрисия Уорд Бидерман

Лидерство — это про любовь. Страсть. Вкус к жизни. Приверженность. Преданность. Великие замыслы и решимость произвести изменения. Совместные приключения. Дикие ошибки. Рост. Ненасытное стремление к переменам.
Том Питерс

Лидерство — это способность и воля вести мужчин и женщин к единой цели, а также характер, который внушает доверие.
Бернард Монтгомери, британский фельдмаршал

 

* * *

 

25 08 2006, 10:00

Источник: Бендер П.У., Хеллман Э. «Лидерство изнутри», Минск, Попурри, 2005

 

ВЫХОД ЗА ПРЕДЕЛЫ ЗОНЫ КОМФОРТА

Перемены не всегда связаны с комфортом. Они заставляют выйти за границы привычного — наших убеждений, представлений, привычек и образа жизни. И все же это единственная возможность для роста и открытия новых удивительных возможностей.
За пределы каких зон комфорта вам сложно выйти? Вы с неохотой встречаетесь с новыми людьми, пробуете новые блюда или надеваете одежду, отличную от той, которую привыкли носить? Вы ощущаете внутренний дискомфорт при смене работы, использовании техники или в беседе с человеком, не разделяющим вашу точку зрения?

Поразмыслите над следующими идеями, касающимися расширения границ зоны комфорта:

• Сделайте то, чего вы обычно не делаете или никогда не пробовали сделать раньше.
Попробуйте сделать нечто прямо противоположное тому, что вы привыкли делать. Если вы изо всех сил зарабатываете деньги, поделитесь ими с другими. Если вы никогда не ставили перед собой никаких целей, поставьте их и не отступайте, пока не достигнете.

• Не бросайте дело, даже если оно вызывает у вас страх.
Если вы боитесь чего-то, особенно если это имеет существенное значение для вашего продвижения (как публичные выступления для меня), делайте это столько раз, сколько потребуется, чтобы избавиться от страха.

• Делайте выбор.
Вы с неохотой принимаете решения? Начните с мелких вопросов: куда пойти обедать, какой костюм надеть? Постепенно переходите к вопросам более значительным: какой новый вид сервиса вы хотите предложить своим клиентам, как вы планируете донести до них свои идеи, как принести им большую пользу.
Несомненно, вы рискуете ошибиться или отказаться от чего-то важного; но оцените риск в случае бездействия.

Date: 2015-08-24; view: 296; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.007 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию