Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Японский и американский менеджмент
|
|
Японская модель менеджмента внесла весомый вклад в теорию и практику управления. Во-первых, это комплекс форм и методов управления персоналом, обеспечивающий повышенную отдачу наемного руда. Это система «пожизненного найма работников», включающая эффективные методы стимулирования, непрерывную профессиональную подготовку и повышение квалификации. Во-вторых, методология принятия и практика реализации управленческих решений. В-третьих, система организационно-управленческих мероприятий, используемых для повышения производительности труда, эффективности производства и постоянного повышения качества продукции.
Японские ученые разработали эффективный управленческий механизм, который позволяет использовать человеческий фактор в управлении, направляя на обеспечение максимизации прибыли творческие возможности работников.
Американский менеджмент внес значительный вклад в теорию и практику управления. При этом управление подразумевает наличие отлично организованной внутренней связи, обеспечивающей эффективное использование ресурсов с помощью сбалансированного, гармоничного и полного взаимодействия всех подразделений. Координация есть процесс, с помощью которого управляющий направляет усилия своих подчиненных и обеспечивает единство их действий при достижении целей предприятия.
Восемь признаков эффективного управления на американских предприятиях:
- ориентация на действие,
- лицом к потребителю,
- самостоятельность и предприимчивость,
- производительность,
- общая философия руководства,
- верность своему делу,
- простота структуры управления,
- свобода и жесткость управлению.
Сравнение американской и японской моделей управления организацией приведены в таблице 8.1.
Таблица 8.1
Сравнение японской и американской моделей
менеджмента
| Характеристика | Японская модель | Американская модель |
| Философия управления | Со сменой руководства кадры не изменяются, действует система «пожизненного найма» | Замена руководства сопровождается сменой управленческих работников и рабочих |
| Продолжение табл. 8.1 | ||
| Цели фирмы | Обеспечение роста прибыли и благосостояния работников | Рост прибыли фирмы и диведентов индивидуальных вкладчиков |
| Оргструктура управления | Фирма состоит из автономных в коммерческом плане подразделений. Используются проектные структуры | Корпорация состоит из автономных отделений. Используются матичные структуры |
| Кадровая политика | Подготовка работников начиная со школы, переподготовка и повышение квалификации на фирме. Продвижение по службе с учетом выслуги лет. Оплата труда в зависимости от возраста и стажа работы (так называемая уравнительная зарплата) | Наем работников через рынок труда, сеть университетов и школ бизнеса. Управление индивидуальной карьерой. При найме используются конкурсы, оценка знаний, сдача экзаменов на должность. Оплата труда в зависимости от индивидуальных заслуг. |
| Организация труда и производства | Используется система «точно вовремя», работа кружков качества. Работники принимают решения в зависимости от ситуации, девиз – «действуй по обстановке» | Работники выполняют работу в соответствии с должностной инструкцией, жесткие требовании я к квалификации, оценка соответствия занимаемой должности. |
Следовательно, американская модель управления является гибкой и восприимчивой к изменениям.
Важнейшей задачей менеджеров всех уровней управления является реализация ответственности на основе объединения интересов всех работников.
Факторы успешной деятельности менеджера на зарубежных фирмах:
1. Стратегической мышление, умение определить цели фирмы, поставить перед работниками конкретные задачи и найти эффективные способы их решения. Ориентирование на конечный результат.
2. Желание и способность нести ответственность и принимать рисковые решения.
3. готовность к постоянному внедрению изменений на фирме, способность предвидеть и использовать изменения, происходящие внутри фирмы и вне организации.
4. Способность к самообучению и обучению персонала.
5. Творческий подход к работе, умение правильно использовать с вои силы и время.
Таким образом, настоящее искусство управления проходит испытания кризисных ситуациях в виде быстрых решений, основанных порой на неполных и неточных сведениях.
Date: 2015-08-15; view: 486; Нарушение авторских прав