Дәстүрлі көзқарасқа қарсы шығамыз

7-3 суретінде көрсетілгендей, ұйымдық өзгерістердің дәстүрлі теориясы көпшіліктің түрленуіне сүйенеді. Өзгерістер жасауға қатысты жұмсалатын күш көпшілікті орнынан қозғауға бағытталады, ал бұл тым көп ресурс пен уақытты - басшылар өзіне қимайтын байлықты - қажет етеді. Мақсатты жетекші керісінше, қарсы бағытты таңдайды. Көпшілікті түрлендіру үшін ол бар күшін экстремумдарды: жұмыс тиімділігіне лайықсыз әсер ететін адамдарды, әрекеттерді және қызметті қайта құруға шоғырландырады. Осы экстремумдарды қайта құрған соң мақсатты жетекші жаңа стратегияны жүзеге асыру үшін негізгі бөлікті тез әрі көп шығынсыз өзгерте алады.

Стратегияның ауысуын жүзеге асыру қашанда қиын, ал оны тез және шектеулі ресурстар жағдайында жасау одан да қүрделі. Десе де, біздің зерттеулеріміз дәлелдегендей, мақсатты жетекшілік дағдысын қалыптастырса, бұл – жүзеге асырылатын нәрсе. Егер сіз лайықсыз әсер ету факторларына назар аударумен қатар, күш-қуатыңызды жаңа стратегияны жүзеге асыру жолындағы кедергілермен күреске саналы түрде бағыттап отырсаңыз, оларды жеңе аласыз. Дәстүрлі көзқарасқа бағынбаңыз. Күрделі кедергілердің барлығы лайықты әсер етуді талап етпейді. Сәйкес емес әсер ету жағдайларына назарыңызды тігіңіз. Бұл – көгілдір мұхит стратегиясын жүзеге асыру үшін қажет жетекшіліктің аса маңызды құрамдас бөлігі.

7-3 СУРЕТІ

Мақсатты жетекшілікке қарсы дәстүрлі көзқарас

Дәстүрлі көзқарас

Қызметкерлер бұқарасы

-------------------------------------------------------------------------------------------------------

Компания

Йымдық өзгерістердің теориясы көпшіліктің түрленуіне сүйенеді. Сондықтан өзгерістер жасауға қатысты жұмсалатын күш көпшілікті орнынан қозғауға бағытталған, ал бұл тым көп ресурс пен уақытты қажет етеді