Рекомендуемые мероприятия, которые необходимо предпринять, что бы решить проблемы, возникшие в ходе управления персоналом отдела кадров ОАО «Газпром» будут представлены в таблице.
Таблица 15. Мероприятия по оптимизации управления персоналом.
Проблема в области менеджмента
| Мероприятие
|
Экономическая среда для компании благоприятна, однако уровень работников оставляет желать лучшего
| Повысить уровень образования работников можно несколькими способами. Можно заменить руководителя без высшего образования на руководителя с высшим, в области же образования специалистов возможно целевое обучение за счет компании. Не стоит повально увольнять работников, так как тогда снизится уровень стажа, который и так не высок, компании придется затрачивать ресурсы на адаптацию вновь принятых сотрудников.
|
компания находится в стабильной социально-политической среде, однако по собственному желанию были уволены 3 человека, что позволяет думать о нарушении прав работников.
| Провести расследование по поводу увольнения работников. Даже если не имело место быть правонарушение, это будет полезно как профилактическая мера
|
Большая текучесть кадров
| Необходимо более подробно выяснить причины увольнения по собственному желанию и на основе полученных фактов скорректировать политику управления
|
Технологическая среда: у компании есть средства на внедрение инновационных технологий, но работники плохо подготовлены к работе с ними.
| Необходимо провести обучение работников в сфере использования технологий, направить на повышение квалификации, тренинги.
|
На вакантные места существует большая конкуренция, однако при увеличении среднего возраста работников на 0,5 лет, средний стаж вырос всего лишь на 0,17 лет.
| Необходимо пересмотреть политику найма и подбора персонала, брать персонал на работу с большим опытом, в то же время развивать наиболее перспективных молодых специалистов, постепенно они приобретут опыт работы, и создастся необходимый баланс
|
Организационная структура отдела кадров ОАО «Газпром» не поменялась.
| Возможно, стоит объединить специалистов, занимающихся обучением и развитием кадров в один отдел.
|
Стиль управления в компании авторитарный
| Решение то же, что и в предыдущем пункте. При объединении отделов руководителю неизбежно придется делегировать полномочия другим сотрудникам, что ускорит демократизацию.
|
Эффективность решения задач может быть выше.
| Эффективность можно повысить с помощью лучшего использования компьютерных технологий и повышения уровня психологического комфорта. Также необходимо внимательно подойти к комплектованию рабочих групп с точки зрения психологической совместимости работников.
|
Цели отдела кадров слишком расплывчаты.
| Необходимо разработать структуризированный план работы отдела кадров, который учтет данные мероприятия, а также компетенции работников.
|
Меньшая доля социально-психологических методов по сравнению с остальными, снижение степени удовлетворенности работой у коллектива.
| Внедрение новых социально-психологических методов, мониторинг работы психолога. Использование нематериального поощрения строго в связи с достижениями, для повышения его эффективности.
|
Организационная культура компании ухудшилась.
| Выявление причин конфликтов, возможно, ротации среди работников, увольнение конфликтных сотрудников. Нужно проверить и физические условия труда, так как они также имеют большое влияние на психологическую устойчивость персонала. Необходимо следить за адаптацией новых сотрудников, так как при большом уровне стресса они могут провоцировать конфликты
|