Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Организационная и производственная структура управления строительным предприятием





Работники аппарата управления :

Линейные руководители - это мастера, прорабы, начальники уча­стков и строительных управлений. Они осуществляют общее руководство деятельностью соответствующей организационной структуры, во главе которой они находятся.

Функциональный персонал способствует реализации процесса управления, обеспечивает систематизацию и подготовку необходимых данных в определенных сферах управленческой деятельности, а также информационную взаимосвязь по горизонтали и вертикали структуры управления по всем вопросам, связанным с выполнением соответствую­щих функций.

Типы структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, или линейно-штабная, и комбинированная.

Линейная структура управления

линейная структура.

Недостатки -из-за ступенчатости время передачи информации увеличивается, что со­ответственно снижает оперативность управления.

Преимущества -быстрое решение несложных задач, когда число задач невелико.

 

Функциональная структура управления

 

Функциональная структурапредусматривает разделение работ по функциям.

Преимущества -эффективность управления, ускоряет процесс движения информации, повышает оперативность управления.

Недостатки -затрудняется координация работ из-за усложнения согласованности распоряжений и очередности их выполнения.








Date: 2015-08-15; view: 630; Нарушение авторских прав



mydocx.ru - 2015-2022 year. (0.017 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию