Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как противостоять манипуляциям мужчин? Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Стратегия управления персоналом и жизненный цикл организации





 

Стратегия управления персоналомкак основной элемент стратегического управления работниками организации представляет разработанное руководством организации, качественно определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности.

 

Наличие в организации стратегии управления персоналом означает, что:

¨ привлечение работников, их использование и развитие осуществляется не стихийно, а целенаправленно и продуманно, в увязке с миссией с стратегическими целями развития организации.

¨ руководители высшего звена принимают на себя ответственность за разработку, реализацию и оценку стратегии управления персоналом.

¨ существует тесная взаимозависимость различных компонентов внутри самой стратегии управления персоналом.

 

Жизненный цикл организации и управление человеческими ресурсами

Жизненный цикл орга­низации Отбор персо­нала Система компен­саций Обучение и раз­витие Трудовые отно­шения
Стадия становления Поиск талант­ливых специа­листов и орга­низаторов про­изводства Для привлечения необходимых та­лантов зарплата и льготы уста­навливаются на уровне или выше уровня анало­гичных показа­телей на рынке труда Определение требований к развитию ра­ботников, пла­нирование карьеры Выработка фило­софии управления людьми, станов­ление базовых ценностей, оформление тру­довых отношений в коллективных и индивидуальных трудовых догово­рах  
Стадия роста Привлечение дополнитель­ных работни­ков со сто­роны, исполь­зование внут­ренних источ­ников запол­нения вакан­сий Сохраняется не­обходимость обеспечения со­ответствия в оп­лате на внешнем рынке труда, до­полнительно возникает про­блема равенства в оплате внутри организации Определение потребностей в обучении для развития новых технологий, в связи с переме­щениями работ­ников внутри организации, открытием но­вых произ­водств Определение по­литики регулиро­вания внутрен­него рынка труда, формирование кадрового ядра организации и временной рабо­чей силы
Стадия зрелости Обновление персонала, управление те­кучестью, уточнение стратегии от­бора кадров Контроль издер­жек на заработ­ную плату, кор­ректировка про­грамм компенса­ций Обновление знаний, совер­шенствование форм и методов обучения пер­сонала Поддержание программ мотива­ции труда, поиск новых возможно­стей и резервов
Стадия сокращения производства Заморажива­ние найма но­вых сотрудни­ков, планиро­вание сокра­щения персо­нала Введение жест­кого контроля за издержками Организация переподготовки персонала, по­вышения ква­лификации Решение про­блемы занятости, соблюдение тру­дового законода­тельства, прове­дение перегово­ров, разрешение конфликтов, управление стрес­сами

 










Date: 2015-07-27; view: 214; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2018 year. (0.005 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию