Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Стратегия управления персоналом и жизненный цикл организации

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 22Следующая ⇒

 

Стратегия управления персоналом как основной элемент стратегического управления работниками организации представляет разработанное руководством организации, качественно определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности.

 

Наличие в организации стратегии управления персоналом означает, что:

¨ привлечение работников, их использование и развитие осуществляется не стихийно, а целенаправленно и продуманно, в увязке с миссией с стратегическими целями развития организации.

¨ руководители высшего звена принимают на себя ответственность за разработку, реализацию и оценку стратегии управления персоналом.

¨ существует тесная взаимозависимость различных компонентов внутри самой стратегии управления персоналом.

 

Жизненный цикл организации и управление человеческими ресурсами

Жизненный цикл орга­низации Отбор персо­нала Система компен­саций Обучение и раз­витие Трудовые отно­шения
Стадия становления Поиск талант­ливых специа­листов и орга­низаторов про­изводства Для привлечения необходимых та­лантов зарплата и льготы уста­навливаются на уровне или выше уровня анало­гичных показа­телей на рынке труда Определение требований к развитию ра­ботников, пла­нирование карьеры Выработка фило­софии управления людьми, станов­ление базовых ценностей, оформление тру­довых отношений в коллективных и индивидуальных трудовых догово­рах  
Стадия роста Привлечение дополнитель­ных работни­ков со сто­роны, исполь­зование внут­ренних источ­ников запол­нения вакан­сий Сохраняется не­обходимость обеспечения со­ответствия в оп­лате на внешнем рынке труда, до­полнительно возникает про­блема равенства в оплате внутри организации Определение потребностей в обучении для развития новых технологий, в связи с переме­щениями работ­ников внутри организации, открытием но­вых произ­водств Определение по­литики регулиро­вания внутрен­него рынка труда, формирование кадрового ядра организации и временной рабо­чей силы
Стадия зрелости Обновление персонала, управление те­кучестью, уточнение стратегии от­бора кадров Контроль издер­жек на заработ­ную плату, кор­ректировка про­грамм компенса­ций Обновление знаний, совер­шенствование форм и методов обучения пер­сонала Поддержание программ мотива­ции труда, поиск новых возможно­стей и резервов
Стадия сокращения производства Заморажива­ние найма но­вых сотрудни­ков, планиро­вание сокра­щения персо­нала Введение жест­кого контроля за издержками Организация переподготовки персонала, по­вышения ква­лификации Решение про­блемы занятости, соблюдение тру­дового законода­тельства, прове­дение перегово­ров, разрешение конфликтов, управление стрес­сами

 


⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒





Date: 2015-07-27; view: 557; Нарушение авторских прав


mydocx.ru - 2015-2025 year. (0.007 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию