О чем думают экономисты. Затем я перешел на работу в МВФ

Затем я перешел на работу в МВФ. У меня создалось впечатление, что я

был рожден для этой работы. Я был для нее готов. Работая во Всемирном

банке, я узнал, что из себя представляют подобные институты. Изучая и

преподавая макроэкономику и все, что связано со стабилизацией на ма-

кроэкономическом уровне, возможно я стал более подходящей кандидату-

рой для работы в МВФ, чем во Всемирном банке. Помогало еще и то, что

многие мои студенты теперь работали в Фонде и в правительствах стран —

членов МВФ. И то, что Лари Саммерс, с которым мы были друзья, занимал

пост первого заместителя министра финансов, конечно же, помогало. Это

было замечательное место работы.

У меня был чрезвычайно талантливый начальник — Мишель Камдессю,

который, однако, не сразу меня принял. Понадобилось какое-то время, пре-

жде чем мы нашли общий язык. Я думаю, что когда я только пришел, он

меня считал одним из критиков МВФ. До прихода в МВФ я критиковал Фонд,

но через год или два у нас сложились очень хорошие отношения. Через не-

сколько месяцев после моего прихода в Фонд в Мексике случился кризис.

Это был хороший урок для всех, включая министерство финансов США.

Бланшар: Поскольку механизмы кризисов были отличными друг от

друга?

Фишер: Это был кризис иного рода и первый экономический кризис

за время правления администрации Клинтона. Соединенные Штаты пыта-

лись самостоятельно справиться с ним, но затем стало ясно, что сделать

это в одиночку не удастся. Очень трудно одной стране навязать другой

стране какие-либо условия для стабилизации ситуации. Международная же

организация может заставить своего члена подписаться под этими усло-

виями. Соединенные Штаты также осознали, что у МВФ есть и команда,

и возможности для вывода стран из кризиса.

Как известно, мексиканский кризис впоследствии был назван первым

финансовым кризисом XXI века. Он был преодолен путем привлечения

огромных финансовых потоков. Я многое понял за время кризиса, в том

числе благодаря Мишелю Камдессю. В течение всего кризиса он намного

спокойнее, чем я, воспринимал происходящее. Я думал, что это был «закат

западной цивилизации». Он же видел такое и прежде.

Бланшар: Не было ли у вас ощущения, что вы все летите без парашютов,

и кризис оказался сложнее, чем вы думали?

Фишер: Да. Всегда могло что-то случиться. Вы можете обнаружить го-

сударственные облигации. Вы могли знать, что они существуют, но одно

дело знать, а другое дело — осознавать возможные тяжелые последствия

такой находки. В основе всегда лежат 47 факторов. Ключ к управлению

кризисом лежит в понимании того, какой из них действительно значим.

В каждом кризисе всегда возникает что-то, о чем вы не думали, но что

может оказаться очень важным. Вы можете рассмотреть любые события