О чем думают экономисты. Большое количество людей в компании занимается ими

большое количество людей в компании занимается ими. Я размышляю на

макроэкономические темы, поскольку мы постоянно обсуждаем, что про-

изойдет в Соединенных Штатах и других странах. Мы постоянно общаем-

ся, взаимодействуем друг с другом. Это удивительная жизнь, в том числе

и с интеллектуальной точки зрения!

Бланшар: Быть ученым — это большой плюс или минус?

Фишер: В МВФ, когда кто-нибудь пытался отвергнуть какой-либо аргу-

мент, говоря, что он научен, я отвечал: «Вы имеете в виду, что заключения

следуют из допущений, а аргументы логичны?»

Для работы в МВФ мои образование и опыт подходили идеально. Здесь

более важны знания и навыки в области финансов. К счастью, на разных

этапах моей карьеры в МТИ я достаточно много занимался вопросами из

этой области. Также чрезвычайно полезна и фундаментальная макро-

экономическая основа. Возможно, это не настолько важно для тех, кто

занимается трейдингом. Некоторые из них успешно справляются, несмотря

на то, что в голове у них нет фундаментальной макроэкономической осно-

вы. Но у них был опыт, плюс они были сообразительны. Возможно, у них и

была какая-то макроэкономическая основа, но далеко не та, что у меня. Мы

можем хорошо общаться, учиться друг у друга, но я думаю не так, как они,

а они — не так, как я. Они лучше меня в том, что делают, и наоборот.

Бланшар: Мешает ли вам в работе тот факт, что вы ученый? Например,

мы слишком много размышляем, долго взвешиваем все «за» и «против»,

немного медлительны при принятии решения?

Фишер: Это была бы карикатура на колеблющегося человека. Слабость

ученого, возможно, в данной ситуации заключается в том, что он не осо-

знает необходимость принятия какого-то решения даже в условиях нехват-

ки информации. Но я не думаю, что с этой проблемой столкнется пода-

вляющее большинство ученых, попавших в ситуацию, когда необходимо

принять то или иное решение. Если им это не по душе, они не окажутся в

такой ситуации. То же самое было и в МВФ. По итогам каждой встречи вам

необходимо принять какое-то решение, и вы его принимаете.

Бланшар: Как часто вы сталкиваетесь с тем, что вам необходимо при-

нять решение при отсутствии достаточного количества информации?

Фишер: Во время кризиса — постоянно. Это практически является некой

характеристикой кризиса. Во время кризиса вы говорите себе: нам необ-

ходимо выбрать А, или В, или С. Вы всегда будете также пытаться найти

варианты D или Е. Но критическая ситуация уже наступила и у вас нет

времени. Если все рухнет, то пострадает много людей. Необходимо каким-то

образом спасти ситуацию. Вы возражаете против допущения морального

риска и против оперативной помощи бизнесу, но в конце концов вы спра-

шиваете себя, какое решение из всех будет наилучшим. Вы очень хотели

бы подумать еще пару дней или недель, но у вас нет времени.