Главная
Случайная страница
Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Локти и продвижение
Теперь посмотрим, как на скорость продвижения служащего может повлиятьсила его Локтей. В вопросе о роли Локтей существовала серьезная путаница, главнымобразом из-за книг Олджера, который упорно преувеличивал эффективностьЛоктей как средства продвижения по службе. (Олджер. Горацио (1832 - 1899)."Путь наверх, медленный, но верный" и многие другие книги того же автора.-П.А.) Можно лишь сожалеть о том ущербе, который своим ненаучным рвением иполными заблуждений книгами нанес Олджер иерархиологии, задержав ее развитиена годы. Роль Локтей, по-видимому, переоценивал и Пил. (Пил, Норман В. (1898)."Сила позитивного мышления". Нью-Йорк, 1952 и многие другие книги того жеавтора. - П.А.) Разоблаченное заблуждение В сложившихся организациях, по моим наблюдениям, сдерживающее давлениефактора старшинства сводит к нулю выносящее вверх усилие Локтей. Этонаблюдение, кстати, доказывает, что Рука сильнее Локтей. Руке часто удаетсяпреодолеть сопротивление фактора старшинства, Локтям - очень редко. Однилишь Локти не способны помочь вам одолеть затор Питера. Одни лишь Локти непозволят успешно совершить обход Питера. Обход без помощи Руки вызовет лишькритические замечания ваших начальников, которые будут звучать примерно так:"Чем бы он ни занимался, надолго его не хватает", "Никакой усидчивости" и т.п. Не могут Локти повлиять и на достижение вашей конечной остановки. Этообъясняется тем, что продвижение всех служащих, и агрессивных и робких,подчиняется Принципу Питера, так что раньше или позже каждый из них займетместо на своем уровне некомпетентности. Характерные черты и признаки Локтей Локти иногда проявляют себя гипертрофированным интересом к занятиям навсевозможных летних курсах и курсах по повышению квалификации. (В отдельныхслучаях, особенно в малых иерархиях, такая дополнительная подготовка можетповысить компетентность настолько, что произойдет некоторый рост скоростипродвижения. Этот эффект совершенно незаметен в больших иерархиях, гдефактор старшинства сказывается много сильнее.) Опасности, подстерегающие энергичные Локти Учеба и самоусовершенствование могут иметь и отрицательный эффект, еслирост компетентности ведет к тому, что для достижения своего уровнянекомпетентности служащему потребуется преодолеть больше ступенекорганизационной лестницы. Предположим, например, что Б. Коммивояжер, квалифицированный агент попродаже товаров фирмы "Просперити матрац", ценой прилежного труда овладелиностранным языком. Теперь весьма вероятно, что ему придется пройти черезодну или несколько должностей в заграничных отделах фирмы, прежде чем онзаймет пост управляющего отделом сбыта и окажется на своем уровненекомпетентности. Окончательный вывод По моему мнению, положительные и отрицательные следствия учебы испециальной тренировки гасят друг друга. То же можно сказать и о другихприемах энергичных Локтей, например о таком: приходить на работу спозаранкуи засиживаться на ней допоздна. Восхищение, вызываемое подобнымиполумакиавеллистическими хитростями у одних коллег, будет в конечном счетенейтрализоваться нескрываемым отвращением других. Исключение, подтверждающее правило Изредка, правда, натыкаешься на служащего с исключительно энергичнымиЛоктями, которому честным или нечестным путем удается вытеснить застрявшегона должности и таким образом занять место на следующей ступеньке несколькоскорее, чем это произошло бы при естественном ходе событий. В. Шекспир дает интересный тому пример в "Отелло". В первой сценепервого действия честолюбивый Яго жалуется на то, что повышение по службеопределяет Рука, а не строгие правила старшинства: Что делать! Это зло военной службы. По дружбе, по запискам производство- Не так, как прежде, когда второй за первым Шел по порядку. Должность, которой домогался Яго, вместо него получает Кассио. Ягозамышляет убить Кассио и одновременно скомпрометировать его в глазах Отелло,их начальника. План почти удался, но жена Яго Эмилия - неисправимая болтушка: Пусть небо, люди, черти, все они Стыдят меня - я буду говорить. Она разоблачает происки мужа, и Яго так и не получает страстножелаемого повышения. Судьба Яго учит нас, что душой успеха Локтей является абсолютноесоблюдение тайны. Однако столь энергичные Локти встречаются довольно редко, так чторассказанное не может заметно изменить мою прежнюю оценку Локтей. Опасное заблуждение Сила Локтей столь часто переоценивается по двум причинам. Перваязаключается в иррациональном убеждении, будто человек, работающий Локтямиэнергичнее других, заслуживает более быстрого продвижения, чем среднийслужащий. Это соображение не имеет под собой никакой научной основы и являетсязаблуждением, которое я называю комплексом Олд-жера'. Медицинский аспект Вторая причина связана с тем, что для непрофессионалов сила Локтейпредставляется большей, чем она есть на самом деле, поскольку у многих лиц сэнергичными Локтями наблюдается "синдром псевдоповышения". Они жалуются натакие недуги, как нервное истощение, язва желудка и бессонница. Однако язва- этот символ административного успеха - может быть и результатом лишь однойэнергичной работы Локтями. Коллеги, не понимающие существа дела, иной раззаключают, что перед ними больной с явным синдромом конечной остановки (см.соотв. гл.), и решают, что он уже достиг своего уровня некомпетентности. На самом же деле у таких людей потенциально впереди еще несколько болеевысоких должностей и несколько лет продвижения к своему уровнюнекомпетентности. Важное различие Различие между синдромом псевдоповышения и синдромом конечной остановкиназывается нюансом Питера. Чтобы не запутаться при анализе таких случаев,советуем вам задать себе вопрос: "Выполняет ли данный служащий какую-либополезную работу?" Если ответ: а) "ДА" - он еще не достиг своего уровня некомпетентности,следовательно, наблюдается всего лишь синдром псевдоповышения. б) "НЕТ" - он достиг своего уровня некомпетентности, и, следовательно,наблюдается синдром конечной остановки. в) "НЕ ЗНАЮ" - вы достигли вашего уровня некомпетентности. Немедленнозаймитесь собственными симптомами.
Date: 2015-07-27; view: 247; Нарушение авторских прав | Понравилась страница? Лайкни для друзей: |
|
|
