Инициатор

«Нет ничего невозможного!»

Типовые ошибки

· Неумение выделить первоочередные задачи из общего во­роха проблем.

· Стремление очень детально объяснять подчиненным пору­чение не идет на пользу делу - сотрудники вступают в не­продуктивные дискуссии с руководством.

Советы

· Ядром УК, компенсирующим недостатки Инициатора, мо­жет являться представитель не одного психотипа, им может быть любой из целой группы психотипов SJ - Инициатор хорошо взаимодействует с разными людьми.

· Оптимальные психотипы для первой связки:

а) на уровне собственника - Посредник, Мастер;

б) на уровне менеджеров - Предприниматель, Хра­нитель/

ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ

НАСТАВНИК

«Жизнь — это театр!»

Типовая ошибка

· Повышенная эмоциональность людей этого психотипа за­трудняет их работу в качестве руководителей, они успешно решают только творческие задачи.

Совет

· Оптимальным условием построения УК является присут­ствие в команде Инспектора.

ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ

ГУМАНИСТ

«Совесть превыше всего».

Типовая ошибка

· Основной проблемой в УК под руководством Гуманиста яв­ляется подмена управленческих задач вопросами гармони­зации этических взаимоотношений в команде.

Совет

· Обязательное условие оптимального построения УК - присутствие в команде человека, у которого в формуле есть сочетание букв TSJ. Это могут быть Администратор и Инспектор.

ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ

РОМАНТИК

Сделаю, когда захочу!»

Типовая ошибка

· Стремление всячески избегать финансовых расчетов.

Советы

· Необходимо включить в команду представителей психоти­пов ST-группы: Инспектор, Мастер.

· Оптимальные психотипы для первой связки:

а) на уровне собственника - Маршал;

б) на уровне менеджеров - Энтузиаст, Аналитик.