Предприниматель

«Время не ждет!»

Типовая ошибка

· Для людей этого психотипа проблема построения управляющей команды — самая главная.

Советы

· Создать УК можно только путем делегирования полномочий, так как непосредственное участие Предпринима­теля на всех участках работы всегда приводит к разруше­нию команды или к резкому снижению ее эффективности.

· В ходе построения УК необходимо решить две проблемы: организовать тактическое рутинное управление и правиль­но взаимодействовать с людьми.

· Оптимальные психотипы для первой связки:

а) на уровне собственника - Хранитель, Новатор;

б) на уровне менеджеров — Маршал, он будет основной фигурой тактического менеджмента, а за вопросы взаимодействия с членами коллектива должен отвечать Хранитель или Инициатор.

ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ

АНАЛИТИК

«Компетенция и независимость!»

Типовые ошибки

· Основная его проблема — внимание только к умственным, логическим способностям подчиненных и недооценка эмоциональной составляющей в производственных отношениях.

· Присущее Аналитику стремление к внутренней стабиль­ности в организации приводит к снижению мобильности и гибкости предприятия в быстро изменяющихся рыночных условиях.

Советы

· Обязательное включение в УК энергичных эмоциональных лидеров.

· Оптимальные психотипы для первой связки:

а) на уровне собственника - Энтузиаст, Предприниматель;

б) на уровне менеджеров - Энтузиаст, Мастер.

ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ

КРИТИК

«Все будет хуже, чем вы думаете!»

Типовые ошибки

· Чрезмерная нерешительность может привести к управлен­ческому параличу.

· Явная эмоциональная холодность вредит отношениям с подчиненными.

Советы

· При построении УК должны быть решены оба недостатка, названные выше.

· Оптимальные психотипы для первой связки:

а) на уровне собственника - Политик, Маршал;

б) на уровне менеджеров — Администратор, Гуманист.

ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ