Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как противостоять манипуляциям мужчин? Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






ЭНТУЗИАСТ





МАРШАЛ

«Цель оправдывает средства»

Типовые ошибки

· Повышенная агрессивность в общении с членами УК при­водит к потере членов команды, даже хорошо зарекомендо­вавших себя.

· Часто происходит недооценка менеджерского потенциала УК, Маршал предпочитает всем заниматься сам.

· Недостаточное внимание к структурным и формальным по­казателям организации бизнеса.

Совет

Для вашей железной руки нужна бархатная перчатка: возь­мите первым замом Энтузиаста и заведите в команде среди наиболее близких людей (секретарь, шофер, телохрани­тель) своего дуала Романтика, который практически будет проводить вашу постоянную психокоррекцию, создавая обратную связь с сотрудниками в организации.

 

ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ

ИНСПЕКТОР

«Если договорились, то ничего нельзя менять!»

 

Типовые ошибки

· Отсутствие потребности расширять бизнес, что затрудняет его диверсификацию (разностороннее развитие) и рост.

· Неумение гибко вести себя с партнерами по бизнесу приво­дит к банкротству предприятия.

· Ваша ниша в современных условиях - та сфера деятельности, где высока роль контроля.

Совет

Оптимальные психотипы для первого эшелона управления, первой связки:

а) на уровне собственника — Посредник;

б) на уровне менеджеров — Политик.

ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ

ЭНТУЗИАСТ

«Зачем контролировать,

каждый должен добросовестно исполнять свои обязанности!»,

«Пусть все будет хорошо!»

Типовые ошибки

· Недооценка роли контроля за действиями подчиненных, что влечет чрезмерную компанейщину.

· Упрощенное видение деловых отношений систематически приводит к различного рода задолженностям.

Советы

· Обязательное условие построения УК — наличие на конт­ролирующей, главным образом финансовой, деятельности Инспектора.

· Оптимальные психотипы для первого эшелона, первой связки:

а) на уровне собственника — Аналитик , Маршал ;

б) на уровне менеджеров — Инспектор .

ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ






Date: 2015-07-27; view: 72; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2018 year. (0.007 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию