Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






ЭНТУЗИАСТ





МАРШАЛ

«Цель оправдывает средства»

Типовые ошибки

· Повышенная агрессивность в общении с членами УК при­водит к потере членов команды, даже хорошо зарекомендо­вавших себя.

· Часто происходит недооценка менеджерского потенциала УК, Маршал предпочитает всем заниматься сам.

· Недостаточное внимание к структурным и формальным по­казателям организации бизнеса.

Совет

Для вашей железной руки нужна бархатная перчатка: возь­мите первым замом Энтузиаста и заведите в команде среди наиболее близких людей (секретарь, шофер, телохрани­тель) своего дуала Романтика, который практически будет проводить вашу постоянную психокоррекцию, создавая обратную связь с сотрудниками в организации.

 

ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ

ИНСПЕКТОР

«Если договорились, то ничего нельзя менять!»

 

Типовые ошибки

· Отсутствие потребности расширять бизнес, что затрудняет его диверсификацию (разностороннее развитие) и рост.

· Неумение гибко вести себя с партнерами по бизнесу приво­дит к банкротству предприятия.

· Ваша ниша в современных условиях - та сфера деятельности, где высока роль контроля.

Совет

Оптимальные психотипы для первого эшелона управления, первой связки:

а) на уровне собственника — Посредник;

б) на уровне менеджеров — Политик.

ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ

ЭНТУЗИАСТ

«Зачем контролировать,

каждый должен добросовестно исполнять свои обязанности!»,

«Пусть все будет хорошо!»

Типовые ошибки

· Недооценка роли контроля за действиями подчиненных, что влечет чрезмерную компанейщину.

· Упрощенное видение деловых отношений систематически приводит к различного рода задолженностям.

Советы

· Обязательное условие построения УК — наличие на конт­ролирующей, главным образом финансовой, деятельности Инспектора.

· Оптимальные психотипы для первого эшелона, первой связки:

а) на уровне собственника — Аналитик , Маршал ;

б) на уровне менеджеров — Инспектор .

ПОСТРОЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ






Date: 2015-07-27; view: 95; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2019 year. (0.005 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию