Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Висновок⇐ ПредыдущаяСтр 12 из 12
Всебічний аналіз діяльності відкритого акціонерного товариства "Металург-Південь" за 2011-2013 рр. показав високе зростання обсягів випуску та реалізації виготовленого обладнання. Незважаючи на велику кількість конкурентів, підприємство займає на внутрішньому ринку сильні позиції і поставляє на нього 40% від усього обсягу випуску. Решта 60% продукції йде на експорт. Аналіз внутрішніх сторін ВАТ виявив такі недоліки, як: відсутність служби маркетингу; зростання короткострокової кредиторської заборгованості за аналізований період в 2,4 рази, дебіторської заборгованості - майже в 7 разів; недолік робочої сили, і як наслідок, неповне використання виробничих потужностей. Однак можна відзначити наступні позитивні моменти в діяльності фабрики: • відсутність довгострокових кредитів банку та інших довгострокових позик; • зростання до 2013 р суми фінансових ресурсів, що знаходяться в розпорядженні підприємства; • випуск високоякісної продукції за доступними цінами. Робота у відділі постачання і збуту показала, що дана служба в своїй діяльності керується досягненням головної мети підприємства, проте не виконує всю необхідну роботу для її досягнення. Дана служба повинна особливу увагу приділяти системі стимулювання збуту. Для більш ефективної роботи підприємства необхідно створити відділ маркетингу, який би взяв на себе частину діяльності служби збуту по вивченню цін на аналогічну продукцію підприємств-конкурентів, а також здійснював маркетингову діяльність по просуванню товару і розробці стратегій і планів маркетингу. Робота в фінансовому відділі дозволяє оцінити фінансове становище ВАТ як стійке. Однак аналіз відносних показників фінансової стійкості показав погіршення фінансової стійкості підприємства до 2013 року. Тому для підтримки високої мобільності майна, а отже, і збереження стійкості, підприємству необхідно залучати якомога менше позикових коштів і по можливості збільшувати власні. Методичне слідування описаним етапам процесу організації управління з урахуванням наведених рекомендацій має забезпечити максимальне виконання мети, поставленої ВАТ "Металург-Південь".
Список використаної літератури. 1. Райзберг Б. А. Введение в экономику.—М., 1992.—130с. 2. Устав ОАО «Металург- Південь» М.,1996. 3. Митний кодекс України від 13.03.2012 р. № 4495-VI [Електронний ресурс] // Режим доступу: http.zakon1.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi.
Date: 2015-08-15; view: 312; Нарушение авторских прав |