Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Місія та цілі підприємства
|
|
Процес стратегічного планування забезпечує основу для управління членами організації.
Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень, розроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей.
Процес стратегічного планування включає в себе чотири основних види управлінської діяльності: розподіл ресурсів, адаптація до зовнішнього середовища, внутрішня координація та організаційно-стратегічне передбачення.
На рис.2.1 представлена блок-схема стратегічного планування.
При плануванні першим і одним із найсуттєвішихх рішень є вибір цілей організації. Основна загальна мета організації - чітко виражена причина її існування - позначається як її місія. Для здійснення цієї місії виробляються цілі.
Цілі підприємства.
Загальні цілі фірми формулюються і встановлюються на основі загальної місії організації і певних цінностей і цілей, на які орієнтується вище керівництво.
Для того, щоб організація домоглася успіху, цілі повинні мати такі характеристики:
1) Цілі повинні бути конкретними і вимірними.
2) Цілі повинні встановлюватися в часі, тобто мати термін виконання:
• п'ять років і більше - довгострокова мета;
• від одного до п'яти років - середньострокова мета;
• до одного року - короткострокова мета.
3) Мета повинна бути досяжною. Це необхідно для підвищення ефективності організації.
4) Множинні цілі організації повинні бути взаємно підтримуючими.
Тобто дії і рішення, необхідні для досягнення однієї мети, не повинні заважати досягненню інших цілей.
Цілі будуть значимою частиною процесу стратегічного управління тільки в тому випадку, якщо вище керівництво правильно їх сформулює.
Date: 2015-08-15; view: 559; Нарушение авторских прав