Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Выбор метода принятия решения и обоснование его уместностиОдна из основных задач – это определение рационального количества сотрудников предприятия. Задача принятия решения является многокритериальной. Для выбора наиболее подходящих методов, приемов, методик решения задачи необходимо провести соответствующий анализ с точки зрения рациональности их использования при разработке управленческого решения. Анализ методов, приемов и методик решения поставленной управленческой задачи проводится путем проверки их соответствия заданным критериям предпочтительности. Для определения наиболее подходящих методов, приемов, методик решения задачи необходимо провести соответствующий анализ с точки зрения рациональности (пригодности) их использования при разработке управленческого решения. Анализ методов, приемов и методик решения поставленной управленческой задачи проводится путем проверки их соответствия заданным критериям предпочтительности. Выбор метода следует проводить на основе следующих требований: · Получение оптимального решения – возможно прийти к оптимальному решению · Практическая приемлемость метода – условия наших задач в данном проекте вписываются в рамки выбранного метода. · Наличие необходимых для решения задачи данных – все необходимые нам данные известны или стали известны по ходу работы. · Возможность модификации метода - метод легко может быть адаптирован к разнообразным ситуациям, так как при добавлении нового критерия или новой альтернативы пересчитать придется только матрицу парных сравнений или досчитать матрицу сравнения по новому критерию. · Привлечение экспертов – необходимо только ЛПР для оценки интенсивности важности критериев · Совместимость шкал критериев – альтернативы и критерии оцениваются по 9-балльной шкале, представленной в таблице ниже. · Сложность допустимых операций – см. таблицу
Шкала оценки: С – сложная; Д – достаточно сложная; НД – недостаточно сложная; Л – легкая.
· Необходимость учета системы предпочтений – система предпочтений проявляется в назначении оценки. · Чувствительность метода – метод довольно чувствительный с точки зрения изменения оценок альтернатив и критериев. · Структурированность метода – метод имеет достаточно четкий алгоритм и формализован. · Применение информационных технологий – не является обязательным условием. · Эффективность применения метода – для решения данной задачи метод является довольно эффективным.
Расчетно - аналитический метод Сначала формулируется цель решения задачи и подробно описывается ее содержание. Анализируются характер и сущность всех величин, используемых в задаче, и определяются условия, при которых она решается. Корректность постановки задачи является важным моментом, так как от нее в значительной степени зависят другие этапы.
По суммарному итогу баллов, наилучшим методом является расчетно - аналитический метод, т.к. мы располагаем необходимыми данными, он прост в использовании и при соотношении качество/время оптимален при решении поставленной задачи.
|