Пристосування до динамічного зовнішнього середовища

ВСТУП

Данна курсова робота присвячена аналізу змін які відбудуться з організаціями в майбутньому а також ролі влади та лідерства.Я вирішила взяти цю тему бо вона виявилась цікавою для мене і досить актуальною на сьогодні.

Актуальність теми курсової роботи визначається можливістю використання досвіду спеціалістів наведених у даній роботі.

Метою курсової роботи є вилучення основних тендецій зміни в організації, а також рівень впливу влади і лідерства у сучасному менеджменті.

При написанні курсової були вирішені наступні завдання Предметом дослідження є особливості розвитку організацій в майбутньому, а також влади і лідерства

Об,єктом дослідження є сучані підприємства

Робота складається з трьох розділів: У першій розглянуто як зміниться організація а також що стане актуальним для організацій у майбутньому. У другій частині ми ознайомились з владою, розглянули її сильні та слабкі сторони. Третя-,Лідерство а також вступу, додатків, висновків та списку використаних джерел.

РОЗДІЛ 1,,ОРГАНІЗАЦІЯ МАЙБУТНЬОГО,,

Пристосування до динамічного зовнішнього середовища

Борис Захарович Mільнep, доктор економічних наук, професор, головний науковий співробітник Інституту економіки РАН, завідувач кафедри організації та управління Державного університету управління вважає, що головним властивістю організації майбутнього стане постійне пристосування до динамічної зовнішньому середовищі. На перший план вийдуть такі риси, як велика гнучкість, прихильність особистостям, використання команд, прагнення до диверсифікації і конкурентоспроможність.

Узагальнивши основні вимоги до організації управління, прогнозовані на основі аналізу вже намітилися тенденцій, можна виділити наступні їх різновиди:

• Інтеграція та пересічення функцій. Традиційна функціональна організація охоплює такі окремі сфери, як маркетинг, виробництво, наукові дослідження, дослідно-конструкторські розробки та ін. Організація управління в XXI столітті, судячи з усього, буде мати форму матриці, оскільки жодне важливе рішення не зможе прийматися, якщо воно не передбачатиме інтеграцію і координацію цілого ряду функцій.

• Глобалізація. Зростання виробничих і технологічних можливостей у всьому світі, загальність споживчих і ресурсних ринків вимагають глобальної організації дій. Фірма не може тільки виробляти або експортувати товари в інші країни. Вона повинна мати глобальну стратегію, яка дозволяє діяти в ряді країн на будь-якій стадії ланцюжка зі створення доданої вартості. Наприклад, людські ресурси, фінанси, сировина можуть бути знайдені в будь-якій частині світу. І аналогічно наукові дослідження та дослідно-конструкторські розробки, виробництво можуть здійснюватися в одній країні, а ринки можуть перебувати в ряді інших країн. Компанії повинні брати до уваги умови конкуренції і зовнішнього середовища в кожній країні для вироблення глобальної стратегії.

• Розповсюдження інформаційних технологій. Фірма буде значною мірою залежати від використання інформаційних технологій в інтересах підвищення ефективності операцій і прийнятих рішень, досягнення стійких конкурентних переваг на ринку. Комп'ютери, інформаційні системи, системи зв'язку будуть робити істотний вплив на діяльність організацій і результати роботи, на інтеграцію виробничих і обслуговуючих процесів партнерів і підвищення конкурентоспроможності.

• Орієнтація на акціонера. Компанія не зможе функціонувати як закрита організація, зацікавлена ​​лише в досягненні своїх внутрішніх цілей. Менеджмент і раніше буде приділяти переважну увагу акціонерам компанії, але інтереси інших власників капіталу також стануть одним з пріоритетів корпоративного управління. Фірми будуть грати більш активну роль у підтримці культурних та інших традиційних некомерційних організацій. Зросте значимість питань етики ведення бізнесу в інших країнах. Буде потрібно вироблення певних світових стандартів для глобальної корпорації.

• Гнучкість і адаптивність. Організація XXI століття буде швидко адаптуватися до змін галузевих ринків і зовнішнього середовища. Адаптивність як найважливіша властивість організації буде забезпечуватися цілеспрямованим навчанням і тренуванням працівників, включенням самоаналізу в процес діяльності. Частиною студіюючої системи організації стануть послідовне експериментування, застосування відповідних засобів оцінки діяльності.

• Провідна роль клієнта. Ринкова орієнтація і задоволення потреб клієнтів залишаться ключовими факторами. Компанії повинні будуть сприйняти цей підхід як постійне умова прийняття рішень в області бізнесу. Найбільш повне відображення вимог клієнта до нового товару чи послуги стане їх нагальною необхідністю. Все більше число фірм буде засновувати свої системи заохочень та компенсацій виходячи з рівня задоволення потреб клієнта.

• Орієнтація на створення доданої вартості і якість роботи. Щоб бути конкурентоспроможними, компанії повинні бути впевнені в тому, що їх діяльність забезпечує створення доданої вартості. Це вимагає концентрації зусиль і засобів у тих сферах, в яких фірма має переваги і можливість виробництва високоякісної продукції, створює додаткову вартість. Це зажадає підвищення уваги до якості не тільки дизайну і розподілу продукції та послуг, а й діяльності всієї організації.

• Прискорення виходу продукції. Конкуренція, заснована на часу, є відносно новим і дуже важливим параметром бізнес-стратегії. Компанії-лідери надають все більшого значення оперативності бізнесу при створенні гнучких і мобільних організацій. Конкуренція, заснована на часу, є вирішальною у прискоренні розвитку та організації виробництва нових продуктів. Дослідження показують, що на загальні результати діяльності значний вплив робить затримка виходу нового продукту на ринок. Наприклад, затримка з виходом на ринок на шість місяців може призвести до втрати загального обсягу одержуваної за «період життя» продукту прибутку після оподаткування.

Цикл життя продукту стає коротшим для більшості товарів і послуг, тому вплив прискорення процесу розробки нового продукту і його виходу на ринок набуває особливого значення. Важливо також прискорювати інші види діяльності фірми, включаючи вироблення управляючих впливів у зв'язку зі зміною зовнішнього середовища.

• Зростання ролі інновацій та підприємництва. У фахівців викликає занепокоєння той факт, що великі організації не є достатньою мірою інноваційними та підприємницькими, що інновації притаманні переважно малим фірмам. У швидко мінливих зовнішніх умовах інновації в кожній фірмі повинні здійснюватися своєчасно. З цим питанням пов'язана і конкуренція, заснована на часі, оскільки економічно об'єктивною необхідністю є значне скорочення часу на випуск нового продукту.

Дослідження, що проводяться в різних країнах, показують, що ключовими напрямами змін в управлінні мають стати передбачення і лідерство, організаційне построеніе- рушійні сили бізнесу. Якщо раніше у відповіді на питання, яка якість цінується керівниками більше, частіше відзначалася рішучість, то тепер найбільш цінним фактором вважається передбачення. Можна виділити наступні

характеристики успішного корпоративного передбачення:

• простота і ясність цілей;

• можливість їх оцінки;

• мета, стимулююча організацію до більш високих досягнень;

• досяжність мети;

• комунікабельність з усіма акціонерами - від вищого керівництва до рядового персоналу підприємства;

• можливість для всіх працівників вносити свій внесок у реалізацію цілей і т.п.

В даний час організація управління вступає в третю фазу: відбувається перехід від командно-контрольної організації, поділеної на департаменти та відділення, до «інформаційно-базується» організації, організації фахівців.

СМ ДОДАТОК1!

Сьогодні можна тільки припускати, як виглядатиме організація XXI століття, якими будуть її основні характеристики, риси і вимоги, що з себе представлятимуть її цінності, структури і поведінку. Орієнтовно можна стверджувати, що така організація буде мати приблизно в два рази менше рівнів, ніж в даний час. Чисельність керівників складе 1/3 їх сучасного складу. Конструювання і створення подібної організації стають завданнями найближчого майбутнього.