Підходи до лідерства

1)Харизматичний підхід стверджує, що лідером може стати людина, що має певний набір особистих якостей і здатний організувати інших до високопродуктивної праці

Ставлення до харизматичного лідера грунтується на вірі в нього, шануванні, а діяльність людини - виконавця формується під впливом харизми лідера.

Такими здібностями володіють деякі люди. Харизматичний лідер представляє втілення цінностей групи, які він ставить вище власних інтересів і здатний трансформувати власні цінності в загально групові інтересс.

Вченими проводилися окремі спроби визначити розумові, фізичні та індивідуальні риси різних лідерів, але їм не вдалося сформувати певного набору якостей. Разом з тим було встановлено, що деякі якості є обов'язковими для лідера: високі розумові здібності, широкі громадські інтереси і зрілість.

2) Ситуаційні підхід визначає, що лідерами стають люди не тільки в силу своєї особистості, скільки завдяки різним ситуаційним факторам і відповідності взаємозв'язку між лідером і ситуацією. Ця теорія показує, що в ефективному керівництві вирішальну роль можуть грати ситуаційні фактори, які включають потреби та особисті якості підлеглих, характер завдання, потреби, наявність інформаціії.

Дослідженнями Фідлера встановлені три критичні ситуації, які впливають на найбільш ефективне лідерство: рівень посадових повноважень, структура завдань, взаємини між лідером і членами групи В сі ітуаціях дуже сприятливих, або навпаки, вкрай несприятливих, лідер, орієнтований на завдання, досягає набагато більших результатів, ніж лідер орієнтований на людей При більш помірковано сприятливих ситуаціях більш успішним є лідер, який орієнтується на людідей.

3)Синтетичний підхід розглядає лідерство як процес організації міжособистісних відносин в групі, а лідера - як суб'єкта управління цим процесом Лідерство за цією теорією розглядається як спільна групова діяльність

Груповий розвиток визначається за різними ознаками:

за змістом діяльності (лідер-натхненник, лідер-виконавець, одночасно лідер-натхненник і лідер-виконавець);

за характером діяльності (універсальний, ситуаційний);

за стилем лідерства (авторитарний, демократичний, ліберальний)