Работа для настоящих мужиков

«Когда я в начале 70‑х заканчивал институт, мне тоже говорили, что нефти и газа осталось лет на тридцать. А мы и сегодня снабжаем ими всю Европу».

Вагит Алекперов, президент и председатель правления ОАО «ЛУКойл»

Нефтяная и нефтегазовая промышленность – важнейшие отрасли российской экономики, «наше все». От цен на нефть и поставок газа зависит и внутренняя ситуация в стране, и ее влияние на мировой политической арене.

В 2011 г. в России добыто 511,4 млн тонн нефти, 670,7 млрд куб. м газа, переработано 256,4 млн тонн нефтяного сырья.

По газовому рынку в России можно изучать историю страны и ее экономики как минимум за последние 30 лет. «Газовая история» России никогда не пропагандировалась, но первые крупные газовые деньги позволили СССР финансировать стройки Олимпиады‑80 и крупных промышленных объектов по всей стране.

Интеграция будущего «Газпрома» в европейский бизнес во многом определила падение Берлинской стены, поставки газа в страны Европы в 1990‑х повлияли на характер развития экономики государств половины континента, от Греции до Франции. Около 20 % в топливном балансе Европы сейчас занимает газ, и Россия как поставщик вместе с компаниями Германии и Великобритании играет определяющую роль. Газ – то немногое, что позволяет РФ оказывать реальное макроэкономическое воздействие на экономику Европы.

Для экономики России газовый фактор также был одним из самых весомых, хотя говорили о нем немного. Для позднего СССР газопроводы в ЕС стали фактором, определяющим возможность привлечения кредитов. В середине 90‑х длинные контракты «Газпрома» с Ruhrgas, ENI и Enel, Gas de France, Венгрией и Польшей заставляли инвесторов, не обращая внимания на происходящее в российской экономике, считать перспективы развития страны более или менее приемлемыми. С начала 90‑х участие во всеобщем кризисе неплатежей «Газпрома» стало фактором выживания для большей части промышленности – и затормозило на несколько лет все реформы в энергетике, металлургии, ЖКХ. Как правило, в последние десятилетия все крупные события в газовой отрасли не проходили для страны бесследно.

Газовая отрасль – одна из тех немногочисленных мирных отраслей экономики, что имеют определяющее значение для места России в мировом разделении труда. Газовая отрасль страны может стать для экономики России (но не для населения) тем же, чем для Швейцарии в свое время стало машиностроение, для Аргентины – сельское хозяйство, для Китая – текстильная отрасль, для Тайваня – микроэлектроника.

Россия – одна из ведущих стран по добыче нефти. Здесь сосредоточено 13 % общего объема ее мировых запасов. Из добываемых в стране 7 млн баррелей нефти в сутки (около 30 млн тонн в месяц) экспортируется около 4,3 млн – по этому показателю Россия занимает одно из ведущих мест в мире.

На долю нефтяников приходится почти 10 % общего объема промышленного производства страны – в силу высокой конкурентоспособности продукции нефтекомпаний падение объемов их производства было значительно ниже, чем в других отраслях российской промышленности. Увеличение добычи в последние годы было вызвано существенным скачком мировых цен на нефть.

В состав нефтяной промышленности России входят нефтедобывающие предприятия, нефтеперерабатывающие заводы и предприятия по транспортировке и сбыту нефти и нефтепродуктов. В отрасли действуют 28 крупных нефтеперерабатывающих заводов, мини‑НПЗ и заводы по производству масел. Протяженность магистральных нефтепроводов составляет около 50 тыс. км, нефтепродуктопроводов – около 20 тыс. км.

Большая часть нефтегазовых ресурсов попала к недропользователям без всякого конкурса, после того как в 1992 г. правительство разрешило выдавать новым нефтяным компаниям лицензии на месторождения, числившиеся на их балансе. Все лучшие месторождения разошлись именно таким образом. В результате российские нефтегазовые компании оказались набиты запасами под завязку – их должно хватить на 30–40 лет. Этот показатель кажется фантастическим, если учесть, что ведущие западные компании обеспечены ресурсами лишь на 10–15 лет, причем за каждый баррель нефти они заплатили полновесную рыночную цену (5–8 долл. за баррель). Наши компании приобретали запасы по крайне низким ценам. Например, «ЛУКойл», поглотив «КомиТЭК», заплатил 0,17 долл. за баррель запасов.

В список Топ‑400 российских компаний в 2011 г. входили 16 компаний нефтегазового сектора. Возглавляли список «Газпром», «ЛУКойл», «Роснефть», ТНК‑BP, «Сургутнефтегаз», «Татнефть», «Русснефть» и «Славнефть» (табл. 1.1). Большинство компаний работают во многих регионах России.

ОАО «Газпром»

^{www.gazprom.ru}

Крупнейшая компания российского топливно‑энергетичекого комплекса, крупнейшая российская компания вообще и крупнейшая газодобывающая компания в мире – это ОАО «Газпром», который по праву называют «наше все». Компания обеспечивает 8 % ВВП России и поставки 20 % всего потребляемого в мире газа. Кроме того, «Газпром» – это самые большие запасы газа, самые крупные инвестиции в развитие новых месторождений, самая длинная в мире сеть газопроводов, самое большое число работников в отрасли.

ТАБЛИЦА 1.1. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ. НЕФТЯНАЯ И НЕФТЕГАЗОВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

^{Источник: «Эксперт РА» (raexpert.ru), Forbes, данные годовых отчетов компаний}

История создания компании уникальна – это фактически преобразованное в разгар перестройки и поставленное на рыночные рельсы огромное советское министерство. Ее создателем был Виктор Степанович Черномырдин, который в 1985–1989 гг. был министром газовой промышленности СССР. Он одним из первых руководителей страны понял, что административная система командования разваливается на глазах и что люди в новых условиях должны работать не по приказу, а из интереса. И тогда он фактически преобразовал министерство в «Газпром».

Люди, которым доводилось работать с создателем «Газпрома» В. С. Черномырдиным, отмечали, что у него было важнейшее качество, которое отличает профессионала‑управленца: умение работать с людьми. Недаром в своих мемуарах, которые Виктор Степанович закончил буквально за несколько дней до смерти, он написал: «Хочешь профессию знать – начинай с азов, с людей».

Речь шла о сложнейшей реорганизации огромной структуры. Прежде чем начать реформы, Черномырдин командировал своих подчиненных на Запад – в Германию и Италию. «Я в то время говорил, – вспоминал Черномырдин, – что мы должны систему такую сделать, чтобы, даже если дурак придет, и он не смог бы ее разрушить. Мы изучали все системы мира и брали все лучшее: и по технологиям, и по оборудованию. Чтобы невозможно было ее сломать, система должна быть дуракообразной!»

Генеральный директор информационного агентства ИТАР‑ТАСС Виталий Игнатенко, который несколько лет был в правительстве Виктора Черномырдина вице‑премьером, рассказывал, что у В. С. Черномырдина была «школа человека, который на своем животе прополз, проехал, прошагал газовые месторождения на Севере. Постоянное общение там, на Севере, с рабочим народом накладывало на его характер определенный отпечаток. Внешне он казался резким и даже грубоватым. Например, он ни к кому практически не обращался по имени‑отчеству, разве что этот человек сильно провинился. <…> Знал по именам в любом ведомстве всех от министра до его пятого заместителя. <…> Я не помню такой ситуации, где бы Черномырдин вел себя несолидно или малодушно. Мы все на него могли в любой момент положиться, в любой жизненной коллизии. И не знаю ни одного человека, которого бы он подвел или обманул».

Алексей Борисович Миллер был одним из немногих крупных деятелей в нефтегазовом бизнесе, рекомендованных на свой пост лично Владимиром Путиным. Несмотря на то, что Миллер до мая 2001 г. непосредственно работал над одним из ключевых нефтегазовых проектов государства – Балтийской трубопроводной системой, – репутацию в широкой деловой среде ему пришлось зарабатывать именно в «Газпроме». И это ему удалось: команда Миллера сумела разобраться в наследстве Рема Вяхирева и сделать многое, о чем даже и не думали ее предшественники, – от экспансии в Среднюю Азию до решения долговых проблем «Газпрома» и роста добычи газа в России.

В 2000–2001 и 2002–2008 гг. пост председателя совета директоров ОАО «Газпром» занимал Дмитрий Анатольевич Медведев. О легендарных вознаграждениях высшим руководителям компании он говорил так: «Вот я восемь лет просидел в совете директоров «Газпрома», и каждый год я принимал решение о том, чтобы выплатить сотни тысяч долларов в качестве вознаграждения за участие в совете директоров. Но сам из этих сотен тысяч не получил ни рубля, потому что как госслужащий не имею на это права. У меня нервы крепкие.

Советский Союз перестал существовать в декабре 1991 г. «Газпром», добывавший больше 800 млрд куб. м газа в год и занимавший первое место в мире по объемам добычи, имевший сеть газопроводов длиною 160 тыс. км, владевший 350 компрессорными станциями, 270 промысловыми установками комплексной подготовки газа, несколькими тысячами скважин и десятками подземных хранилищ, потерял треть трубопроводов, треть месторождений и четверть мощности компрессорных станций. Но – в отличие от Советского Союза и любого из советских министерств – продолжал существовать.

После распада СССР и создания России «в новой редакции» роль «Газпрома» не только не ослабла, но, напротив, усилилась: лишь он и ядерная кнопка оставались реальными факторами могущества Кремля. И потому вполне логично, что новый кремлевский хозяин – Борис Ельцин – после непродолжительного периода метаний предпочел создать тандем с хозяином газа, назначив Черномырдина премьер‑министром. В декабре 1992 г. впервые заработала схема «президент на кнопке – премьер на вентиле», которая впоследствии была воспроизведена и другими властителями России.

В ноябре 1992 г. Борис Ельцин подписал Указ о преобразовании государственного концерна «Газпром» в РАО «Газпром», и с февраля 1993 г. Постановлением Совета Министров – Правительства РФ было учреждено РАО «Газпром». А в ходе рыночных реформ часть акций «Газпрома» была «продана» за приватизационные ваучеры.

Благодаря покровительству Виктора Черномырдина приватизация «Газпрома» в 1994 г. прошла исключительно в интересах менеджмента компании: 15 % акций были распределены среди трудового коллектива газовой компании, 28,7 % должны были быть проданы на аукционах. Продажа газпромовских акций прошла на закрытых аукционах в регионах. Сегодня государство является собственником контрольного пакета акций Газпрома – 50,002 %.

30 мая 2001 г. председателем правления «Газпрома» стал Алексей Миллер. Так и работает по сей день.

Основные направления деятельности РАО «Газпром» включают гелогогоразведку, добычу, транспортировку, хранение и реализацию газа, газового конденсата и нефти, а также производство и сбыт электроэнергии.

Проекты компании включают освоение ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока. По поручению Правительства РФ «Газпром» является координатором деятельности по реализации Программы создания в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения с учетом возможного экспорта газа на рынки Китая и других стран АТР (Восточная программа). На востоке России планируется создание газоперерабатывающей промышленности, развитие которой позволит рационально использовать значительные запасы гелия и других ценных компонентов, содержащихся в восточносибирском газе.

Компания инициирует реализацию новых газотранспортных проектов «Северный поток» и «Южный поток». Первая нитка «Северного потока» (27,5 млрд куб. м газа в год) была пущена 8 ноября 2011 г. По «Северному потоку» начались коммерческие поставки российского газа в Европейский Союз.

В рамках программы наращивания присутствия на рынке сжиженного природного газа (СПГ) в 2005 г. «Газпром» осуществил первые поставки СПГ в США, в 2006 г. – в Великобританию, Японию и Южную Корею. Вхождение «Газпрома» в проект «Сахалин‑2» дало мощный импульс для завершения масштабного проекта в области поставок энергоносителей в страны АТР и Северной Америки.

Доля Газпрома в мировой добыче газа – 20 % (лидер среди нефтегазовых компаний мира). Доля в добыче газа в России – 80 %. Доля в мировых запасах газа – 18 % (35 трлн куб. м). Доля в российских запасах газа – 70 %. Более половины газа реализуется на внутреннем рынке, кроме того, компания поставляет газ за рубеж (в 30 стран). Протяженность транспортной сети (Единая система газоснабжения России) – 161 тыс. км (крупнейшая в мире). В феврале 2009 г. на Сахалине начал работу первый в России завод СПГ.

ОАО «Газпром» входит в пятерку крупнейших производителей нефти в РФ. Стратегия развития нефтяного бизнеса предусматривает рост годовой добычи к 2020 г. до 100 млн тонн нефтяного эквивалента.

ОАО «Газпром» – крупнейший владелец генерирующих активов на территории России (36 ГВт, 17 % от общей установленной мощности российской энергосистемы). В 2011 г. «Газпром» построил свыше 1,7 ГВт генерирующих мощностей. Это больше, чем построило РАО «ЕЭС России» за все время своего существования.

ОАО «Газпром» – крупнейшее акционерное общество в России по рыночной капитализации. Российская Федерация контролирует 50,002% акционерного капитала ОАО «Газпром». Акции ОАО «Газпром» обращаются на российской бирже ММВБ, а в форме американских депозитарных расписок (АДР) – на Лондонской, Берлинской и Франкфуртской биржах. Кроме того, значительная часть акций обращается на внебиржевом рынке США среди квалифицированных институциональных покупателей.

Крупнейший социально ориентированный проект ОАО «Газпром» – программа газификации регионов РФ.

Работы в Газпроме хоть отбавляй – на годы вперед. К тому же сотрудники Газпрома имеют реальную возможность по служебной надобности и за счет корпорации посмотреть весь мир.

ОАО «ЛУКойл»

^{www.lukoil.ru}

Крупнейшая нефтедобывающая компания России и одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний – ОАО «ЛУКойл» (табл. 1.1).

25 ноября 1991 г. вышло Постановление Правительства РСФСР № 18 «Об образовании нефтяного концерна «ЛангепасУрайКогалымнефть» (ЛУКойл)». В этом постановлении было официально наименование «ЛУКойл», состоящее из первых букв названий городов – Лангепас, Урай и Когалым, в которых расположены нефтедобывающие предприятия «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз» и «Когалымнефтегаз». В концерн также вошли перерабатывающие предприятия «Пермнефтеоргсинтез», Волгоградский и Новоуфимский нефтеперерабатывающие заводы. А само название «ЛУКойл» придумал Равиль Маганов, в то время генеральный директор предприятия «Лангепаснефтегаз». Говорят, что за это ему даже была выписана премия – 300 рублей.

Президентом концерна был назначен первый замминистра нефтегазовой промышленности СССР Вагит Алекперов. В том же году был утвержден Сводный план приватизации компании и зарегистрирована первая эмиссия акций ОАО «ЛУКойл». Государству досталось 45 % уставного капитала.

Вот как В. А. Алекперов вспоминает о создании «ЛУКойла». «Почти одновременно в судьбе России и всего континента в 1991 г. произошли два события. Первое – де‑факто перестал существовать Советский Союз, а вместе с ним и весь «социалистический лагерь». Второе – на пространстве бывшего СССР были созданы и начали активно работать компании топливно‑энергетического комплекса. <…> Вместе с распадом огромной хозяйственной системы бывшего Союза начала стремительно падать добыча нефти и газа – главного источника пополнения бюджета. <…> Государственная естественная монополия «» стала одной из ведущих мировых компаний в газовой сфере. Но и в 1991 г., и теперь, спустя два десятилетия, глубоко убежден, что для развития нефтяной промышленности был избран верный путь. Нам удалось сохранить отрасль, создав настоящую конкурентную среду. Следом за «ЛУКойлом» были образованы «Роснефть», «Татнефть», «Башнефть», «Сургутнефтегаз», «Сибнефть», ЮКОС, ТНК и другие компании» («Известия», 17 ноября 2011 г.).

Должность вице‑президента компании, а также начальника главного управления стратегического развития и инвестиционного анализа с 1994 г. занимает Леонид Федун: «Наша основная задача – развернуть «ЛУКойл» в сторону науки. Основой дальнейшего роста компании должны стать научные разработки и научные открытия… Поэтому та стратегическая программа, которую мы будем презентовать инвесторам, основана на том, что для нас «инновация» и «модернизация» – это не просто слова, а внутренние стимулы для развития деятельности компании, для превращения этих запасов в товарную нефть с применением новейших технологий».» (из интервью газете «Коммерсантъ» 14 апреля 2011 г.).

Проекты компании включают разведку и добычу нефти и газа в 12 странах мира. Важным бизнес‑сегментом является переработка и сбыт нефти. Развитие этого сегмента позволяет снизить зависимость от высокой ценовой волатильности на рынке нефти и улучшить свои конкурентные позиции в основных регионах деятельности путем производства и реализации высококачественной продукции с высокой добавленной стоимостью. ОАО «ЛУКойл» выпускает широкий ассортимент высококачественных нефтепродуктов, продукции газопереработки и нефтехимии и реализует оптом и в розницу более чем в 30 странах мира. В декабре 2010 г. был запушен комплекс каталитического крекинга на НПЗ в Нижнем Новгороде – это крупнейший комплекс каталитического крекинга, построенный в России за последние 25 лет. Это позволило начать производство бензина, полностью соответствующего стандарту Евро‑5.

Вагит Алекперов: «<Нефти> хватит и нашим детям, и внукам. Когда я в начале 70‑х заканчивал институт, мне тоже говорили, что нефти и газа осталось лет на тридцать. А сегодня мы снабжаем ими всю Европу. При этом не только открывая новые месторождения, но и тщательнее разрабатывая старые. Не так давно нефтеотдача пластов составляла 20–27 %, сегодня – уже до 40 %, а в обозримом будущем можно дойти и до 75–80» (из интервью газете «Аргументы и факты» 30 марта 2011 г.).

Деятельность компании включает все направления энергетического бизнеса, начиная от генерации и заканчивая транспортировкой и сбытом тепловой и электрической энергии. Основные энергетические мощности компании включают приобретенные в 2008 г. активы ОАО «ЮГК ТГК‑8», а также организации, генерирующие электрическую и тепловую энергию на НПЗ компании в Болгарии, Румынии, на Украине.

Сегодня ОАО «ЛУКойл» – это первая российская компания, получающая опыт работы на глубоководном шельфе Западной Африки. Компания продолжает совершенствовать технологии по добыче тяжелой и высоковязкой нефти в России.

Свою миссию «ЛУКойл» формулирует так: «Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека… Обеспечить стабильный и долгосрочный рост бизнеса, трансформировать компанию в лидирующую мировую энергетическую компанию. Быть надежным поставщиком углеводородных ресурсов на глобальном рынке энергопотребления».

В 2010 г. компанией «ЛУКойл» добыто около 96 млн тонн нефти и 18,6 млрд куб. м газа. Переработано около 66 млн тонн нефти. Доля в общероссийской добыче нефти – 17,8 %, в общероссийской переработке нефти – 18,2 %. Доля в общемировой добыче нефти – 2,2 %. По объему добычи нефти компания занимает третье место среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний. Размер доказанных запасов нефти – 17,3 млрд баррелей в нефтяном эквиваленте (данные на конец 2010 г.), в том числе 13,3 млрд баррелей нефти и 23,6 трлн куб. футов газа. По этому показателю компания занимает первое место среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний.

Под брендом «ЛУКойла» работает 6,7 тыс. АЗС в России, Европе и США.

Генерирующие мощности группы составляют около 4,4 ГВт. Общий объем выработки электроэнергии, включая выработку малой энергетики, в 2010 г. составил 14,6 млрд кВт ч. Отпуск тепловой энергии в 2010 г. составил 15,3 млн Гкал.

Основные акционеры – Вагит Алекперов (20,6 %), Леонид Федун (9,27 %). Оставшиеся акции принадлежат широкому кругу инвесторов и торгуются на российских и международных биржах.

Как видите, есть где развернуться и сотрудникам «ЛУКойла». Для них открыта вся планета. А дальше будет еще интереснее.

ОАО «Нефтяная компания «Роснефть»

^{www.rosneft.ru}

«Роснефть» – одна из последних вертикально интегрированных нефтяных акционерных компаний, которые возникли в результате крупномасштабной приватизации российской нефтяной отрасли после распада СССР. Она была создана в 1993 г. как государственное предприятие и стала преемником компании «Роснефтегаз», которая, в свою очередь, возникла двумя годами ранее на месте остатков упраздненного Министерства нефтяной промышленности СССР. В 1995 г. «Роснефть» была преобразована в акционерное общество открытого типа.

В 1995–1998 гг. в компании постоянно менялось руководство, что привело к спаду нефтедобычи и объема переработки нефти. В октябре 1998 г. правительство приняло решение об укреплении руководства компании – ее возглавил Сергей Богданчиков. Новой команде менеджеров удалось вывести компанию из кризиса. К 2000 г. «Роснефть» снова стала прибыльной, начался новый период роста компании.

Сегодня «Роснефть» – одна из крупнейших и наиболее динамично развивающихся российских компаний, работающая в более чем 20 регионах России – от Мурманска до Сахалина и от Ямала до Северного Кавказа. Компания последовательно реализует стратегию приобретения новых активов на территории России, обращая особое внимание на геологические характеристики месторождений и эффективность транспортировки продукции. Компания стала лидером российской нефтяной отрасли по объемам добычи нефти (20 %), а также вышла на первое место по суммарным мощностям переработки нефти. Кроме того, «Роснефти» теперь принадлежит вторая по величине национальная сеть автозаправочных станций.

В июле 2006 г. «Роснефть» провела одно из крупнейших и самых успешных IPO в истории мирового финансового рынка, разместив почти 15 % своих акций на биржах Лондона и Москвы.

ОАО «ТНК‑ВР холдинг»

^{www.tnk‑bp.ru}

ТНК‑BP – ведущая российская нефтяная компания, по объемам добычи нефти входящая в десятку крупнейших частных нефтяных компаний мира. Компания была создана в 2003 г. в результате слияния нефтяных и газовых активов компании ВР в России и нефтегазовых активов консорциума «Альфа», «Аксесс/Ренова» (ААР). ВР и ААР владеют компанией ТНК‑ВР на паритетной основе. Акционерам ТНК‑ВР также принадлежит около 50 % акций компании «Славнефть».

ТНК‑ВР – вертикально интегрированная нефтяная компания, владеющая добывающими, перерабатывающими и сбытовыми предприятиями в России и на Украине. Добывающие активы компании расположены в Западной Сибири, Восточной Сибири и в Волго‑Уральском регионе. Основные перерабатывающие активы расположены в Рязани, Саратове, Нижневартовске и Лисичанске (Украина). Перерабатывающие мощности ТНК‑ВР составляют 675 тыс. баррелей в сутки. Розничная сеть компании включает порядка 1400 заправочных станций в России и на Украине, работающих под брендами ТНК и В Р. Компания является ключевым поставщиком на розничный рынок Москвы и лидирует на рынке Украины.

ОАО «Сургутнефтегаз»

^{www.surgutneftegas.ru}

ОАО «Сургутнефтегаз», созданное в 1993 г. на базе имущественного комплекса производственного объединения «Сургутнефтегаз», – сейчас одна из крупнейших российских нефтяных компаний. Основные направления деятельности компании включают разведку, обустройство и разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений, добычу и реализацию нефти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии.

«Сургутнефтегаз» – одна из первых российских компаний, которая преодолела успешно отраслевой спад конца 1980‑х – начала 1990‑х годов и начала наращивать объемы добычи нефти. В настоящее время более 50 подразделений ОАО «Сургутнефтегаз» выполняют полный комплекс работ по разведке, обустройству и разработке нефтяных и нефтегазовых месторождений, добыче и реализации нефти и газа.

«Сургутнефтегаз» добывает более 10 млрд куб. м газа в год, что составляет около трети газа, производимого российскими нефтяными компаниями. Сектор нефтепереработки ОАО «Сургутнефтегаз» представлен заводом в городе Кириши Ленинградской области – ООО «ПО «Киришинефтеоргсинтез»». Важнейшей сферой деятельности ОАО «Сургутнефтегаз», наряду с добычей нефти и газа и переработкой нефти, является реализация нефтепродуктов. Сбытовые предприятия компании расположены на северо‑западе России. В настоящее время эти предприятия остаются крупнейшими операторами местных рынков нефтепродуктов. Сбытовой сектор «Сургутнефтегаза» – это более 300 авто– и газозаправочных станций, 32 нефтебазы и 24 нефтесклада. «Сургутнефтегаз» располагает серьезной собственной научно‑исследовательской и проектной базой.

Date: 2015-07-22; view: 307; Нарушение авторских прав