Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Организация аналитической работы на предприятии
Организация анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности на предприятии должна проводиться на основе соблюдения следующих требований:
• обязанность выполнения аналитической работы на всех уровнях управления;
• непрерывность выполнения аналитической работы;
• соблюдение установленного минимума показателей, аналитических норм, методики анализа и сроков ее проведения;
• ответственность специалистов подразделений за своевременность предоставляемой руководству предприятия информации.
Обязанность выполнения анализа является необходимой функцией всех служб предприятия, а также его производственных подразделений.
Непрерывность аналитической работы обусловливает ее организацию как систематическую работу специалистов-аналитиков, что позволяет им выполнять функцию контроля. Сравнивая при этом фактические результаты с заранее установленными заданиями, каковыми могут быть нормы расхода производственных ресурсов или показатели планов, бюджетов и т.п., аналитик своими действиями обеспечивает максимальное приближение фактического исполнения к установленной цели. Перед аналитиком стоит задача выявления степени отклонения от установленных целей и определения характера действий, которые должны быть предприняты руководителями предприятия.
Общие положения третьего требования сводятся к установлению для всех подразделений показателей, которые необходимо подвергать анализу в соответствии с разработанными методиками их расчета в установленные сроки.
Ответственность заключается в том, что специалисты отделов и служб должны нести ответственность за обязательность и своевременность анализа и доведения до руководителей результатов исследования. Для этого важно четко распределить между ними обязанности по проведению анализа.
Примерная схема распределения обязанностей по анализу между службами предприятия средних размеров представлена в таблице.
Схема распределения обязанностей по проведению
анализа между службами
| Тема анализа | Руководитель анализа | Службы - участники проведения анализа | |
| 1. Комплексный анализ | Гл. экономист | ПЭО, бухгалтерия, финансовый отдел, лаборатория экономического анализа | |
| 2. Анализ производственных результатов работы предприятия | ПЭО | ПДО, отдел маркетинга и сбыта, ОТК, финансовый отдел, экономисты цехов | |
| Продолжение табл. | |||
| 2. Анализ производственных результатов работы предприятия | ПЭО | ПДО, отдел маркетинга и сбыта, ОТК, финансовый отдел, экономисты цехов | |
| 3. Анализ организационно-техни-ческого уровня производства | Гл. экономист | Служба гл. инженера, ОТК, отдел новой техники, ОМТС, служба гл. конструктора, ОТиЗ | |
| 4. Анализ состояния и использования основных фондов | ПДЩ | ОГМех, отдел мощностей, ПЭО, начальники цехов | |
| 5. Анализ использования материальных ресурсов и состояния их запасов | ОМТС | ОГТ, инструментальный отдел, ПДО, ПЭО, бухгалтерия | |
| 6. Анализ использования трудовых ресурсов | ОТиЗ | Отдел НОТ, ПЭО, бухгалтерия, нормировщики цехов | |
| 7. Анализ затрат на производство и реализацию продукции | Бюро цен и себестоимости ПЭО | Бухгалтерия, ОГТ, экономист цехов, отдел маркетинга и сбыта | |
| 8. Анализ экономических результатов деятельности предприятия | Гл. экономист | Финансовый отдел, отдел маркетинга и сбыта, ПЭО, бухгалтерия | |
| 9. Анализ финансового состояния | Финансовый отдел | Бухгалтерия, ОМТС, отдел сбыта, юрист предприятия | |
Условные обозначения служб, представленных в таблице: ОТиЗ - отдел труда и заработной платы; ОМТС - отдел материально-технического снабжения; ПЭО - планово-экономический отдел; ОГТ - отдел главного технолога; Отдел НОТ - отдел научной организации труда; ПДО - планово-диспетчерский отдел; ОТК - отдел технического контроля качества; ОГМех - отдел главного механика.
На небольших предприятиях анализ проводится их руководителем.
Date: 2015-07-10; view: 529; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |