Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Функциональные подсистемы управления персоналом организации
Подсистемы управления персоналом организации.
В самом общем виде управление персоналом предполагает обеспечение организации необходимым числом работников, которые лояльны по отношению к организации и обеспечивают необходимое производственное поведение.
Основная цель управления персоналом – использование с наибольшей эффективностью кадрового потенциала для достижения целей организации. Кадровый потенциал – это уровень совместных возможностей персонала организации, в состав которых включены: профессиональные возможности персонала; организационная культура; социально-психологических климат коллектива; преобладающий стиль руководства.
Задачи управления персоналом любой организации, независимо от специфики деятельности:
1. привлечение необходимых сотрудников для достижения общеорганизационной цели;
2. обучение своих сотрудников и приведение их навыков и умений в соответствие с задачами организации;
3. оценка участия каждого сотрудника в процессе достижения общих целей;
4. вознаграждение сотрудников.
В состав функциональных подсистем системы управления персоналом включены
Функциональные подсистемы управления персоналом организации
| Функциональная подсистема управления персоналом | Основные функции подсистемы |
| Подсистема условий труда | Соблюдение требований психофизиологии, эргономики труда; технической эстетики; охрана труда и техники безопасности; окружающей среды |
| Подсистема трудовых отношений | Регулирование групповых и личностных отношений; управление трудовыми конфликтами; социально-психологическая диагностика; формирование этических норм взаимоотношений |
| Подсистема оформления и учета кадров | Оформление и учет приема, перемещений, увольнения; информационное обеспечение; профориентация |
| Подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга персонала | Разработка стратегии управления персоналом; анализ кадрового потенциала, рынка труда; планирование потребности в персонале; организация рекламы; связь с внешними источниками персонала; оценка кандидатов; текущая периодическая оценка кадров |
| Подсистема развития кадров | Обучение – техническое и экономическое; адаптация новых работников; переподготовка, повышение квалификации; планирование деловой карьеры |
| Подсистема анализа и развития средств стимулирования труда | Разработка систем оплаты труда, программ морального и материального стимулирования; нормирование трудового процесса |
| Подсистема юридических услуг | Решение правовых вопросов трудовых отношений и хозяйственной деятельности |
| Подсистема развития социальной инфраструктуры | Организация общепита, торговых точек, детских учреждений; физвоспитания и культуры; управление социальными конфликтами |
| Подсистема разработки оргструктуры управления | Анализ сложившейся структуры управления; проектирование и построение новой ОСУ; разработка штатного расписания |
Выше представлена система управления персоналом с точки зрения функциональных подсистем. Основой системы управления персоналом организации как целостной системы составляют:
Date: 2015-07-01; view: 1574; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |