Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Ситуація № 2
«Львівський абразивний комбінат»
ВАТ «Львівський абразивний комбінат» («Львівабразив») - єдине підприємство в Україні, що випускає абразивні матеріали: електрокорунд нормальний; карбід кремнію чорний, зелений, металургійний; карбід бору; шліфувальну шкурку на тканинній, фібровій і паперовій основах; інструмент на керамічній і бакелітовій зв'язках; нітрид бору; бокситовий агломерат. Основними споживачами абразивної продукції є підприємства машинобудування і металообробки, металургійної, аерокосмічної, хімічної та інших галузей промисловості. За основними видами продукції ВАТ «Львівський абразивний комбінат» займає монопольне становище на ринку СНД та Східної Європи. Продукція комбінату має значний експортний потенціал і поставляється більш ніж у 20 країн світу, в тому числі у США, Німеччину, Японію, Італію та інші країни. Виробництво абразивної продукції у світі вважається прибутковим, а світовий ринок абразивної продукції є висококонкурентним. За прогнозами західних спеціалістів, протягом найближчих 5 років світові продажі абразивних інструментів будуть зростати із середньорічним темпом 4,8% і до 2010 р. досягнуть 22 млрд доларів США. У 2005 р. вони становили 15,8 млн доларів. Аналіз сучасної ситуації в галузі свідчить про стабілізацію зростання обсягів виробництва у світі; зони впливу світових виробників на різних сегментах ринку розподілені; має місце жорстка конкурентна боротьба російського і українського виробника за нішу на ринках Росії, прагнення суб'єктів галузі Російської Федерації об'єднатися до альянсу, залишивши «за бортом» серйозного конкурента - українського виробника - ВАТ «Львівський абразивний комбінат». Наявність великих виробничих потужностей, унікальних технологій, кваліфікованої робочої сили, висока якість деяких видів продукції забезпечували стабільну роботу комбінату протягом багатьох років, давали можливість утримувати стійке фінансове становище, одержувати прибуток, розвивати виробництво і соціальну сферу. Однак після значного спаду виробництва в усіх галузях національної економіки і через труднощі зі збутом продукції, що виникли у зв'язку з цим, рівень використання виробничих потужностей на підприємстві значно знизився. Дані щодо виробничих потужностей підприємства і рівня їх використання наведено у табл. 11.2.
Таблиця 11.2- Виробничі потужності ВАТ «Львівабразив» по випуску основних видів продукції та рівні їх використання
Як видно з табл. 11.2, найвищий рівень використання виробничих потужностей становить не більше 62 % при виробництві електрокорунду нормального. Дуже низьке завантаження виробничих потужностей - 3,0-3,9 % при виробництві виробів із шліфшкурки й нітриду бору, які є дуже перспективними для підприємства. Останні декілька років характеризуються збільшенням обсягів реалізації продукції при одночасному погіршенні фінансових результатів діяльності (табл. 11.3). Дані табл. 11.3 свідчать про поступове погіршення основних параметрів функціонування підприємства, незважаючи на зростання виручки від реалізації продукції. У табл. 11.4 наведено темпи зростання (падіння) економічних показників підприємства.
Таблиця 11.3 - Показники господарської діяльності ВАТ «Львівабразив»
Таблиця 11.4 - Темпи зміни економічних показників ВАТ «Львівабразив», % до попереднього року
Як видно з табл. 11.4, темпи збільшення витрат на виробництво продукції випереджували темпи збільшення обсягів виробництва в результаті відбулося різке зниження рентабельності реалізованої продукції з 12,8 % у 2002 р. до 0,6 % у 2004 р. і подальше її зниження у 2005 р. до 0,4 %.
Питання ля обговорення ситуації № 2 1. Обґрунтувати доцільність / недоцільність реструктуризації підприємства? 2. Які внутрішні і зовнішні чинники спричиняють можливу необхідність реструктуризації підприємства? 3. Запропонуйте можливі підходи до реструктуризації підприємства.
Список рекомендованої літератури
Date: 2015-07-17; view: 317; Нарушение авторских прав |