Задача 9.5

На рівень ефективності використання кадрового потенціалу виробничого підприємства ЗАТ «Станк» значною мірою впливає ступінь відповідності виконуваної роботи прихильності та запитам робітників, тобто привабливості їхньої праці, яка характеризується такими показниками:

1) ви­знанням роботи;

2) високим ступнем відповідальності;

3) можливостями кар’єрного зростання;

4) високим рівнем доходів;

5) залежністю системи оплати праці від кінцевих результатів;

6) можливістю реалізації творчого потенціалу;

7) можливостями розвитку професійних здібностей;

8) можливістю самостійно приймати рішення в межах своєї компетенції;

9) складністю праці.

Результати анкетного опиту­вання робітників одного з виробничих підрозділів ЗАТ «Станк» за перерахованими вище показниками наве­дено в табл. 9.1.

Таблиця 9.1 – Результати анкетного опитування робітників зат «Станк»

На основі результатів анкетного опитування оцінити в балах рівень привабливості праці в одному з виробничих підрозділів ЗАТ «Станк».

Задача 9.6

Одним з етапів дослідження рівня реалізації виробничого потенціалу підприємства є визначення впливу якості керівництва підрозділу на результати його діяльності. Експертами-оцінювачами проведено анкетне опитування робітників підрозділу та кваліфікаційне тестування, результати яких дозволили визначити кількість балів за кожною професійно-особистісною якістю керівника виробничого підрозділу підприємства. Кожна якість оцінювалась за п'ятибальною системою: якість відсутня – 1 бал; якість виявляється дуже рід­ко – 2 бали; якість виявляється не сильно і не слабко – 3 бали; якість виявляється часто – 4 бали; якість виявляється систематич­но – 5 балів.

Задача 9.7

Обчислити можливе підвищення продуктивності праці, обумовле­не дією окремих чинників у об'єднанні «Славутич», користуючись та­кими даними:

1. У звітному році обсяг товарної продукції об'єднання становив 45 000 тис. грн, а виробіток продукції у розрахунку на одного праців­ника - 10000 грн. Обсяг виробництва продукції в розрахунковому ро­ці має збільшитися на 10%.

2. Верстатний парк машинобудівного об'єднання у звітному році налічував 860 одиниць. У розрахунковому році він буде збільшений до 980 одиниць. При цьому кожний новий верстат має бути на 20% про­дуктивнішим за середній за строком служби в наявному парку устатку­вання. Окрім того, 90 найбільш застарі­лих верстатів будуть замінені на нові. Продуктивність нових верстатів у серед­ньому на 40% більше продуктивності замінюваного устаткування. У розрахунко­вому періоді передбачається здійснити модернізацію 42 одиниць устаткування, що уможливить підвищення його продуктивності приблизно на 25%. Част­ка ро­бітників-верстатників у загальній чисельності персоналу об'єд­нання дорівнює 40%.

3. Унаслідок розвитку спеціалізації й кооперування виробництва питома вага купованих виробів і напівфабрикатів у розрахунковому ро ці, за попередніми оцінками, має зрости з 23 % до 25 %. Це має забез­печити певну економію витрат живої праці.

4. Кількість днів, що мають бути відпрацьовані одним робітни­ком протя­гом року, у розрахунковому періоді передбачається збіль­шити з 245 до 248. За да­ними звітного року частка робітників-виробничників у загальній чисельності пра­цівників об'єднання ста­новила 82 %.

5. У звітному році втрати від виробничого браку дорівнювали 2 % від вало­вих витрат на виробництво (собівартості) продукції. У наступ­ному році втрати від браку передбачається скоротити вдвічі, що має за­безпечити зменшення витрат праці в розрахунку на одиницю продукції і відповідну економію робочої сили.

6. Деякі виробничі підрозділи об'єднання передбачається перевести на безце­хову структуру управління. Значно підвищиться комп'юте­ризація планово-економічних, обліково-бухгалтерських та інженерних робіт. Буде введено у роз­рахунковому періоді автоматизований конт­роль якості продукції і відмінено про­ведення міжопераційного контро­лю якості деталей. Здійснення зазначених захо­дів дозволить відносно вивільнити 48 чоловік.

ТЕМА 10. Оцінка сукупного потенціалу підприємства (вартості бізнесу)

План семінарського заняття:

1. Необхідність і особливості бізнесу як об’єкта оцінки.

2. Переваги та недоліки основних методичних підходів до оцінки вартості бізнесу.

3. Характеристика методів доходного підходу до оцінки вартості сукупного потенціалу підприємства.

4. Методи оцінки вартості бізнесу, що базуються на порівняльному підході.

5. Методи оцінки вартості бізнесу, що базуються на майновому підході.

Література для вивчення теми: [11, с.258-291], [13, с.222-244], [17, с. 48-124], [23, с. 18-21, 32-37, 105-154, 232-240], [30, с.49-57].

Основні терміни та поняття: оцінка вартості бізнесу, підходи до оцінки вар­тості бізнесу, нормалізація звітності, коректування фінансових звітів підпри­ємства, прогнозний період, грошовий потік для всього інвестованого капіталу підприємства, грошовий потік для власного капіталу підприємства, ”продовжена” вартість, економічна додана вартість, критерії вибору підприємств-аналогів, ці­новий мультиплікатор, види цінових мультиплікаторів, поправочні коефіцієнти, бухгалтерські чисті активи, скореговані чисті активи, упорядкована, примусова ліквідаційна вартість, ліквідаційна вартість припинення існування активів.