Задача-приклад 3.1

Вихідна інформація про різні аспекти діяльності об’єктів оцінки – підприємств роздрібної продовольчої торгівлі «Ранок», «Мрія» і «Союз», наведена в таблиці 3.1.

Результати опитування групи експертів з метою виявлення ступеню впливу окремих складових потенціалу підприємств на рівень їхньої конкурентоспроможності наведено в таблиці 3.2.

Таблиця 3.1 – Інформація про господарську діяльність

Підприємств роздрібної торгівлі

Таблиця 3.2 – ступінь впливу окремих складових потенціалу підприємств на рівень їхньої конкурентоспроможності

На основі наведених в табл. 3.1 і 3.2 даних необхідно оцінити рівень конку­рентоспроможності кожного підприємства за допомогою методу балів та на осно­ві визначення діапазону відстані аутсайдера від лідера визначити приоритетні на­прямки розвитку ринкових потенціалів підприємств. Як оцінні ключові показ­ники можна використовувати коефіцієнти, що характеризують окремі складові потенціалу підприємства та розраховуються за даними таблиці 3.2. Максимальна кількість балів за кожним оцінним відносним показником дорівнює 10.

Розв’язання:

Розрахуємо оцінні показники, що характеризують окремі складові потенціалу підприємств.

1. Маркетинговий потенціал, виходячи з наявної інформації, будуть характеризувати наступні коефіцієнти:

- коефіцієнт співвідношення товарних одиниць (ТО _i /ТО _{ср )} розраховується як відношення кількості товарних одиниць в асортименті i -того підприємства до кількості товарних одиниць в асортименті в середньому по підприємствах, що діють на даному ринковому сегменті;

- коефіцієнт оборотності запасів (О_зап), обумовлений як відношення виручки від реалізації до середньої за період вартості матеріальних запасів для кожного підприємства.

2. Виробничий потенціал з урахуванням специфіки галузевої приналежності об'єктів оцінки описують такі показники:

- темпи росту виручки від реалізації (t_в), розраховані в частках одиниці;

- рентабельність реалізації (Р_реал), що розраховується як відношення операційного прибутку до суми виручки від реалізації (в частках одиниці).

3. Фінансовий потенціал можна охарактеризувати за допомогою показників:

- рентабельності власного капіталу (Р_ВК) – відношення чистого прибутку до суми власних коштів, у частках одиниці;

- коефіцієнта автономії (К_авт) – відношення суми власних коштів до величини активів у цілому.

4. Кадровий потенціал може бути описаний за допомогою показників:

- продуктивності праці (П_пр)– відношення виручки від реалізації до середньооблікової чисельності працівників;

- коефіцієнта сталості кадрового складу (К_стал) – відношення кількості пра­цівників, що постійно перебувають у штаті, до середньооблікової чисельності працівників.

Результати розрахунків оформимо в таблицю 3.3.

Таблиця 3.3 – Результати розрахунку оцінних показників конкурентоспроможності торговельних підприємств

Після складання матриці оцінних показників необхідно виділити найкращі значення за кожним показником і присвоїти їм 10 балів (відповідно до умов зав­дання). Далі розрахуємо зважені бали за кожним показником з урахуванням ва­го­мості складових потенціалу та інтегральний показник конкурентоспромож­ності кожного підприємства. Результати розрахунків наведені в таблиці 3.4.

Таблиця 3.4 - Ступінь впливу окремих складових потенціалу підприємств на рівень їхньої конкурентоспроможності

Результати розрахунків, наведені в таблиці 3.4, свідчать про те, що рівень конкурентоспроможності досліджуваних підприємств характеризується незначними коливаннями навколо його середнього значення. Для визначення діапазону коливань (D_v) скористуємось формулою:

D_v = Кспр_А - Кспр_Л

де Кспр_А - інтегральний по­казник конкурентоспро­можності аутсайдера;

Кспр_А - інтегральний по­казник конкурентоспро­можності лідера.

D_v = 16,68 - 15,68 = 1,0

Радіус кола лідерів дорівнює чверті від діапазону відстані аутсайдера від лідера, тобто виходячи зі значення діапазону відстані, можна стверджувати, якщо:

0< Кспр_і < 0,25, то підприємство знаходиться у колі лідерів;

0,25 < Кспр_і <0.5, підприємство знаходиться у зоні очікування нападу;

0,5 < Кспр_і <0,75, підприємство знаходиться у зоні невикористаних можливостей;

0,75 < Кспр_і < 1,0, підприємство знаходиться у колі аутсайдерів.

Отже, найбільш сильну позицію в конкурентній боротьбі (коло лідерів) займає магазин “Ранок” за рахунок більш позитивного впливу чинників виробничого (рентабельність реалізації) та фінансового (рентабельність власного капіталу) потенціалу порівняно із підприємствами-конкурентами. Водночас, це підприємство характеризується невисокою ступінню реалізації маркетингового потенціалу, на дослідження якого повинні бути спрямовані майбутні заходи щодо зміцнення своєї конкурентної позиції.

Для підприємства „Ранок” найбільш вагому загрозу становить діяльність магазину „Мрія” (зона очікування нападу), слабкі позиції якого - виробничий потенціал. Для забезпечення активного зростання обсягів діяльності підприємству доцільно звернути увагу на формування більш ефективних асортиментної та закупівельної політики.

В колі аутсайдерів підприємство „Союз”, діяльність якого спрямована на найбільш повне забезпечення споживчого попиту (за рахунок широкого асортименту, який відповідає потребам споживачів за рівнем якості товарів та їх ціною). Водночас, розширення асортиментних позицій призвело до невисокого рівня прибутковості, що значно послабило його конкурентні позиції. Отже, в майбутньому керівництву доцільно формувати асортиментну політику з точки зору оптимального співвідношення між товарами з високим і низьким рівнем прибутковості для забезпечення стійкого фінансового стану.

Date: 2015-07-17; view: 629; Нарушение авторских прав