Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Задача-приклад 3.1





Вихідна інформація про різні аспекти діяльності об’єктів оцінки – підприємств роздрібної продовольчої торгівлі «Ранок», «Мрія» і «Союз», наведена в таблиці 3.1.

Результати опитування групи експертів з метою виявлення ступеню впливу окремих складових потенціалу підприємств на рівень їхньої конкурентоспроможності наведено в таблиці 3.2.

 

Таблиця 3.1Інформація про господарську діяльність

Підприємств роздрібної торгівлі

 

Показники Один. изм. Підприємство
Ранок Мрія Союз
1. Виручка від реалізації тис. грн. 105,4   129,5
2. Операційний прибуток тис. грн. 5,7 6,1 5,3
3. Чистий прибуток тис. грн. 4,6 5,7 4,8
4. Середньооблікова чисельність чол.      
5.Кількість працівників, що постійно перебувають у штаті чол.      
6. Власний капітал тис. грн. 6,9   37,8
7. Товарні запаси тис. грн. 17,2 17,7 22,6
8. Середньорічна вартість активів тис. грн. 28,9 32,4 61,3
9. Темпи зростання виручки від реалізації % 124,5 114,9 135,4
10. Кількість товарних одиниць од.      
11. Середня кількість товарних одиниць на даному сегменті ринку  

 

 

Таблиця 3.2 – ступінь впливу окремих складових потенціалу підприємств на рівень їхньої конкурентоспроможності

 

Чинники конкурентоспроможності Вагомість чинника
1. Маркетинговий потенціал 0,2
2. Виробничий потенціал 0,4
3. Фінансовий потенціал 0,3
4. Кадровий потенціал 0,1

 

На основі наведених в табл. 3.1 і 3.2 даних необхідно оцінити рівень конку­рентоспроможності кожного підприємства за допомогою методу балів та на осно­ві визначення діапазону відстані аутсайдера від лідера визначити приоритетні на­прямки розвитку ринкових потенціалів підприємств. Як оцінні ключові показ­ники можна використовувати коефіцієнти, що характеризують окремі складові потенціалу підприємства та розраховуються за даними таблиці 3.2. Максимальна кількість балів за кожним оцінним відносним показником дорівнює 10.

 

Розв’язання:

Розрахуємо оцінні показники, що характеризують окремі складові потенціалу підприємств.

1. Маркетинговий потенціал, виходячи з наявної інформації, будуть характеризувати наступні коефіцієнти:

- коефіцієнт співвідношення товарних одиниць (ТО i /ТО ср ) розраховується як відношення кількості товарних одиниць в асортименті i -того підприємства до кількості товарних одиниць в асортименті в середньому по підприємствах, що діють на даному ринковому сегменті;

- коефіцієнт оборотності запасів (Озап), обумовлений як відношення виручки від реалізації до середньої за період вартості матеріальних запасів для кожного підприємства.

2. Виробничий потенціал з урахуванням специфіки галузевої приналежності об'єктів оцінки описують такі показники:

- темпи росту виручки від реалізації (tв), розраховані в частках одиниці;

- рентабельність реалізації (Рреал), що розраховується як відношення операційного прибутку до суми виручки від реалізації (в частках одиниці).

3. Фінансовий потенціал можна охарактеризувати за допомогою показників:

- рентабельності власного капіталу (РВК) – відношення чистого прибутку до суми власних коштів, у частках одиниці;

- коефіцієнта автономії (Кавт) – відношення суми власних коштів до величини активів у цілому.

4. Кадровий потенціал може бути описаний за допомогою показників:

- продуктивності праці (Ппр)– відношення виручки від реалізації до середньооблікової чисельності працівників;

- коефіцієнта сталості кадрового складу (Кстал) – відношення кількості пра­цівників, що постійно перебувають у штаті, до середньооблікової чисельності працівників.

Результати розрахунків оформимо в таблицю 3.3.

Таблиця 3.3 – Результати розрахунку оцінних показників конкурентоспроможності торговельних підприємств

 

Складові потенціалу та відповідні показники конкурентоспроможності Значення показників
Ранок Мрія Союз
1. Маркетинговий потенціал      
коефіцієнт співвідношення товарних одиниць 0,78 0,98 1,05
оборотність запасів 6,13 8,42 5,73
2. Виробничий потенціал      
коефіцієнт темпів зростання виручки 1,25 1,15 1,35
рентабельність реалізації 0,05 0,04 0,04
3. Фінансовий потенціал      
рентабельність власного капіталу 0,67 0,57 0,13
коефіцієнт автономії 0,24 0,31 0,62
4. Кадровий потенціал      
продуктивність праці 9,58 10,64 8,09
коефіцієнт сталості кадрів 0,91 0,86 0,88

 

Після складання матриці оцінних показників необхідно виділити найкращі значення за кожним показником і присвоїти їм 10 балів (відповідно до умов зав­дання). Далі розрахуємо зважені бали за кожним показником з урахуванням ва­го­мості складових потенціалу та інтегральний показник конкурентоспромож­ності кожного підприємства. Результати розрахунків наведені в таблиці 3.4.

 

Таблиця 3.4 - Ступінь впливу окремих складових потенціалу підприємств на рівень їхньої конкурентоспроможності

 

Показники Значення показників (К ij) К max i Бi Бали за оцінними показниками (Бij) Вагомість (ki) Зважені бали (Бij× ki)
Ранок Мрія Союз Ранок Мрія Союз Ранок Мрія Союз
  ТО i / ТО ср 0,78 0,98 1,05 1,05   7,44 9,36 10,00 0,2 1,49 1,87 2,00
  Озап 6,13 8,42 5,73 8,42   7,28 10,00 6,81 0,2 1,46 2,00 1,36
  tв 1,25 1,15 1,35 1,35   9,19 8,49 10,00 0,4 3,68 3,39 4,00
  Рреал 0,05 0,04 0,04 0,05   10,00 7,57 7,57 0,4 4,00 3,03 3,03
  РСК 0,67 0,57 0,13 0,67   10,00 8,55 1,90 0,3 3,00 2,57 0,57
  Кавт 0,24 0,31 0,62 0,62   3,87 5,01 10,00 0,3 1,16 1,50 3,00
  Ппр 9,58 10,64 8,09 10,64   9,00 10,00 7,60 0,1 0,90 1,00 0,76
  Кстал 0,91 0,86 0,88 0,91   10,00 9,43 9,63 0,1 1,00 0,94 0,96
Інтегральний показник конкурентоспроможності 16,68 16,30 15,68

 

Результати розрахунків, наведені в таблиці 3.4, свідчать про те, що рівень конкурентоспроможності досліджуваних підприємств характеризується незначними коливаннями навколо його середнього значення. Для визначення діапазону коливань (Dv) скористуємось формулою:

 

Dv = КспрА - КспрЛ

де КспрА - інтегральний по­казник конкурентоспро­можності аутсайдера;

КспрА - інтегральний по­казник конкурентоспро­можності лідера.

Dv = 16,68 - 15,68 = 1,0

Радіус кола лідерів дорівнює чверті від діапазону відстані аутсайдера від лідера, тобто виходячи зі значення діапазону відстані, можна стверджувати, якщо:

0< Кспрі < 0,25, то підприємство знаходиться у колі лідерів;

0,25 < Кспрі <0.5, підприємство знаходиться у зоні очікування нападу;

0,5 < Кспрі <0,75, підприємство знаходиться у зоні невикористаних можливостей;

0,75 < Кспрі < 1,0, підприємство знаходиться у колі аутсайдерів.

Отже, найбільш сильну позицію в конкурентній боротьбі (коло лідерів) займає магазин “Ранок” за рахунок більш позитивного впливу чинників виробничого (рентабельність реалізації) та фінансового (рентабельність власного капіталу) потенціалу порівняно із підприємствами-конкурентами. Водночас, це підприємство характеризується невисокою ступінню реалізації маркетингового потенціалу, на дослідження якого повинні бути спрямовані майбутні заходи щодо зміцнення своєї конкурентної позиції.

Для підприємства „Ранок” найбільш вагому загрозу становить діяльність магазину „Мрія” (зона очікування нападу), слабкі позиції якого - виробничий потенціал. Для забезпечення активного зростання обсягів діяльності підприємству доцільно звернути увагу на формування більш ефективних асортиментної та закупівельної політики.

В колі аутсайдерів підприємство „Союз”, діяльність якого спрямована на найбільш повне забезпечення споживчого попиту (за рахунок широкого асортименту, який відповідає потребам споживачів за рівнем якості товарів та їх ціною). Водночас, розширення асортиментних позицій призвело до невисокого рівня прибутковості, що значно послабило його конкурентні позиції. Отже, в майбутньому керівництву доцільно формувати асортиментну політику з точки зору оптимального співвідношення між товарами з високим і низьким рівнем прибутковості для забезпечення стійкого фінансового стану.

Date: 2015-07-17; view: 592; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.007 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию