Теми рефератів. 1. Еволюція визначення сутності терміна „потенціал” і „потенціал підприємства” в економічних дослідженнях

1. Еволюція визначення сутності терміна „потенціал” і „потенціал підприємства” в економічних дослідженнях.

2. Характерні ознаки та структурні елементи виробничого потенціалу підприємства.

3. Сучасні тенденції розвитку виробничого потенціалу підприємства та його складових.

4. Сутність і значення управлінського потенціалу для успішного ведення бізнесу.

5. Графоаналітичні підходи до опису потенціалу підприємства.

Питання для обговорення:

1. Чим відрізняються поняття підприємства і його потенціалу?

2. Чому ресурсна концепція потенціалу є найбільш поширеною? Чи можна трактувати потенціал підприємства як виключно систему ресурсів, що має забезпечити досягнення певних цілей? Чому?

3. Які складові повинні включатися до моделі потенціалу підприємства? Чому?

4. Чому ринковий потенціал прийнято вважати зовнішнім?

5. Чи можна вважати величину потенціалу підприємства еквівалентною сумі потенціалів його бізнес-одиниць? Чому?

6. Які блоки визначають блочно-модульну структуру потенціалу підприємства?

10. Назвіть основні модулі системи управління. Які основні їхні завдання стосовно формування потенціалу підприємства?

11. Які складові діяльності персоналу підприємства задіяні у створенні його потенціалу?

12. За яким принципом в межах функціональної структуризації потенціалу виділяють об’єктну та суб’єктну його складові?

Тестові завдання для самоперевірки знань:

1. Найбільш поширена наукова думка щодо трактування суті потенціалу:

а) сукупність ресурсів;

б) потужність виробництва;

в) загальні ресурсні, економічні, природні можливості регіону;

г) можливість досягти ефекту.

2. Потенціал підприємства – це:

а) сукупність ресурсів підприємства, що забезпечує досягнення певних результатів підприємства;

б) сукупність ресурсів і компетенцій, які створюють певний ефект для зацікавлених сторін;

в) здатність управління забезпечувати досягнення цілей діяльності підприємства за рахунок використання матеріальних ресурсів;

г) можливості системи ресурсів і компетенцій підприємства створювати результат для зацікавлених сторін за допомогою реалізації бізнес-процесів.

3. Існують наступні ознаки класифікації сутності потенціалу підприємства:

а) за об'єктами дослідження;

б) за характером реагування на зміни;

в) за цілями формування;

г) залежно від перспектив розвитку бізнесу.

4. До якої класифікації потенціалу належить потенціал підприємства:

а) залежно від рівня агрегованості оцінки;

б) за галузевою ознакою;

в) за функціональними напрямками формування;

г) залежно від перспектив розвитку бізнесу.

5 Основу результатної концепції до визначення сутності потенціалу становить:

а) здатність бізнесу формувати систему ресурсів;

б) здатність бізнесу задовольняти суспільні потреби за допомогою освоєння і переробки певних ресурсів;

в) обсяг виробленої продукції в натуральних показниках;

г) засоби виробництва, необхідні для господарської діяльності.

6. Поліструктурність елементів потенціалу означає:

а) їх формування для реалізації певних цілей;

б) здатність змінюватися залежно із вимогами зовнішнього та внутрішнього середовища;

в) наявність різних структурних елементів, деякі з яких також характеризуються власною структурою;

г) залежність від структури ресурсів підприємства.

7. Альтернативність елементів потенціалу означає:

а) їх формування для реалізації певних цілей;

б) здатність до розвитку за різних варіантів подій, що прогнозуються;

в) їх адекватність організаційній структурі підприємства;

г) можливість вибору ефективних варіантів розподілу ресурсів.

8. За ступінню реалізації розрізняють потенціал:

а) зовнішній і внутрішній;

б) виробничий і фондовий;

в) ринковий і неринковий;

г) досягнутий і перспективний.

9. Характер виробничих приміщень підприємства визначають його:

а) технічні ресурси;

б) технологічні ресурси;

в) просторові ресурси;

г) фінансові ресурси.

10. Наявність конкурентноздатних ідей визначають:

а) технологічні ресурси підприємства;

б) інформаційні ресурси підприємства;

в) ресурси організаційної структури управління;

г) усі перераховані вище види ресурсів.

11. Блок системи управління в структурі потенціалу підприємства включає підсистеми:

а) закупівлі, виробництво, збут;

б) маркетинг, виробництво, персонал, фінанси;

в) організація, мотивація, контроль;

г) планування, реалізація, контроль.

12. Блок діяльності персоналу включає такі складові:

а) організаційну, виробничу, наукову;

б) аналітичну, виробничу, комунікаційну;

в) комерційну, виробничу, управлінську;

г) аналітичну, виконавчу, організаційну.

13. Підсистема планування за умов формування потенціалу підприємства має завданням:

а) перетворення існуючого потенціалу в фактори успіху;

б) виявлення майбутнього потенціалу успіху,

в) перевірки ефективності прийнятих рішень,

г) трансформацію ресурсів і компетенцій у ринкові конкурентні переваги.

14. До об'єктних складових потенціалу підприємства відносять:

а) виробничий потенціал;

б) науково-технічний потенціал;

в) управлінський потенціал;

г) кадровий потенціал.

15. Найбільш повно відбиває ринкові можливості підприємства:

а) місце розташування;

б) маркетинговий потенціал;

в) науково-технічний потенціал;

г) інформаційний потенціал.

16. Наявні та приховані можливості підприємства щодо залучення та використання факторів виробництва для випуску максимально можливого обсягу продукції (послуг) - це:

а) інноваційний потенціал;

б) управлінський потенціал;

в) інвестиційний потенціал;

г) виробничий потенціал.

17. Спроможності підприємства в сфері нововведень характеризує потенціал:

а) технічний;

б) відтворення;

в) інформаційний;

г) інноваційний.

18. Привабливість місця розташування підприємства відбиває потенціал:

а) маркетинговий;

б) технічний;

в) інфраструктурний;

г) виробничий.

19. До суб'єктних складових потенціалу підприємства відносять:

а) інноваційний потенціал;

б) фінансовий потенціал;

в) інфраструктурний потенціал;

г) маркетинговий.

Date: 2015-07-17; view: 507; Нарушение авторских прав